目標管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升

  培訓(xùn)講師：袁軍

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袁軍講師介紹精益管理與績效改進專業(yè)講師專注領(lǐng)域:精益管理落地績效持續(xù)改進課程特點:真?zhèn)鲗嵔虒嵅倌M跟蹤輔導(dǎo)【背景介紹】l六年：教練/顧問/講師工作2現(xiàn)擔(dān)任大道搏一管理培訓(xùn)公司績效改進教練2現(xiàn)擔(dān)任多家民營企業(yè)常年管理顧問2現(xiàn)擔(dān)任多家培訓(xùn)機構(gòu)特 詳細>>

袁軍
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目標管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升詳細內(nèi)容

目標管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升

　　模塊一 什么是領(lǐng)導(dǎo)力

　　研討:管理者在工作中的困惑

　　(一) 管理基本認知

　　1. 管理的普遍亂象

　　2. 怎樣的管理才是有效的管理

　　3. 管理者的角色認知

　　4. 管理者的工作任務(wù)

　　(二) 目標管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升

　　1. 什么是目標管理

　　2. 目標管理與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系

　　3. 領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標的能力

　　模塊二 目標制定與分解

　　研討：我們企業(yè)目前目標是如何制定的

　　(一) 制定目標的重要性

　　1. 目標制定與領(lǐng)導(dǎo)力

　　2. 目標對管理重要影響

　　3. 制定目標是管理者的基本職責(zé)

　　4. “愿景”、“目標”與“計劃”的概念和關(guān)聯(lián)

　　(二) 如何正確設(shè)定目標

　　1. 目標的來源

　　2. 目標制定與關(guān)鍵要素分析

　　3. 目標制定的三大法則

　　黃金法則(二八法則)、SMART法則、承諾法則

　　4. 目標制定的對象

　　高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分

　　5. 如何召開高效的目標會議

　　6. 如何進行有效的目標溝通

　　7. 上層目標的有效解碼

　　8. 團隊(部門)的定位與工作目標明晰

　　練習(xí)：制定你的部門的工作目標

　　模塊三 計劃編制、追蹤與考核

　　研討：計劃沒有變化快

　　(一) 目標計劃管理的流程

　　1. 目標設(shè)定

　　2. 目標分解

　　3. 工作計劃制定

　　4. 工作計劃實施

　　5. 檢查實施結(jié)果及獎懲

　　6. 信息反饋及處理

　　(二) 如何制定能夠落地的工作計劃

　　1. 準確理解目標與工作計劃的關(guān)系

　　2. 建立目標體系圖

　　3. 明確工作任務(wù)表

　　4. 制作行動計劃表

　　(三) 目標管理的關(guān)鍵節(jié)點的掌控與把握

　　(四) 目標管理與KPI的正確設(shè)定與分解

　　(五) 目標、計劃、KPI的評估、修訂與調(diào)整

　　練習(xí)：編制你的部門工作計劃

　　模塊四 在實戰(zhàn)中快速提升領(lǐng)導(dǎo)力

　　研討;你認為領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力是那些

　　(一) 管理者的核心工作任務(wù)

　　(二) 領(lǐng)導(dǎo)力的核心能力模型

　　(三) 基礎(chǔ)核心能力

　　1. 目標計劃能力

　　2. 時間管理能力

　　3. 有效溝通能力

　　(四) 團隊激活能力

　　1. 員工培育能力

　　2. 團隊建設(shè)能力

　　3. 激勵授權(quán)能力

　　(五) 業(yè)績突破能力

　　1. 工作研究能力

　　2. 流程梳理能力

　　3. 問題解決能力

　　練習(xí)：解決你部門的一個難題

　　課程要點回歸

 

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