供應(yīng)鏈管理

  培訓(xùn)講師：鄭煜酋

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鄭煜酋老師簡介講師資歷惠普半導(dǎo)體公司精益改善經(jīng)理美國質(zhì)量協(xié)會認證國際質(zhì)量總監(jiān)（CQO）美國SBTI精益六西格瑪黑帶（BB）美國ASQ中國ITEA法官省級QC小組活動成果診斷師實踐/學(xué)術(shù)背景華南理工大學(xué)　理學(xué)碩士學(xué)位擅長：公司運營流程的優(yōu)化、 詳細>>

鄭煜酋
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供應(yīng)鏈管理詳細內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理
 物流供應(yīng)鏈管理概論

1、企業(yè)運營的兩大核心業(yè)務(wù)流程

2、準時制交貨的三大目標

3、物流對營銷的支撐性作用

4、物流構(gòu)成及其關(guān)系

5、物流活動及物流管理全貌

6、物流管理的目標

7、企業(yè)第三個利潤來源

第二章 物流供應(yīng)鏈成本控制

1、物流成本構(gòu)成及衡量

2、包裝的作用

3、降低包裝成本的主要途徑

4、運輸成本控制

5、倉儲費用控制

6、降低附加費用

7、降低物流服務(wù)采購價格

第三章 物流供應(yīng)鏈績效改善

1、物流績效指標選擇

2、庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用

3、物流績效管理

4、企業(yè)物流規(guī)劃

5、物料流動管理

6、有效的庫存規(guī)劃

7、庫存業(yè)務(wù)的改善

8、從小精益邁向大精益

第四章 行業(yè)物流供應(yīng)鏈優(yōu)化

1、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模型

2、行業(yè)發(fā)展趨勢（國際/國內(nèi)）

3、主要原材料市場信息

4、物流模式及物流組織形式

5、物流供應(yīng)鏈管理分析

6、物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方向

 

鄭煜酋老師的其它課程

TPS與生產(chǎn)革新活動1、全球經(jīng)濟一體化帶來的的競爭與挑戰(zhàn)2、TPS——豐田生產(chǎn)系統(tǒng)3、生產(chǎn)革新活動的含義4、生產(chǎn)革新活動需重點推進的主要模塊第二章精益生產(chǎn)體系1、精益生產(chǎn)的起源2、精益生產(chǎn)的特點3、精益生產(chǎn)追求的七個零目標4、精益生產(chǎn)實施過程全貌5、精益生產(chǎn)的手段與工具第三章精益生產(chǎn)建設(shè)地圖1、精益生產(chǎn)建設(shè)地圖概述2、精益生產(chǎn)的四大目標3、精益生產(chǎn)的標準化體

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章5S概要1、現(xiàn)場管理必備的六大正確意識2、整理的含義及實施要點3、整頓的含義及實施要點4、清潔的含義及實施要點5、清掃的含義及實施要點6、素養(yǎng)的含義及實施要點7、習(xí)慣良化——5S活動的核心目的8、5S關(guān)注的焦點是人的改變9、推進5S活動的具體內(nèi)容與四步驟第二章5S啟動1、進行有效的5S基礎(chǔ)培訓(xùn)2、進行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距3、使全員認識5S重要性并建立緊迫感4、

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質(zhì)量與品牌的概要1、質(zhì)量與品牌2、百年質(zhì)量發(fā)展歷程3、KANO曲線與“迷人”品質(zhì)設(shè)計第二章全面質(zhì)量管理執(zhí)行地圖1、內(nèi)部的努力帶來外部的成功2、企業(yè)運營的兩大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3、TQM的短期目標4、TQM的長期目標5、質(zhì)量目標管理體系6、質(zhì)量成本曲線及其相互關(guān)系7、全面質(zhì)量管理的建設(shè)地圖8、全面質(zhì)量管理的執(zhí)行平臺9、質(zhì)量會議的推進平臺10、質(zhì)量管理的輿論與文化平臺

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TPM概論#8226;TPM的定義#8226;日美競爭中的TPM發(fā)展史#8226;事后維護→預(yù)防維護→改良維護→維護預(yù)防→TPM#8226;TPM活動的終極目的和現(xiàn)實意義#8226;全員參與、人機互動是TPM的至高境界#8226;TPM的活動內(nèi)容#8226;TPM的歌劇院模式#8226;TPM的活動體系#8226;推進TPM活動的十二個步驟#8226;TPM

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班組長職責(zé)定位1、什么是管理和管理者2、班組管理的職責(zé)3、班組長的多角色轉(zhuǎn)換4、四種新型的工作關(guān)系5、企業(yè)對干部的兩大類回報6、非經(jīng)濟回報對未來的幫助7、管理者的必備能力模型8、現(xiàn)場管理的特點9、QCDSF顧客滿意五要素10、4M1E現(xiàn)場管理五要素11、班組管理中的PDCA/DMAIC循環(huán)12、班組長必備的管理能力第二章班組長一日管理1、班組長一日工作全貌2

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章質(zhì)量管理基礎(chǔ)1、質(zhì)量的基本定義2、質(zhì)量的標準3、質(zhì)量的保證4、質(zhì)量管理全貌5、現(xiàn)代質(zhì)量管理的發(fā)展歷史6、現(xiàn)代質(zhì)量管理的八大原則7、基于供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理8、從質(zhì)量管理到質(zhì)量經(jīng)營9、質(zhì)量成本與競爭力第二章QCC概論1、QC小組活動的基本思想2、QC小組活動的歷史、概況3、QC小組活動的目的和意義4、QC小組的類型5、改進型與創(chuàng)新型小組的區(qū)別6、管理型與現(xiàn)場型小

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