卡位戰(zhàn)略營銷
卡位戰(zhàn)略營銷詳細內容
卡位戰(zhàn)略營銷
**節(jié) 中國式戰(zhàn)略,該愛還是該恨?
抓大放小,后一無所獲
依葫蘆畫瓢,越走越遠
“走出去”終等于“丟出去”
形式比落實更重要
定位再到重新定位,特勞特的困惑
第二節(jié) 卡位——開辟市場新藍海
客戶究竟在關注著什么?
如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則,結果會是怎樣?
卡位,定位的再升華
應用卡位戰(zhàn)略的三大前提
“十六字真言”,卡位的核心戰(zhàn)略思想
第三節(jié) 明確定位(**)
顛覆傳統(tǒng),定位的新玩法
案例:海底烏龜與山烏龜?shù)膶Ρ?BR>
建立區(qū)隔,給競爭對手設立安全線
案例:日本大金向開利微笑的資本
集中力量的優(yōu)勢效應
案例:IBM曾經(jīng)的傷痛
明確定位的三重攻略
案例:諾基亞“科技以人為本”
定位的四個關鍵性問題
案例:緊箍咒,唐僧給孫悟空的防線
第四節(jié) 挖掘優(yōu)勢(差異化)
優(yōu)勢不僅僅是優(yōu)點
案例:湖南衛(wèi)視“超女”的成功
價值取向,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢
案例:招商銀行的“因您而變”
WT原則,不要讓你的優(yōu)勢變成劣勢
案例:美國通用的大敗點
創(chuàng)造優(yōu)勢戰(zhàn)略的六大步驟
案例:菲利普“讓我們做得更好”
如何建立你的優(yōu)勢組織
案例:白金漢的核心觀點
第五節(jié) 做到好(聚焦)
做到好的標準是什么?
案例:喬.唐吉拉德的諫言
聚焦原理,找準焦點
案例:你無法讓星星聚焦,卻可以讓企業(yè)聚焦
完美的外包裝,形象策略
案例:金龍魚的1:1:1戰(zhàn)術
換個方式給客戶介紹
案例:腦白金的宣言
變幻策略,唯一不變的是變化
案例:半杯水的寓意
第六節(jié) 建立團隊(借力打力)
團隊的三種定義
案例:溫州企業(yè)的轉型
團隊,從領隊抓起
案例:杜邦的團隊思維
不僅需要狼性團隊,更加需要和諧團隊
案例:TCL的佳陣容
團隊的沖突與績效
案例:惠普的解決方案
用新一代的語言激勵團隊
案例:微軟的新方式
第七節(jié) 卡位戰(zhàn)略的三大形式
作精卡位
案例:“血爾”的由來
作準卡位
案例:商務通的一線通
作活卡位
案例:海爾空調的“星級服務”
第八節(jié) 卡位在現(xiàn)代商業(yè)中的應用
AP公司的完美蛻變
鎮(zhèn)江西門子的卡位策略
日本生命保險的成功之道
豐田的微笑
丁興良老師的其它課程
SPIN—顧問式銷售技巧 03.03
SPIN—顧問式銷售技巧針對大額產品的銷售顧問,利用35000個銷售案例研究出的銷售智慧,全球500強企業(yè)中60的企業(yè)用于培訓銷售精英的必修課程![pic]銷售經(jīng)理、銷售主管、大客戶銷售經(jīng)理、銷售顧問、資深的銷售人員等[pic]助聽器的銷售特征:|分類|小額產品銷售|大額產品銷售|||可在一次銷售活動中解|1.項目成交周期較長,需多次溝通才能解決問||特|決
講師:丁興良詳情
卓越銷售的7個秘訣 03.03
卓越銷售的7個秘訣一、課程介紹:卓越銷售卓越銷售的7個秘訣---是結合美國休斯韋特公司的SPIN銷售技巧,她花12年的時間,耗資100萬美金,于1988年完成的一門專業(yè)性的、實戰(zhàn)性的、適合大額銷售的系統(tǒng)化課程。本課程以實效卓著的現(xiàn)代營銷理念和21世紀成功銷售法則,引導學員培養(yǎng)職業(yè)市場人員的素質和思維,了解市場營銷的基本概念,并從設計問題的方式來切入,以確實掌
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組織營銷與團隊管控 03.03
組織營銷與團隊管控一、組織營銷的四大體系?組織營銷的流程設計?組織營銷的角色分工?組織營銷的信息管控?組織營銷的人員管控?討論:“工業(yè)品經(jīng)典的4E體系”二、組織營銷與流程管理的四大原則?控制過程比控制結果更重要;???該說的要說到,說到的要做到,做到的要見到;???預防性的事前管理重于問題性的事后管理;???營銷管理的最高境界是標準化;???案例:“IBM-
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銷售渠道管理 03.03
