移動電子商務(wù)培訓(xùn)
移動電子商務(wù)培訓(xùn)詳細內(nèi)容
移動電子商務(wù)培訓(xùn)
**章:移動電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、前景
一、移動互聯(lián)的10大應(yīng)用
二、企業(yè)應(yīng)用將成為移動電子商務(wù)領(lǐng)域的熱點
三、獲取信息將成為移動電子商務(wù)的主要應(yīng)用
四、移動終端的機會
五、移動電子商務(wù)將與無線廣告捆綁前進
六、移動運營上的移動互聯(lián)時代的機遇
1.需求已經(jīng)很明確
2.運營體系趨向健全
3.技術(shù)和基礎(chǔ)產(chǎn)品基本成熟
4.各大運營商的訴求
七、發(fā)揮移動在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢
1.哪些產(chǎn)品和服務(wù)適合在移動平臺上銷售
2.案例:大眾點評網(wǎng)手機版
3.手機支付和手機購物有多大潛力
4.手機銀行是銀行個人業(yè)務(wù)的發(fā)展方向
5.Ipad比手機功能更強大
案例1:電子集市案例:push to talk技術(shù)在市場上的應(yīng)用
分析:移動電子商務(wù)培訓(xùn)案例!
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案例:移動電子商務(wù)課程案例分析!
第二章:國內(nèi)手機支付的平臺的現(xiàn)狀
1.支付寶
2.快錢
3.銀聯(lián)
第三章:淘寶、阿里巴巴、京東的電子商務(wù)成功案例
1.什么是電子商務(wù)?
2.阿里巴巴的成功之處
3.淘寶網(wǎng)的平臺經(jīng)濟模式
4.VANCL的商業(yè)模式
5.京東商城的發(fā)展步驟
討論:移動電子商務(wù)經(jīng)典案例討論!
分組:移動電子商務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:移動電子商務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第四章:移動電子商務(wù)的優(yōu)勢
1.用友移動商城的失敗原因分析
2.定位移動電子商務(wù)
3.移動電子商務(wù)的基本要素
4.移動電子商務(wù)的平臺和技術(shù)
5.移動電子商務(wù)的業(yè)務(wù)模式與商業(yè)模式
互動:移動電子商務(wù)培訓(xùn)案例評估
分享:某集團移動電子商務(wù)培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典移動電子商務(wù)案例分析示范
第五章:移動終端位置的商業(yè)價值
1.位置服務(wù)中的大眾應(yīng)用
案例2:人人網(wǎng)社區(qū)位置服務(wù)
2.位置服務(wù)中的行業(yè)應(yīng)用
案例3: 位置服務(wù)在社區(qū)矯正中的應(yīng)用實例
案例4:移動終端位置服務(wù)在物流行業(yè)的應(yīng)用案例
3. 位置服務(wù)的商業(yè)價值和法律風(fēng)險
分享:企業(yè)移動電子商務(wù)培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的移動電子商務(wù)培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好移動電子商務(wù)?
第六章:物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
一、物聯(lián)網(wǎng)概覽
1.物聯(lián)網(wǎng)的三個技術(shù)架構(gòu)層次
2.物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈細分為四個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵技術(shù)
(1)物聯(lián)網(wǎng)之傳感器技術(shù)
(2)物聯(lián)網(wǎng)之標(biāo)識技術(shù)
(3)物聯(lián)網(wǎng)之網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
(4)物聯(lián)網(wǎng)之中間件技術(shù)
二、移動運營上在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢和商業(yè)機會
1.傳感器與移動終端的結(jié)合
2.物聯(lián)網(wǎng)的無線網(wǎng)絡(luò)傳輸
案例5:掌上物流的案例分析
3.手機位置服務(wù)蘊含的商業(yè)價值
三、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的現(xiàn)實案例
1.地質(zhì)災(zāi)害實時監(jiān)測系統(tǒng)
2.防入侵系統(tǒng)
3.生態(tài)環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)
4.水資源監(jiān)測系統(tǒng)
5.公共自行車系統(tǒng)
移動電子商務(wù)培訓(xùn)總結(jié)
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商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
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公司治理與董事會運作培訓(xùn) 10.08
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個模式比較 6.公司治理演進趨勢 二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運作的? 3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
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人才測評技術(shù) 04.09
《人才測評技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風(fēng)險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中
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人才的選、用、育、留 04.09
《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧
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KPI績效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
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這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
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人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧;3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
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顧問式銷售技術(shù) 04.09
顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點:天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公
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