奢侈品培訓
奢侈品培訓詳細內容
奢侈品培訓
**模塊 奢侈品的概念及特點
1、視頻案例引入
2、中國奢侈品消費的前景及背景
3、奢侈品的概念及特點
4、奢侈品的起源及其奠定法國時尚之都的三個決定性人物
視頻導入 案例分享
5、三大奢侈品集團及其品牌歸屬
案例:時尚教父奢侈品之父-貝爾納德.阿諾及其創(chuàng)造的奢侈品王國
分析:奢侈品培訓案例!
解析:奢侈品內訓案例!
案例:奢侈品課程案例分析!
案例:LV & GUCCI 之爭
第二模塊 奢侈品選用定位基礎
個人用色規(guī)律定位及風格定位
a) 十二季色彩理論:深、淺、泠、暖、凈、柔
b) 色彩定位與服飾的選擇之間的關系
c) 女士八大風格:少女型、優(yōu)雅型、浪漫型、少年型、時尚型、古典型、自然型、戲劇型
d) 風格定位與服飾、包包、鞋子、飾品選擇之間的關系
討論:奢侈品經典案例討論!
分組:奢侈品培訓案例學習指南
分析:奢侈品學習中的八大陷阱!
第三模塊 頂級奢侈品服飾系列
1、 愛瑪仕(HERMES)--經典的達達馬蹄聲
a) 品牌歷史傳承、品位定位、風格定位、品牌經典用色、經典產品
b) 與品牌產品相關的逸聞趣事: HERMES 與皇室、名流的淵源
2、 古馳(GUCCI)— 性感與干練并行
a) 品牌歷史傳承、品位定位、風格定位、品牌經典用色、經典產品
b) 設計師的故事:TOM FORD AND FREDA GIANNNI
3、 LV(路易.威登)– 一口箱子的時光之旅
a) 品牌歷史傳承、品位定位、風格定位、品牌經典用色、經典產品
b) LV包與泰坦尼克號
4、 香奈爾(CHANEL)—女士服裝革命先驅
a) 品牌歷史傳承、品位定位、風格定位、品牌經典用色、經典產品
b) 品牌創(chuàng)始人與時尚界的老佛爺
5、 迪奧(DIOR)—戰(zhàn)后的花瓣紛飛
a) 品牌歷史傳承、品位定位、風格定位、品牌經典用色、經典產品
b) 大器晚成的MR DIOR and 少年得志的YVES SAINT LAURENT
6、 圣羅朗(YSL)—在出神與入戲之間
a) 品牌歷史傳承、品位定位、風格定位、品牌經典用色、經典產品
b) 吸煙裝及繆斯的力量
7、 紀梵希(GIVENCHY)—對古典主義的仰慕
a) 品牌歷史傳承、品位定位、風格定位、品牌經典用色、經典產品
b) 赫本的御用設計師
8、 巴寶莉(BUBERRY)—百年經典風雨衣
a) 品牌歷史傳承、品位定位、風格定位、品牌經典用色、經典產品
b) 上至總統(tǒng)下至白領的共同選擇
9、 阿瑪尼(ARMANI)—當紳士遇見淑女
a) 品牌歷史傳承、品位定位、風格定位、品牌經典用色、經典產品
b) 由醫(yī)生轉行而來的頂級設計師
1
、 華倫天奴(VALENTINO)—是浪漫中國紅
a) 品牌歷史傳承、品位定位、風格定位、品牌經典用色、經典產品
b) VALENTINO在中國:當李逵遇見李鬼
11、 普拉達(PRADA)—大牌少女夢
a) 品牌歷史傳承、品位定位、風格定位、品牌經典用色、經典產品
b) 設計師的哲學思考及品牌的成就
12、 三宅一生(ISSYMIYAKI)—神奇的褶皺
a) 品牌歷史傳承、品位定位、風格定位、品牌經典用色、經典產品
b) 抱著面料睡覺感受質感的設計師
13、 唐娜凱倫(DONNA KALEN)-成熟女人都市夢
a) 品牌歷史傳承、品位定位、風格定位、品牌經典用色、經典產品
b) 精益求精 成就你我都市夢
14、 東北虎(NE.TIGER)---一枝獨秀中國風
a) 品牌歷史傳承、品位定位、風格定位、品牌經典用色、經典產品
b) 高級訂制中國風
互動:奢侈品培訓案例評估
分享:某集團奢侈品培訓案例
分享:哈佛經典奢侈品案例分析示范
第四模塊 頂級奢侈品服飾系列二
l .頂級奢侈品男裝系列
a) 男士五大風格:時尚型、古典型、浪漫型、自然型、戲劇型
b) 男士西裝的四種版型
c) 男士襯衫的領型與臉型的關系
d) 風格定位與西裝版型、面料、品牌定位之間的關系
e) 男士西裝品牌:ARMANI(意大利)、Calvin Klein(美國)、CERRUTI(意大利)、GUCCI(意大利)、RALPH LAUREN(美國)、HUGOBOSS(德國)、DOLCE& GABBANA(意大利)、BURBERRY(英國)、PAUL SMITH(英國)
l .頂級奢侈品珠寶系列
a) HARRY WINSTON(哈利·溫斯頓):擁有一枚哈利·溫斯頓的珠寶,意味著與傳奇為伍。
b) BUCCELLATI (布契拉提) 文藝復興藝術光彩的簡潔美,贏得了全世界皇室的青睞.
c) VAN CLEEF&ARPELS(梵克雅寶) 莎士比亞詩般浪漫的珠寶花園,精靈居住的夢境國度
d) TIFFANY & CO. 珠寶界的皇后
e) Cartier(卡地亞)皇帝的珠寶商,珠寶商的皇帝,全球時尚人士的奢華夢想。
f) BVLGARI(寶格麗)色彩的王國,意大利風格,獨特珠寶鑲嵌工藝的創(chuàng)新者。
g) MIKIMOTO(御木本)“珍珠之王”,百年人工育珠史,純凈無暇的珍珠魅力。
l .頂級奢侈品手表系列
a) 特級表:百達翡麗;愛彼;江詩丹頓;
b) 一類一等:勞力士;IWC萬國;積家;卡地亞;蕭邦;伯爵。
奢侈品培訓總結
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公司治理與董事會運作培訓 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進趨勢 二、股東權利、股東會、利益相關者 1.股東有哪些權利與義務? 2.股東投票制度是如何運作的? 3.機構投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關者在公司治理中的作
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人才測評技術 04.09
《人才測評技術》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才測評的基礎知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景:人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一,誰掌握這門技術,誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內已經過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
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人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓講師:譚小芳培訓時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
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KPI績效管理培訓 04.09
KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質,掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質,提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
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這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責清晰:明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
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人才梯隊建設與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才梯隊建設的意義;2、掌握人才梯隊建設的技巧;3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
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顧問式銷售技術 04.09
顧問式銷售技術——銷售圣經,把“賣”高手!培訓講師:譚小芳培訓時間:1-2天培訓地點:天津培訓收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
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和諧團隊與領導力培訓 04.09
和諧團隊與領導力培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導智慧激發(fā)共享培訓目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識;3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協作和溝通技巧。培訓受眾:總裁、總經理、副總經理、H
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