銷售渠道管理◆學習目標:1.渠道結構的分析與規(guī)劃;2.對渠道開拓與發(fā)展的四個步驟;3.對渠道進行有效管理的措施;4.對渠道有效扶持的手段與方法;5.建立分銷商關系并發(fā)展分銷商的忠誠度;◆學習大綱:第一篇:渠道策略篇第一單元全面認知行業(yè)渠道市場A.渠道管理發(fā)展的歷程與4P;B.市場“贏銷”的關鍵因素是什么?C.渠道的定義與建立的四項原則;D.·渠道的價值分析E
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營銷突圍策略 03.03
營銷突圍策略前言在經(jīng)濟低潮中,企業(yè)該如何做營銷第一部分困境中的企業(yè)營銷第一章經(jīng)濟放緩,你感受得到嗎?1.經(jīng)濟低潮離你其實很近2.“中國制造”的輝煌與尷尬3.徘徊中的“世界工廠”路向何方4.如何理性看待制造業(yè)的危機5.經(jīng)濟放緩,其實沒那么糟6.由“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的蛻變第二部分:企業(yè)危機下的營銷路第二章突圍危機——利用市場杠桿發(fā)展業(yè)務1、塑造市場差異化
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突破工業(yè)品營銷瓶頸 03.03
突破工業(yè)品營銷瓶頸?工業(yè)行業(yè)營銷的五大特征:|分類|快速消費品|工業(yè)品項目營銷|||成交貨幣值較小|項目成交周期較長,需多次溝通才能解決問題||特征|重貨不重人|項目銷售金額偏大,客戶選擇供應商非常慎重|||以產品為導向|非常重視售后服務,同時列為項目評估的因素|||一次銷售過程完成|客戶購貨非常小心,由項目評估小組決策確定||||人與產品缺一不可,甚至人比
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項目性營銷與銷售管理 03.03
項目性營銷與銷售管理授課對象:—●銷售公司總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理●項目經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、銷售技術工程師問題針對:---□1、營銷目標逐年提升,任務艱巨,我該如何有效分解目標呢?□2、內部分工不明確,職責界定不清,我該如何加強團隊配合呢?□3、項目周期長,營銷人員長期在外,溝通不暢,我該如何對項目進行有效管控?□4、客戶過分依賴銷售,資源都掌握在銷售手中,
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渠道營銷與管理 03.03
渠道營銷與管理◆學習目標:1.渠道結構的分析與規(guī)劃;2.對渠道開拓與發(fā)展的四個步驟;3.對渠道進行有效管理的措施;4.對渠道有效扶持的手段與方法;5.建立分銷商關系并發(fā)展分銷商的忠誠度;◆學習大綱:第一篇:渠道策略篇第一單元全面認知行業(yè)渠道市場A.渠道管理發(fā)展的歷程與4P;B.市場“贏銷”的關鍵因素是什么?C.渠道的定義與建立的四項原則;D.渠道的價值分析E
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雙贏談判全攻略 03.03
雙贏談判全攻略培訓目標:學習雙贏思維,掌握談判策略與技巧,讓商務人士成為專業(yè)的談判高手。一、緒言?-雙贏思維—成功談判的基礎?-雙方立場及立場背后的利益需求?-談判的要素、種類對談判的影響?-談判的六個步驟?-雙贏談判的幾大陷阱二、談判前的準備?-談判雙方及立場的了解?-個人的8種控制力?-四種溝通風格與談判?SWOT分析?確定人選及自我評估?確立自己的談判
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工業(yè)品新營銷4E”PK”科特勒4P 03.03
4E戰(zhàn)略營銷“PK”科特勒4P——工業(yè)品戰(zhàn)略營銷4E“PK”傳統(tǒng)市場營銷4P【內容簡介】本課程是中國工業(yè)品行業(yè)第一本具有劃時代意義的營銷思想,它是真正從客戶需求出發(fā),以客戶為中心,以項目為龍頭,以4E作為工業(yè)品營銷行業(yè)的理論。本課程是一本對工業(yè)品行業(yè)有針對性的營銷思想,是中國工業(yè)品行業(yè)第一本具有劃時代意義的營銷理論,它是真正從客戶需求出發(fā),以客戶為中心,以項
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