生產(chǎn)管理意識(shí)與全局觀

  培訓(xùn)講師：黃國(guó)成

講師背景：
著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專(zhuān)職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團(tuán)、艾利普（臺(tái)）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細(xì)>>

黃國(guó)成
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生產(chǎn)管理意識(shí)與全局觀詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)管理意識(shí)與全局觀
**講、 生產(chǎn)管理者的全局觀

a) 技悟于意

b) 供應(yīng)鏈意識(shí)

c) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素的構(gòu)成

d) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的

e) 管理的四大階段

f) 從通用汽車(chē)破產(chǎn)保護(hù)中得到的啟示

g) 豐田存在的危機(jī)

h) 你的企業(yè)是否存在危機(jī)

第二講、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)之本——成本意識(shí)

a) 基于利潤(rùn)為中心的成本意識(shí)

b) 勿以惡小而為之,勿以善小而不為

c) 零浪費(fèi)意識(shí)

d) 整體擁有的成本意識(shí)

e) 企業(yè)中常見(jiàn)的浪費(fèi)與損失分析

f) 降低制造成本的主要活動(dòng)和方法

g) 不要將成本加到下一工程

第三講、 企業(yè)成功的基石——零缺陷的質(zhì)量意識(shí)

a) 你是否在不斷提醒員工可以犯錯(cuò)

b) 誰(shuí)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者

c) 犯錯(cuò)先天說(shuō)

d) 醫(yī)生的質(zhì)量意識(shí)

e) 零缺陷的項(xiàng)目管理意識(shí)

f) 客戶(hù)化的思維

g) 零缺陷質(zhì)量管理四項(xiàng)基本原則

h) 不符合要求的代價(jià)

i) 成功推行品質(zhì)管理所需要的理念

第四講、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的支柱——效率意識(shí)

a) 零距離的布局意識(shí)

b) 過(guò)程為中心的設(shè)計(jì)意識(shí)

c) 杜絕錯(cuò)誤的工藝意識(shí)

d) 人機(jī)物無(wú)停止的零停止意識(shí)

e) 全員參與的零故障意識(shí)

f) 切換無(wú)價(jià)的零切換意識(shí)

g) 以創(chuàng)造價(jià)值為核心的價(jià)值意識(shí)

h) 消除瓶頸的均衡意識(shí)

i) 靈活變動(dòng)的柔性意識(shí)

j) 動(dòng)作能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)意識(shí)

k) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的精益意識(shí)

第五講、 點(diǎn)睛之效——交期意識(shí)

a) 一客難求的客戶(hù)意識(shí)

b) 交期是評(píng)價(jià)基礎(chǔ)的交期意識(shí)

c) 企業(yè)各發(fā)展階段競(jìng)爭(zhēng)要素的選擇

d) 交期延誤帶來(lái)的可怕?lián)p失

e) 生產(chǎn)計(jì)劃的四字訣

f) 計(jì)劃人員須擁有的特征和意識(shí)

g) 生產(chǎn)計(jì)劃必不可少的支持?jǐn)?shù)據(jù)

h) 生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)節(jié)點(diǎn)

i) 目視化的追蹤意識(shí)

第六講、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的保障——安全意識(shí)

a) 充分認(rèn)識(shí)安全的含義

b) 無(wú)危則安、無(wú)缺則全的安全意識(shí)

c) 企業(yè)實(shí)施安全管理的必要性

d) 危及企業(yè)生命的信息安全意識(shí)

e) 以人為本的生產(chǎn)安全意識(shí)

f) 車(chē)間常見(jiàn)的生產(chǎn)安全問(wèn)題

g) 基于全員參與的物品、設(shè)備保全意識(shí)

h) 5S安全管理的上佳工具

第七講、 管理之本——士氣管理

a) 切入問(wèn)題根源的動(dòng)機(jī)激勵(lì)意識(shí)

b) 人本主義

c) 中國(guó)員工能接受的激勵(lì)要素

d) 具有實(shí)效性的目標(biāo)意識(shí)

e) 有效分解目標(biāo)

f) 促使員工成長(zhǎng)的授權(quán)意識(shí)

g) 授權(quán)的要點(diǎn)

h) 凝聚智慧的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

i) 強(qiáng)力的執(zhí)行意識(shí)

j) 店員化的服務(wù)意識(shí)

k) 溝通協(xié)調(diào)意識(shí)

l) 伴有遠(yuǎn)景的學(xué)習(xí)意識(shí)

第八講、 永續(xù)生存之道——危機(jī)意識(shí)

a) 樹(shù)立危機(jī)意識(shí)

b) 危機(jī)預(yù)防

c) 無(wú)處不在的問(wèn)題意識(shí)

d) 統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

e) 深化問(wèn)題的改善意識(shí)

f) 永無(wú)止境的持續(xù)改進(jìn)意識(shí)

 

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贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專(zhuān)家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)，也可以通過(guò)降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來(lái)降低支出，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，增加收入的難度在逐步增加，如果能

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制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項(xiàng)管理技能主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專(zhuān)家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)等|||手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)，也可以通過(guò)降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來(lái)降低支出，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，增|||

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制造型企業(yè)之生產(chǎn)運(yùn)作管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，倍思特管理咨詢(xún)首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢(xún)首席顧問(wèn)師、時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線商學(xué)院特聘講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛(ài)迪泰高級(jí)培訓(xùn)師課程背景：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)全球化，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，如何有效地組織生產(chǎn)資源，以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服

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物料控制與庫(kù)存管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專(zhuān)家課程簡(jiǎn)介在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，使得利潤(rùn)空間變得越來(lái)越小。如何能持續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法

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現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善實(shí)務(wù)主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類(lèi)材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)

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贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專(zhuān)家、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以經(jīng)常通過(guò)擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)。但客戶(hù)催貨、抱怨；計(jì)劃部門(mén)頻頻更改出貨計(jì)劃；生產(chǎn)部門(mén)時(shí)而待料；時(shí)而通宵加班；品質(zhì)老

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贏利決策——工廠損失和成本控制主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類(lèi)材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，通用（GM）、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn)，已經(jīng)充分說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度已經(jīng)大幅增加，優(yōu)勝劣汰

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生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績(jī)效考核暨6S現(xiàn)場(chǎng)管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專(zhuān)家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少，國(guó)家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)|||

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專(zhuān)家授課背景：很多人認(rèn)為，精益是一個(gè)自上而下引進(jìn)的項(xiàng)目。希望高管啟動(dòng)精益項(xiàng)目，而且要求他們參與到項(xiàng)目的所有實(shí)施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對(duì)精益不感興趣，往往就會(huì)在減少浪費(fèi)方面少有進(jìn)展，因?yàn)樗麄冎皇潜粍?dòng)地等待上級(jí)在這方面采取行動(dòng)。陷入了這種

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與IE(工業(yè)工程）主講人：黃國(guó)成課程背景：許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶(hù)催貨、抱怨，計(jì)劃部門(mén)頻頻更改出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)時(shí)而待料，時(shí)而通宵加班，品質(zhì)老是上不去，生產(chǎn)效率極低下等問(wèn)題，再加上原材料市場(chǎng)的價(jià)格上升，企業(yè)利潤(rùn)逐漸下降，企業(yè)管理人員為此苦悶！煩惱！而現(xiàn)場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進(jìn)步的重要力量，對(duì)上述問(wèn)題的

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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