企業(yè)變革與管理創(chuàng)新——做一名成功的企業(yè)變革管理領(lǐng)導(dǎo)者

  培訓(xùn)講師：余尚祥

講師背景：
余尚祥老師（成都）★國際注冊管理咨詢師（CMC）、MBA、一級人力資源管理師★國家級QC診斷師、經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)培訓(xùn)師★首批全國高級推銷員資格認(rèn)證培訓(xùn)輔導(dǎo)專家★中國當(dāng)代第一批營銷人，“咨詢式培訓(xùn)理論”首創(chuàng)者、踐行者★曾任寶潔（中國）地區(qū)經(jīng)理、大 詳細(xì)>>

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企業(yè)變革與管理創(chuàng)新——做一名成功的企業(yè)變革管理領(lǐng)導(dǎo)者

**部分：“明鏡、對標(biāo)”——經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)應(yīng)對之策
**講：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)環(huán)境分析——認(rèn)清現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)、尋找商機(jī)
1.當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析及趨勢淺析
2.十八大經(jīng)濟(jì)政策解讀
3.危局下，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)調(diào)整所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.解析釣魚島之爭，日本對華業(yè)務(wù)全面受阻留給我們的啟示
討論交流：為什么我們中國的鋼鐵、光伏等產(chǎn)業(yè)敗走麥城而房地產(chǎn)卻能保持一枝獨(dú)秀呢
第二講：危局中企業(yè)的整體應(yīng)對策略——有所不為才能有所為
1.深諳企業(yè)的成長周期規(guī)律，認(rèn)清自我
 企業(yè)成長生命周期理論
 高科技企業(yè)的成長淺析
 企業(yè)成長“組織發(fā)展‘金字塔’理論”
 企業(yè)成長：演變與變革
 影響因素與成長階段的整合
2.認(rèn)清企業(yè)成長的管理障礙
 企業(yè)成長的痛苦
 企業(yè)經(jīng)營失敗的原因分析
 危局中，企業(yè)面臨的發(fā)展與管理障礙
 變革給我們中高層領(lǐng)導(dǎo)帶來的新挑戰(zhàn)
3.行業(yè)分析，聚焦優(yōu)勢，謀局未來
 行業(yè)分析SWOT法
 波特“五種競爭力量”分析法
4. 我們自身行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)分析
5.危局中，企業(yè)的整體應(yīng)對策略
案例分享：
①《從諾基亞、蘋果公司看企業(yè)的發(fā)展和生存之道》
②《三星集團(tuán)“浴火重生”的成功軌跡》
③《快速成長的TCL遭遇海外收購的煩惱》
④《中國股市寒冬與創(chuàng)業(yè)板的尷尬破局》
思考：我們明日是否還可安好？
第二部分：“修身、聚焦”——角色認(rèn)知與自我素養(yǎng)提升
**講：職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知
1.重新審視我們企業(yè)系統(tǒng)的經(jīng)營目標(biāo)
 對外——經(jīng)營顧客，提供優(yōu)質(zhì)品牌/產(chǎn)品/服務(wù)，讓顧客滿意，獲得利潤回報
 對內(nèi)——經(jīng)營員工，提供富裕的物質(zhì)待遇、感情投資、共同事業(yè)，讓員工滿意，努力工作
2.認(rèn)清我們的角色與職業(yè)準(zhǔn)則
 作為下屬的管理者（下級）——是參謀、要服從、獨(dú)擋一面、勇于擔(dān)責(zé)
 作為同事的管理者（平級）——內(nèi)部顧客、要協(xié)同、全局一盤棋
 作為上司的管理者（上級）——領(lǐng)導(dǎo)者、決策者、培訓(xùn)師、授權(quán)者、監(jiān)督人、游戲規(guī)則制定者和維護(hù)者、七大新變化
3.中高層管理者的作用與價值
 企業(yè)正常運(yùn)行的中堅(jiān)力量
 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的支持者和推動者
 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才梯隊(duì)和講師
 工作重心是戰(zhàn)略決策層和推動者
4.中高層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)能力
 正確積極的良好心態(tài)
 必備七大能力：三大根本能力（學(xué)習(xí)、思維、創(chuàng)新）、三大樞機(jī)能力（謀劃、交際、說服）、四大黃金能力（自知、自治、合作、組織）
 新時期要求中高層管理者是胸懷坦蕩的“五心”上將（事業(yè)心、信心、恒心、愛心、誠心）
案例分享：《用人不當(dāng)難保TCL手機(jī)“一枝獨(dú)秀”？》
思考：我呢？我們自己的團(tuán)隊(duì)呢？
第二講：中高層管理者的自我修煉
1.新時期中高層經(jīng)理成熟的標(biāo)志
2.職業(yè)觀念與心態(tài)修煉
 管理人員有效的組織觀念
 個人與組織——企業(yè)職場人的現(xiàn)實(shí)意義
 人生四部曲，樹立正確的個人職場成長理念——個人成長與企業(yè)發(fā)展共贏的職場人生
 職場人的身份與角色——認(rèn)清職場中人的雇員角色，有分工、有協(xié)作
 職場人與企業(yè)目標(biāo)利益的沖突管理——正確處理個人與團(tuán)隊(duì)/企業(yè)利益沖突的基本原則
 職場人應(yīng)遵循的八大基本職業(yè)道德——小勝靠能力、勝遠(yuǎn)靠大德
3.六項(xiàng)修煉
 國際化的視野
 戰(zhàn)略化的高度
 系統(tǒng)化的思考
 全方位的整合
 綜合性的策劃
 動態(tài)性的執(zhí)行
4.中高層經(jīng)理應(yīng)基本的經(jīng)營管理能力
 企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系
 樹立正確的企業(yè)經(jīng)營觀念
 中高層經(jīng)理應(yīng)具備的六大基本管理能力
 職業(yè)能力的基本要求
 把事情做好的基本原則
第三部分：“展業(yè)、勝遠(yuǎn)”——核心能力提升
**講：變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力
1．領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力的四個層次
2．領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展過程
3．卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五種基本行為
4．卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須抵御哪五大誘惑
5．領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提升之路
6．自我領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
 培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢
 如何培養(yǎng)由內(nèi)而外的六大影響力
 先進(jìn)的思想觀念和思維模式
 抓住關(guān)鍵要素，培養(yǎng)自己的核心競爭力
 修煉雙贏思維，追求團(tuán)隊(duì)成功
 深刻了解人性，無為而治
 全面整合，統(tǒng)合綜效
案例分享：《百事可樂的授權(quán)管理案例》
第二講：變革時代的執(zhí)行力提升
1.打造領(lǐng)導(dǎo)者的力量源泉與管理基礎(chǔ)——高效執(zhí)行
2.新時期打造高效的“三段十二級”執(zhí)行力體系

