區(qū)域市場6-STEP顧問式系列培訓(xùn)教程
Step-1：建立區(qū)域市場的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

1、建立區(qū)域市場競爭優(yōu)勢

——區(qū)域市場營銷面臨的挑戰(zhàn)

——區(qū)域市場優(yōu)勢戰(zhàn)略理念

——建立區(qū)域市場競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略意義

2、區(qū)域市場拓展的六大矛盾

——近期銷售業(yè)績與長期發(fā)展的矛盾

——銷售渠道與多元化產(chǎn)品分銷的矛盾

——區(qū)域市場銷售成本與精耕細作的矛盾

——經(jīng)銷商與自建營銷網(wǎng)絡(luò)的矛盾

——促銷投放與目標市場戰(zhàn)略的矛盾

——財務(wù)風(fēng)險控制與擴大市場覆蓋率的矛盾

3、區(qū)域市場優(yōu)勢建立的關(guān)鍵要素

——區(qū)域市場 ——核心客戶

——終端網(wǎng)絡(luò) ——客戶顧問

4、建立區(qū)域市場優(yōu)勢的五大原則

——目標集中原則 ——攻擊弱者及薄弱環(huán)節(jié)原則

——鞏固要塞，強化品牌根據(jù)地原則 ——掌握大客戶原則

——未訪問客戶和用戶為零的原則

5、區(qū)域市場六大競爭力

——客戶開發(fā)力 ——客戶管理力

——客戶服務(wù)力 ——品牌推廣力

——組織管理力 ——終端競爭力

Step-2：區(qū)域市場競爭分析與規(guī)劃

1：區(qū)域市場營銷競爭環(huán)境分析

——區(qū)域市場外部環(huán)境分析

——行業(yè)及競爭狀況分析

——區(qū)域市場消費者分析

——企業(yè)在區(qū)域市場上的位置分析

——區(qū)域市場SWOT綜合分析

2：區(qū)域市場營銷戰(zhàn)略的確定

——區(qū)域市場細分的標準與方法

——區(qū)域市場目標客戶和目標市場的選擇

——區(qū)域市場銷售渠道模式的選擇

——區(qū)域市場品牌推廣戰(zhàn)略的制定

3：區(qū)域市場營銷計劃的制定

——區(qū)域市場營銷計劃的內(nèi)容

——區(qū)域市場營銷計劃制定的步驟與方法

——區(qū)域市場銷售預(yù)測

——區(qū)域市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計劃

——區(qū)域市場市場推廣計劃

——區(qū)域市場人力資源建設(shè)計劃

4：區(qū)域市場營銷預(yù)算

——營銷預(yù)算管理基礎(chǔ) ——區(qū)域市場營銷預(yù)算的內(nèi)容

——區(qū)域市場營銷預(yù)算的編制 ——區(qū)域市場營銷預(yù)算的執(zhí)行

5：區(qū)域市場營銷評估與控制

——區(qū)域市場營銷業(yè)績的評估方法

——區(qū)域市場營銷控制思路與方法

Step-3：構(gòu)建區(qū)域市場組織競爭力

1：區(qū)域營銷管理中核心問題

——區(qū)域營銷管理中常見的問題

——區(qū)域營銷管理問題的原因

——制約區(qū)域營銷競爭力提升的核心問題

——組織力是構(gòu)建區(qū)域營銷競爭力的核心因素

2：營銷價值鏈與營銷組織管理框架

——什么是營銷價值鏈

——傳統(tǒng)區(qū)域營銷組織與管理框架特點

——傳統(tǒng)區(qū)域營銷管理框架與價值鏈存在的沖突與矛盾

3：營銷流程與組織變革的方向與路線

——區(qū)域營銷管理體系建設(shè)的四大步驟

——區(qū)域業(yè)務(wù)流程與組織建設(shè)的關(guān)系

——區(qū)域崗位設(shè)計的依據(jù)

4：流程設(shè)計標準

——區(qū)域市場業(yè)務(wù)過程模型

——基于價值鏈快速打通的流程體系

5：基于流程的營銷組織創(chuàng)新設(shè)計

——基于流程的營銷組織設(shè)計

——區(qū)域營銷組織力的構(gòu)建

6：區(qū)域營銷人員的領(lǐng)導(dǎo)與激勵

——區(qū)域銷售人員的領(lǐng)導(dǎo)與選拔 ——區(qū)域營銷人員的培訓(xùn)

——區(qū)域營銷人員的激勵 ——區(qū)域營銷人員績效評估

Step-4：區(qū)域市場渠道規(guī)劃與變革管理 1：區(qū)域市場渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計與選擇

