有色金屬行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
有色金屬行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行詳細內容
有色金屬行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
**單元:客戶集團發(fā)展模式轉型
1.客戶企業(yè)所在產業(yè)國內外發(fā)展模式借鑒
2.“十八大”后改革機遇
3.集團戰(zhàn)略管控面臨的主要問題
4.后“十二五”戰(zhàn)略的焦點和難點問題
5.分析型戰(zhàn)略與構建型戰(zhàn)略
第二單元:經營哲學創(chuàng)新
1.發(fā)展與崛起
2.標桿與領袖
3.產業(yè)控制與產融結合
4.專業(yè)與多元
5.價值鏈、產業(yè)鏈與生態(tài)鏈
6.規(guī)模與質量
7.戰(zhàn)略營銷與頂層設計
8.產品利潤、公司利潤與集團深層次利潤
第二單元:企業(yè)集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1.集團發(fā)展模式
2.集團投資戰(zhàn)略
3.集團籌資戰(zhàn)略
4.集團產業(yè)組合戰(zhàn)略
5.集團橫向戰(zhàn)略
6.集團能力戰(zhàn)略
第三單元:集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1.集團總部組織戰(zhàn)略
2.集團財務戰(zhàn)略
3.集團人力資源戰(zhàn)略
4.集團文化戰(zhàn)略
5.集團技術戰(zhàn)略
6.集團總部能力與資源戰(zhàn)略
第四單元:集團業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1.集團業(yè)務板塊基本戰(zhàn)略
2.集團業(yè)務板塊發(fā)展戰(zhàn)略
3.集團業(yè)務板塊商業(yè)模式
4.集團業(yè)務板塊增長階梯
5.集團業(yè)務板塊職能戰(zhàn)略
第五單元:集團戰(zhàn)略執(zhí)行管控
1.戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
2.戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程
3.經營計劃管理
4.戰(zhàn)略績效管理
第六單元:集團審計管控
1.集團管控體系運作審計
2.集團戰(zhàn)略審計
3.內部控制有效性審計
4.全面風險管理有效性審計
5.集團運營管理審計
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