 

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講：渠道規(guī)劃與建設(shè)模式、方法1.渠道的相關(guān)定義2.渠道的常見模式#61618;直銷渠道#61618;總經(jīng)銷渠道#61618;集成商渠道類型#61618;總經(jīng)銷-分銷渠道3.不同渠道模式的優(yōu)勢和劣勢比較分析4.區(qū)域市場渠道規(guī)劃建設(shè)的六個主要因素（客戶、產(chǎn)品、制造商、經(jīng)銷商、競爭對手渠道模式、環(huán)境）5.評價渠道方案的三個基本原則#61618;經(jīng)濟(jì)性#61618;

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章：我國家具行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析（2小時）1.我國家具行業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶分布現(xiàn)狀與特征2.我國家具行業(yè)發(fā)展前景分析3.傳統(tǒng)六大家具分銷渠道優(yōu)劣勢比較4.從6×4營銷組合演進(jìn)看消費(fèi)者家具購買行為變化促“價值—文化”創(chuàng)新5.家具行業(yè)發(fā)展趨勢與渠道發(fā)展新模式討論交流：您如何評價您所負(fù)責(zé)區(qū)域市場內(nèi)競爭對手的市場與發(fā)展模式？第二章：團(tuán)購分銷與團(tuán)購活動策劃與實(shí)施（2小時）1

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