——什么是分銷渠道 ——渠道中的基本成員及功能

——分銷渠道的層級 ——分銷渠道的模式

——中國渠道變化趨勢 ——渠道分析與選擇的基本方法

——經(jīng)銷商核心競爭力的構(gòu)建（網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、配送與服務(wù)、融資能力、市場推廣與品牌維護）

2：區(qū)域市場的渠道管理

——渠道沖突管理（廠商經(jīng)營目標沖突、竄貨、過度競爭等）

——價格保護

——渠道獎勵（返點）

——渠道評估（渠道運行狀態(tài)、服務(wù)質(zhì)量以及經(jīng)濟效益的評估，渠道成員貢獻評估）

——渠道支持（市場推廣、技術(shù)服務(wù)、融資、培訓(xùn)等）

3：區(qū)域市場策略分析與選擇

——營銷目標的選擇 ——營銷策略對財務(wù)業(yè)績的影響

——產(chǎn)品毛利及本量利分析 ——產(chǎn)品盈利率分析

——價格決策 ——區(qū)域市場廣告策略

4：區(qū)域分支機構(gòu)及管理模式

——區(qū)域機構(gòu)組織模式（職能型、產(chǎn)品部型、區(qū)域部型）

——分公司制管理模式

——辦事處制管理模式

——平臺制管理模式

——分支機構(gòu)現(xiàn)金管理模式

5：區(qū)域市場渠道推廣戰(zhàn)術(shù)

——產(chǎn)品鋪貨的渠道戰(zhàn)術(shù)

——新產(chǎn)品上市的渠道戰(zhàn)術(shù)

——銷售旺季的渠道戰(zhàn)術(shù)

——銷售淡季的渠道戰(zhàn)術(shù)

——阻擋對手的渠道戰(zhàn)術(shù)

——消化庫存的渠道戰(zhàn)術(shù)

——多產(chǎn)品推廣的渠道戰(zhàn)術(shù)

六、Step-5：打造區(qū)域市場強勢品牌價值 1：品牌概念與價值

——品牌主導(dǎo)市場的時代 ——品牌是什么？

——品牌為什么重要 ——優(yōu)秀品牌的四個價值

——品牌的作用目標 ——消費者對成功品牌的體驗

——產(chǎn)品與品牌的差別 ——商品品牌體系

2：品牌與整合傳播

——什么是傳播？ ——品牌的傳播

——品牌傳播的力量 ——品牌傳播的表現(xiàn)與手段

——品牌傳播的媒體 ——企業(yè)“新媒體”對營銷的支持

——事件策劃與品牌傳播 ——新時代品牌傳播的五大特征

3：區(qū)域市場的強勢品牌推廣之道

——區(qū)域市場的品牌使命 ——建立區(qū)域強勢品牌的價值

——區(qū)域市場廣告活動的管理 ——區(qū)域市場公關(guān)促銷活動策略

4：品牌在零售終端的傳播六原則

——店頭廣告，精致傳播 ——店內(nèi)廣告，搶占高點

——強勢終端，品牌為王 ——終端陳列，生動為先

——有效促銷，互動為本 ——光亮工程，永不放松

Step-6：卓越的區(qū)域營銷經(jīng)理 1：人生迎向新的出發(fā)

——我有必定成功的公式

——過去不等于未來

——準備上路

——營銷人自我成長自檢訓(xùn)練之一

2：職場與企業(yè)人

——企業(yè)的價值

——企業(yè)的組織

——職業(yè)的場所與員工的自覺

——營銷人自我成長自檢訓(xùn)練之二

3：職位意識與思考力修養(yǎng)

——建立良好的思考力

——了解自己的職務(wù)

——營銷人自我成長自檢作業(yè)之三

4：工作的進行方法

——指令接受方法

——如何進行您的工作—了解兩個類型的工作目標

——如何進行您的工作—以PDCA完成打成目標的程序企業(yè)人

——以問題解決程序達成解決問題的目標

——企業(yè)人工作的基礎(chǔ)守則

——有效的報告方法

——營銷人自我成長自檢作業(yè)之四

5：與周邊的人際關(guān)系

——職場內(nèi)的人際關(guān)系

——營銷人自我成長自檢作業(yè)之五

6：卓越區(qū)域營銷經(jīng)理的要求

——全球化下營銷人才要求

——新營銷時代的“五識”人才

——營銷團隊建設(shè)的“五明”管理

7：卓越區(qū)域營銷經(jīng)理的十大修煉

——積極的態(tài)度 ——系統(tǒng)的思維方式

——專業(yè)能力 ——學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

——執(zhí)行能力 ——時間管理能力

——計劃管理能力 ——品牌傳播能力

——組織領(lǐng)導(dǎo)能力 ——溝通能力

吳洪剛老師的其它課程