設備管理的全職責運動培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

設備管理的全職責運動培訓詳細內(nèi)容

設備管理的全職責運動培訓
 **部分：設備管理全職責運動（TPM）概述 為什么要實施設備管理的全職責運動；

認識TPM；

TPM精髓；

1、 預防哲學；

2、 “零目標”、零缺陷；

3、 全員參與和小團隊活動。

TPM活動內(nèi)容；

1、 徹底的“7S”活動；

2、 設備改善圈--小團隊活動

TPM的八大支柱；

1、 個別改善；

2、 自我保養(yǎng)；

3、 計劃保養(yǎng)；

4、 教育培訓；

5、 初期管理；

6、 品質(zhì)保養(yǎng)；

7、 業(yè)務改善；

8、 環(huán)境安全

TPM活動的效果

1、 災害
化；

2、 故障
化；

3、 不良
化；

4、 浪費
化；

如何推進TPM 講解,

討論,

案例分析



了解設備管理全職責運動基礎概念

掌握設備管理全職責運動定義、推行要領和步驟

分析：設備管理的全職責運動培訓案例！

解析：設備管理的全職責運動內(nèi)訓案例!

案例：設備管理的全職責運動課程案例分析！



第二部分：零故障與設備效率改善

故障定義和種類

設備故障原因分析

設備劣化對策

實現(xiàn)“
”故障的五大對策

設備綜合效率

影響設備效率的六大損失

討論：設備管理的全職責運動經(jīng)典案例討論!

分組：設備管理的全職責運動培訓案例學習指南

分析：設備管理的全職責運動學習中的八大陷阱！

第三部分:有效開發(fā)設備自我維護活動：

什么是自我維護；

自我維護活動體系的建立；

開展自我維護活動的具體步驟；

自我維護的三大法寶

講解,

討論

練習,

展示

案例分析

l掌握設備管理全職責運動管理的有效工具





時間 內(nèi)容 方法 目的


互動：設備管理的全職責運動培訓案例評估

分享：某集團設備管理的全職責運動培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典設備管理的全職責運動案例分析示范



第四部分:設備管理的全職責運動---專業(yè)維護

什么是專業(yè)維護；

設備全壽命周期管理

設備維修類型及策略選擇

設備ABC分類管理

設備維護活動的分類

計劃維護的推行步驟

設備管理的評價指標；

講解,

討論

練習,

展示



案例分析



l掌握設備管理全職責運動推進工具和方法，培養(yǎng)設備管理全職責運動管理內(nèi)部講師


分享：企業(yè)設備管理的全職責運動培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的設備管理的全職責運動培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好設備管理的全職責運動？

第五部分: 強化預防維修，構建設備點檢制度 什么是設備點檢制

點檢員在點檢實施中的核心作用

“三位一體”的點檢制度

設備保障安全無事故的五層防護體制

設備點檢制的“八定”

分享：設備管理的全職責運動培訓四部曲！

分享：設備管理的全職責運動內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)設備管理的全職責運動六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的設備管理的全職責運動難題！

第六部分: 積極開展設備改善課題攻關活動 全員參與改善提案活動；

提案改善活動的組織和制度；

提案改善活動的推行要點

分享：企業(yè)設備管理的全職責運動七方案；

分享：公司設備管理的全職責運動八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)設備管理的全職責運動十大黃金法則

 

譚小芳老師的其它課程

第一：商品管理人員的職責及應具備的素質(zhì)商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓案例！解析：商品管理內(nèi)訓案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進趨勢　　二、股東權利、股東會、利益相關者　　1.股東有哪些權利與義務？　　2.股東投票制度是如何運作的？　　3.機構投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

《人才測評技術》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才測評的基礎知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景：人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一，誰掌握這門技術，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓講師：譚小芳培訓時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績效管理培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責清晰：明確所在崗位的責任和任務并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓收益：1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓收益：1、了解人才梯隊建設的意義；2、掌握人才梯隊建設的技巧；3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問式銷售技術——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓講師：譚小芳培訓時間：1-2天培訓地點：天津培訓收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團隊與領導力培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享培訓目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識；3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師：譚小芳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有