QC小組活動推進實務

  培訓講師：鄭煜酋

講師背景：
鄭煜酋老師簡介講師資歷惠普半導體公司精益改善經(jīng)理美國質量協(xié)會認證國際質量總監(jiān)（CQO）美國SBTI精益六西格瑪黑帶（BB）美國ASQ中國ITEA法官省級QC小組活動成果診斷師實踐/學術背景華南理工大學　理學碩士學位擅長：公司運營流程的優(yōu)化、 詳細>>

鄭煜酋
    課程咨詢電話：

QC小組活動推進實務詳細內容

QC小組活動推進實務
 **章 質量管理基礎

1、質量的基本定義

2、質量的標準

3、質量的保證

4、質量管理全貌

5、現(xiàn)代質量管理的發(fā)展歷史

6、現(xiàn)代質量管理的八大原則

7、基于供應鏈的質量管理

8、從質量管理到質量經(jīng)營

9、質量成本與競爭力

第二章 QCC概論

1、QC小組活動的基本思想

2、QC小組活動的歷史、概況

3、QC小組活動的目的和意義

4、QC小組的類型

5、改進型與創(chuàng)新型小組的區(qū)別

6、管理型與現(xiàn)場型小組的區(qū)別

7、QCC與ISO、6σ、零缺陷區(qū)別與聯(lián)系

8、QCC在中國的發(fā)展

第三章 QCC活動推進

1、構建有效的QCC推進組織

2、合理組建QC小組

3、課題選擇與企業(yè)經(jīng)營目標的結合

4、QC小組長培訓

5、QCC的整體推進流程

6、QC課題的全面過程管理

7、QCC成果發(fā)表大會的策劃和組織

8、QCC成果評審的方法和要點

9、QCC成果的固化和大化

1
、QCC經(jīng)驗的總結和推廣

11、QCC活動的外部交流

12、省優(yōu)和國優(yōu)評比的組織和實施

13、QCC推進的常見阻力及對策

第四章 QCC課題改善方法

1、小組成員選擇

2、組長選定與注冊

3、課題選定

4、現(xiàn)狀把握

5、目標確定與論證

6、系統(tǒng)原因分析

7、要因確定

8、對策制定與實施

9、效果檢查

1
、有效對策標準化

11、預防措施

12、成果總結

13、QCC成果報告的準備、編寫和發(fā)表準備

14、QCC成果發(fā)表要點

15、QCC課題改善各階段常見問題及對策

第五章 QC七工具

1、分層法

2、調查表

3、排列圖

4、因果圖

5、直方圖

6、散布圖

7、控制圖

第六章 新QC七工具

1、親和圖

2、相關圖

3、系統(tǒng)圖

4、矩陣圖

5、箭條圖

6、PDPC表

7、矩陣數(shù)據(jù)解析法

第七章 基礎改善手法

1、現(xiàn)場改善防呆法

2、作業(yè)標準化

3、定置定位

4、現(xiàn)場目視管理

案例、練習及研討

1、國優(yōu)QCC案例

2、QC七工具練習

3、新QC七工具練習

4、本企業(yè)QCC推進研討

其余略

 

鄭煜酋老師的其它課程

TPS與生產(chǎn)革新活動1、全球經(jīng)濟一體化帶來的的競爭與挑戰(zhàn)2、TPS——豐田生產(chǎn)系統(tǒng)3、生產(chǎn)革新活動的含義4、生產(chǎn)革新活動需重點推進的主要模塊第二章精益生產(chǎn)體系1、精益生產(chǎn)的起源2、精益生產(chǎn)的特點3、精益生產(chǎn)追求的七個零目標4、精益生產(chǎn)實施過程全貌5、精益生產(chǎn)的手段與工具第三章精益生產(chǎn)建設地圖1、精益生產(chǎn)建設地圖概述2、精益生產(chǎn)的四大目標3、精益生產(chǎn)的標準化體

 講師：鄭煜酋詳情

供應鏈管理   01.01

物流供應鏈管理概論1、企業(yè)運營的兩大核心業(yè)務流程2、準時制交貨的三大目標3、物流對營銷的支撐性作用4、物流構成及其關系5、物流活動及物流管理全貌6、物流管理的目標7、企業(yè)第三個利潤來源第二章物流供應鏈成本控制1、物流成本構成及衡量2、包裝的作用3、降低包裝成本的主要途徑4、運輸成本控制5、倉儲費用控制6、降低附加費用7、降低物流服務采購價格第三章物流供應鏈績

 講師：鄭煜酋詳情

章5S概要1、現(xiàn)場管理必備的六大正確意識2、整理的含義及實施要點3、整頓的含義及實施要點4、清潔的含義及實施要點5、清掃的含義及實施要點6、素養(yǎng)的含義及實施要點7、習慣良化——5S活動的核心目的8、5S關注的焦點是人的改變9、推進5S活動的具體內容與四步驟第二章5S啟動1、進行有效的5S基礎培訓2、進行對比檢查發(fā)現(xiàn)差距3、使全員認識5S重要性并建立緊迫感4、

 講師：鄭煜酋詳情

質量與品牌的概要1、質量與品牌2、百年質量發(fā)展歷程3、KANO曲線與“迷人”品質設計第二章全面質量管理執(zhí)行地圖1、內部的努力帶來外部的成功2、企業(yè)運營的兩大關鍵業(yè)務流程3、TQM的短期目標4、TQM的長期目標5、質量目標管理體系6、質量成本曲線及其相互關系7、全面質量管理的建設地圖8、全面質量管理的執(zhí)行平臺9、質量會議的推進平臺10、質量管理的輿論與文化平臺

 講師：鄭煜酋詳情

TPM概論#8226;TPM的定義#8226;日美競爭中的TPM發(fā)展史#8226;事后維護→預防維護→改良維護→維護預防→TPM#8226;TPM活動的終極目的和現(xiàn)實意義#8226;全員參與、人機互動是TPM的至高境界#8226;TPM的活動內容#8226;TPM的歌劇院模式#8226;TPM的活動體系#8226;推進TPM活動的十二個步驟#8226;TPM

 講師：鄭煜酋詳情

班組長職責定位1、什么是管理和管理者2、班組管理的職責3、班組長的多角色轉換4、四種新型的工作關系5、企業(yè)對干部的兩大類回報6、非經(jīng)濟回報對未來的幫助7、管理者的必備能力模型8、現(xiàn)場管理的特點9、QCDSF顧客滿意五要素10、4M1E現(xiàn)場管理五要素11、班組管理中的PDCA/DMAIC循環(huán)12、班組長必備的管理能力第二章班組長一日管理1、班組長一日工作全貌2

 講師：鄭煜酋詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有