TTT培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:朱憲

講師背景:
朱憲——南京大學(xué)管理學(xué)碩士,企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任職資格培訓(xùn)講師,中國(guó)講師網(wǎng)講師,先后在高校任教,企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任高管,目前為上海、南京、蘇州多家管理咨詢(顧問(wèn))公司高級(jí)講師,曾受邀擔(dān)任蘇州廣電總臺(tái)財(cái)經(jīng)類節(jié)目《財(cái)富對(duì)話》的企劃與嘉賓主持。主要研究領(lǐng)域 詳細(xì)>>

朱憲
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TTT培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

TTT培訓(xùn)
 **部分:

成人學(xué)習(xí)與內(nèi)部講師要求填空:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與學(xué)校教育

討論:培訓(xùn)中誰(shuí)是中心:講師?學(xué)員?教材/課件?

一、什么是成人學(xué)習(xí)?

表格:成人學(xué)習(xí)者與未成年學(xué)習(xí)者的差異

認(rèn)知工具:成人培訓(xùn)順口溜

二、培訓(xùn)6步走

工具及測(cè)試:學(xué)習(xí)風(fēng)格(主動(dòng)/理論/反思/實(shí)用)

討論:你內(nèi)部講師了嗎?

三、內(nèi)部講師編、導(dǎo)、演三位一體

四、培訓(xùn)6步技能


   分析培訓(xùn)需求


   確立培訓(xùn)目標(biāo)


   開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程


   設(shè)計(jì)教學(xué)方法


   實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)


   跟蹤輔導(dǎo)評(píng)估


第二部分:

培訓(xùn)6步技能一、培訓(xùn)需求5步法

二、培訓(xùn)目標(biāo)請(qǐng)用動(dòng)詞

三、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程

1.2個(gè)方向


   知識(shí)傳授


   問(wèn)題解決

2.培訓(xùn)中的“問(wèn)題”


   找問(wèn)題主導(dǎo)線


   問(wèn)題的功用


   問(wèn)句類型


   問(wèn)題“難”不倒的對(duì)策

工具:教案示例

討論:你見(jiàn)過(guò)或能想到的教學(xué)方法?

3.教學(xué)方法4X4方格

討論:除教學(xué)方法外,如何讓學(xué)員保持持續(xù)興趣?

4.培訓(xùn)方法取舍依據(jù)

作業(yè):請(qǐng)結(jié)合所學(xué),制作自己的教案。

提醒:請(qǐng)使用學(xué)習(xí)表

5.撰寫(xiě)教案的注意事項(xiàng)

6.PPT口訣

實(shí)戰(zhàn):學(xué)員PPT點(diǎn)評(píng)與修改

提醒:請(qǐng)使用學(xué)習(xí)表

工具提供:PPT素材

四、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)

學(xué)員演練:3分鐘演講

提醒:請(qǐng)使用學(xué)習(xí)表

1.溝通效果公式

2.表達(dá)技巧6要素


   眼神接觸


   聲音語(yǔ)調(diào)


   臉部表情


   手勢(shì)身體


   位置移動(dòng)


   善用停頓

學(xué)員演練:3分鐘重新演講

提醒:請(qǐng)使用學(xué)習(xí)表

工具:激發(fā)學(xué)習(xí)者的VHF法

3.開(kāi)場(chǎng)技巧

學(xué)員演練:開(kāi)場(chǎng)白

提醒:請(qǐng)使用學(xué)習(xí)表

工具:開(kāi)場(chǎng)形式集錦

4.激勵(lì)技巧

5.傳達(dá)技巧

6.評(píng)估技巧

7.練習(xí)技巧

8.反饋技巧

9.收尾技巧

學(xué)員演練:收尾

提醒:請(qǐng)使用學(xué)習(xí)表

工具:收尾形式集錦

討論:學(xué)員“眾生像”

五、跟蹤輔導(dǎo)評(píng)估

六、TTT1
法則


   中心法則


   “重點(diǎn)”法則


   多少法則


   “吻”法則


   “3D”法則


   售賣法則


   “害怕”法則


   激勵(lì)法則


   喜歡法則


   “熱情”法則

活動(dòng):團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽“知識(shí)點(diǎn)大復(fù)習(xí)”

 

朱憲老師的其它課程

課程大綱:  引言  部管理基石  一.管理概念  1.管理的目的  2.管理的對(duì)象  3.管理的方法  二.管理角色  1.向上管理  2.向下管理  3.平行管理  4.對(duì)外管理  三.管理心態(tài)  1.七大基本心態(tài)  2.意識(shí)性管理  四.組織運(yùn)作  1.組織形式  2.工作架構(gòu)  第二部 工作管理  一.計(jì)劃Plan  1.目標(biāo)管理與績(jī)效  2.何謂計(jì)

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  MTP-中層管理技能提升課程大綱:  單元一:管理認(rèn)知  討論:什么是管理?  故事分享:子踐放權(quán)  一、管理的含義  1.他人的努力來(lái)達(dá)到組織的目標(biāo)  2.他人:在企業(yè)內(nèi)部,包括上下左右三個(gè)方向  3.向嬰兒學(xué)管理—讓下屬努力起來(lái)  無(wú)知  無(wú)為  信賴  二、管理的1-2-3-4  1.管理指向1個(gè)目標(biāo):組織目標(biāo)  2.管理的2個(gè)領(lǐng)域:事與人  討論

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  層管理者職業(yè)化素養(yǎng)修煉課程大綱:  單元一:中層管理者職業(yè)化素養(yǎng)  一、解讀職業(yè)化  1、眾所紛紜“職業(yè)化”  2、職業(yè)化的含義  3、職業(yè)化120度模型  4、職業(yè)化素養(yǎng)120度模型  二、中層管理者職業(yè)化素養(yǎng)修煉  1、透析3層職業(yè)意識(shí)  2、強(qiáng)化職業(yè)道德金字塔  3、從管理角色掌握職業(yè)心態(tài)及修煉途徑  4、中層管理者職業(yè)化素養(yǎng)“殿堂模型”  單元二

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  單元一:中層管理者職業(yè)化素養(yǎng)  一、解讀職業(yè)化  1、眾所紛紜“職業(yè)化”  2、職業(yè)化的含義  3、職業(yè)化120度模型  4、職業(yè)化素養(yǎng)120度模型  二、中層管理者職業(yè)化素養(yǎng)修煉  1、透析3層職業(yè)意識(shí)  2、強(qiáng)化職業(yè)道德金字塔  3、從管理角色掌握職業(yè)心態(tài)及修煉途徑  4、中層管理者職業(yè)化素養(yǎng)“殿堂模型”  單元二:中層管理者職業(yè)意識(shí)  一、職業(yè)意識(shí)

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課程大綱:部分:自我管理篇模塊一:中層經(jīng)理的角色定位培訓(xùn)課時(shí):3H1、中層經(jīng)理的重要作用、角色和使命2、中層經(jīng)理的五大角色轉(zhuǎn)變3、中層經(jīng)理管理的五大工作4、中層經(jīng)理常見(jiàn)的角色錯(cuò)位5、優(yōu)秀中層管理者的素質(zhì)模型模塊二:魅力表達(dá)與溝通技巧培訓(xùn)課時(shí):6H1、溝通的障礙游戲:溝通中常犯的錯(cuò)誤2、溝通的四大策略3、高效溝通三原則4、表達(dá)的技巧避免爭(zhēng)辯—永無(wú)爭(zhēng)辯的溝通語(yǔ)法

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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