leed認(rèn)證白金獎(jiǎng)獲得措施和方案   01.01

課程時(shí)間：2天，12課時(shí)天：早上9:00-12:001.強(qiáng)調(diào)綠色建筑對項(xiàng)目管理者的要求，重點(diǎn)從設(shè)計(jì)、采購、建造、運(yùn)行幾方面講解，時(shí)間約1小時(shí)。2.分析房地產(chǎn)綠色定位的原則和當(dāng)今綠色建筑的問題及借鑒并同時(shí)分析商業(yè)建筑機(jī)電系統(tǒng)的問題和產(chǎn)生的根源。(其中講解案例涉及到望京SOHO（LEED認(rèn)證）、南京朗詩(綠色建筑三星認(rèn)證)、上海世博中心(LEED金獎(jiǎng)?wù)J證、綠色建

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中央空調(diào)技能提升培訓(xùn)大綱   01.01

宗旨：強(qiáng)調(diào)中央空調(diào)重要性及合理技術(shù)手段的運(yùn)用，確保在提升品質(zhì)的前提下盡可能達(dá)到投資和運(yùn)行優(yōu)以下安排是1天課程培訓(xùn)時(shí)間：共計(jì)6小時(shí)早上9:00-12:00下午14:00-17:00早上：分析別墅、寫字樓、酒店、商場空調(diào)定位的原則和常見問題及原因1．分析別墅、寫字樓、酒店、商場空調(diào)問題和產(chǎn)生的根源，時(shí)間約3小時(shí)。(其中的案例涉及到北京各大別墅、南銀大廈、光大國際

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房地產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)成本優(yōu)化   01.01

宗旨：強(qiáng)調(diào)商業(yè)地產(chǎn)定位以及合理技術(shù)手段的運(yùn)用，確保在提升品質(zhì)的前提下盡可能達(dá)到投資和運(yùn)行優(yōu)以下安排是1天課程（如果需要安排2天，則各部分再作延伸）培訓(xùn)時(shí)間：共計(jì)6小時(shí)早上9:00-12:00下午14:00-17:00早上：分析房地產(chǎn)成本的構(gòu)成中機(jī)電系統(tǒng)可優(yōu)化的地放和機(jī)電系統(tǒng)的問題和原因1．分析房地產(chǎn)成本構(gòu)成中機(jī)電系統(tǒng)可優(yōu)化的和商業(yè)建筑機(jī)電系統(tǒng)的問題和產(chǎn)生的根

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酒店設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本分析   01.01

宗旨：強(qiáng)調(diào)酒店定位以及合理技術(shù)手段的運(yùn)用，確保在提升品質(zhì)的前提下盡可能達(dá)到投資和運(yùn)行優(yōu)以下安排是1天課程（如果需要安排2天，則各部分再作延伸）培訓(xùn)時(shí)間：共計(jì)6小時(shí)早上9:00-12:00下午14:00-17:00早上：分析酒店成本的構(gòu)成中機(jī)電系統(tǒng)可優(yōu)化的地放和機(jī)電系統(tǒng)的問題和原因1．分析酒店成本構(gòu)成中機(jī)電系統(tǒng)可優(yōu)化的和商業(yè)建筑機(jī)電系統(tǒng)的問題和產(chǎn)生的根源，時(shí)間

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高檔公寓商場綜合體設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本分析培訓(xùn)   01.01

一、強(qiáng)調(diào)綠色建筑對項(xiàng)目管理的要求1.從設(shè)計(jì)角度談如何打造綠色建筑2.從采購角度談如何打造綠色建筑3.從建造角度談如何打造綠色建筑4.從運(yùn)行角度談如何打造綠色建筑二、分析常見綠色建筑的問題1.綠色節(jié)能問題2.綠色節(jié)水問題3.綠色節(jié)電問題4.綠色建筑節(jié)地問題5.綠色建筑節(jié)材問題6.綠色建筑運(yùn)營問題三、分析高檔公寓機(jī)電系統(tǒng)常見設(shè)計(jì)問題1、高檔公寓空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)問題2

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商業(yè)建筑成本控制與綠色建筑實(shí)戰(zhàn)策略   01.01

一、頂級綠色建筑綜合體實(shí)戰(zhàn)案例詳細(xì)揭秘(講師為此項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理和綠色認(rèn)證技術(shù)總負(fù)責(zé))1.Parkgreen芳草地（北京僑福芳草地）ParkviewGreen芳草地(北京僑福芳草地)獲得2010MipimAsia年度佳綠色建筑獎(jiǎng)、2011FutureArc綠色先鋒獎(jiǎng)、2011Perspective透視優(yōu)秀獎(jiǎng)、2011國際綠色大獎(jiǎng)佳綠色智能建筑項(xiàng)目銅獎(jiǎng)、2012G

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綠色建筑實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與節(jié)錢策略   01.01

一、頂級綠色建筑綜合體實(shí)戰(zhàn)案例詳細(xì)揭秘(講師為此項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理和綠色認(rèn)證技術(shù)總負(fù)責(zé))1.Parkgreen芳草地（北京僑福芳草地）ParkviewGreen芳草地(北京僑福芳草地)獲得2010MipimAsia年度佳綠色建筑獎(jiǎng)、2011FutureArc綠色先鋒獎(jiǎng)、2011Perspective透視優(yōu)秀獎(jiǎng)、2011國際綠色大獎(jiǎng)佳綠色智能建筑項(xiàng)目銅獎(jiǎng)、2012G

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商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本分析培訓(xùn)大綱   01.01

課程大綱】一、強(qiáng)調(diào)綠色建筑對項(xiàng)目管理的要求1.從設(shè)計(jì)角度談如何打造綠色建筑2.從采購角度談如何打造綠色建筑3.從建造角度談如何打造綠色建筑4.從運(yùn)行角度談如何打造綠色建筑二、分析常見綠色建筑的問題1.綠色節(jié)能問題2.綠色節(jié)水問題3.綠色節(jié)電問題4.綠色建筑節(jié)地問題5.綠色建筑節(jié)材問題6.綠色建筑運(yùn)營問題三、分析寫字樓機(jī)電系統(tǒng)常見設(shè)計(jì)問題1、寫字樓空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

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