打造高效率強(qiáng)執(zhí)行的一流團(tuán)隊(duì)
打造高效率強(qiáng)執(zhí)行的一流團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容
打造高效率強(qiáng)執(zhí)行的一流團(tuán)隊(duì)
引子游戲:展翅高飛
**部分:角色與管理
一、管理與執(zhí)行
1、管理與執(zhí)行思維
2、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行
3、企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題
◇皰丁解牛:“職責(zé)分解”與“管理定位”
4、管理的四個(gè)關(guān)鍵思維
◇體驗(yàn):從“一”到“萬(wàn)”
◇分享:管理的“吃穿住行”
二、管理中的四大執(zhí)行力
1、管理溝通力
2、問(wèn)題解決力
3、目標(biāo)管理力
4、員工領(lǐng)導(dǎo)力
第二部分:從管理效率到執(zhí)行力
一、管理效率
1、從效率到管理效率
◇翹翹板法則:效率的本質(zhì)
2、管理效率的特性
3、管理效率四重奏
◇體驗(yàn)游戲:沖沖沖
二、管理效率低下的常見(jiàn)問(wèn)題與原因
◇調(diào)查互動(dòng):關(guān)于效率問(wèn)題的小調(diào)查
1、常見(jiàn)效率低下的三大原因
2、四大“營(yíng)養(yǎng)缺乏”癥及對(duì)策
◇團(tuán)隊(duì)智慧:四大效率低下對(duì)因治療
3、四大“營(yíng)養(yǎng)餐”及注意事項(xiàng)
◇分享及訓(xùn)練:徐氏效率優(yōu)化三定律
三、效率、執(zhí)行、執(zhí)行力
◇調(diào)查互動(dòng):你所認(rèn)為的執(zhí)行
1、效率與執(zhí)行的管理應(yīng)用
◇管理四要素:率、果、行、力
2、從“執(zhí)”到“行”
3、執(zhí)行與執(zhí)行力的本質(zhì)
◇執(zhí)行三板斧:理念、技巧、習(xí)慣
四、個(gè)人執(zhí)行力九大要點(diǎn)
1、執(zhí)行力要點(diǎn)1:效率
2、執(zhí)行力要點(diǎn)2:效果
3、執(zhí)行力要點(diǎn)3:決策
4、執(zhí)行力要點(diǎn)4:創(chuàng)新
5、執(zhí)行力要點(diǎn)5:服從
6、執(zhí)行力要點(diǎn)6:行動(dòng)
7、執(zhí)行力要點(diǎn)7:責(zé)任
8、執(zhí)行力要點(diǎn)8:風(fēng)險(xiǎn)
9、執(zhí)行力要點(diǎn)9:習(xí)慣
◇分享互動(dòng):常見(jiàn)的執(zhí)行力問(wèn)題
◇分享互動(dòng):執(zhí)行力的六大短板
第三部分:打造執(zhí)行力系統(tǒng)
一、執(zhí)行力系統(tǒng)(一):執(zhí)行力素養(yǎng)
1、心態(tài)素養(yǎng)
2、角色素養(yǎng)
3、能力素養(yǎng)
4、感恩素養(yǎng)
◇情景訓(xùn)練:素養(yǎng)與執(zhí)行
二、執(zhí)行力系統(tǒng)(二):執(zhí)行力觀念
1、結(jié)果**
◇案例研討:結(jié)果、目標(biāo)、任務(wù)還是業(yè)績(jī)?
2、找到突破點(diǎn)
◇互動(dòng)練習(xí):切入三原則
3、先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)
◇角色扮演:完美主義者
◇找時(shí)機(jī):該出手時(shí)就出手
4、猴子管理七大法則
三、執(zhí)行力系統(tǒng)(三):執(zhí)行能力
1、問(wèn)題解決能力
◇五個(gè)為什么:找到問(wèn)題根源
◇解決能力:?jiǎn)栴}解決五步走
2、職責(zé)梳理與分配能力
◇現(xiàn)場(chǎng)模擬:四種有效的授權(quán)方法
3、要執(zhí)行先計(jì)劃
◇教練演示:計(jì)劃圖表制作
四、執(zhí)行力系統(tǒng)(四):執(zhí)行制度
1、有助于執(zhí)行的制度特點(diǎn)
2、簡(jiǎn)化管理與流程化
◇簡(jiǎn)單管理:二條腿三步走
3、監(jiān)督、執(zhí)行、修正制度
◇現(xiàn)場(chǎng)演練:常用五個(gè)監(jiān)管工具
4、實(shí)用管理:腳踏實(shí)地的管理
◇互動(dòng)練習(xí):落地法則
五、執(zhí)行力系統(tǒng)(五):支持系統(tǒng)
1、驅(qū)動(dòng)——目標(biāo)系統(tǒng)
◇分享:目標(biāo)樹(shù)分法
◇互動(dòng)練習(xí):任務(wù)中找目標(biāo)
2、職責(zé)——責(zé)任系統(tǒng)
3、檢查——監(jiān)管系統(tǒng)
◇分享:四環(huán)節(jié)過(guò)程控制
4、評(píng)價(jià)——考核系統(tǒng)
◇分享:結(jié)果評(píng)價(jià)與處理
第四部分:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行支持與提升
※ 簡(jiǎn)約管理:縮短目標(biāo)達(dá)成的距離
※ 借力管理:激勵(lì)與訓(xùn)練讓員工執(zhí)行
※ 文化管理:形成團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行文化
※ 高效率的五種做事方式
※ 超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五種表現(xiàn)
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