商務公文寫作培訓

  培訓講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網等多家門戶網站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話:

商務公文寫作培訓詳細內容

商務公文寫作培訓
一、緒言:商務文書寫作可以帶來什么?

  ◇ 思維還是技能

  二、透過公務說公文

  ◇ 了解組織中的“公務”

  ◇ 商務文書的涵義與特點

  ◇ 商務文書的分類

  ◇ 商務文書處理過程與呈現形式

  ◇ 行政事務類公文的規(guī)范格式

  ☆ 案例:行政公文格式

  三、領悟商務文書寫作的基本規(guī)律

  ◇ 認識商務閱讀者的思維

  ◇ 商務文書的四個構成要素

  √ 清晰的“頭腦”——意圖:

  * 主動寫作與被動寫作的區(qū)別

  * 從主觀目標看客觀目標

  * 案例練習:總經理的通知

  * 表達主旨的五種方法

  √ 挺拔的“骨架”——結構:

  * 鳳頭豹尾,神采飛揚

  * “金字塔”寫作的思維結構

  * 自下而上的寫作方法

  * 用“金字塔寫作思維”詮釋思維導圖與提綱式寫作

  * 分組練習:寫作結構設置練習

  * 認識常見的八種外在結構與五種內在結構

  * 有效劃分層次和段落

  * 巧設過渡和照應

  √ 豐富的“血肉”——材料:

  * 組織材料的多、細、精、嚴

  * 事實材料與理論材料的應用

  √ 公文的“細胞”——語言:

  * 常用論述方法比較

  * 模糊語言、模態(tài)詞語與古詞語的適當運用

  * 怎樣正確使用專業(yè)術語、熟語、流行語等詞語

  * 案例:公文特定用詞一覽表

  * 八種經典句式的應用

  * 練習:病句修改及字詞句的使用

  四、握住生花之妙筆

  ☆ 案例練習:商務文書范例分析

  ◇ 強化文章的規(guī)范性

  √ 行文規(guī)則

  * 歸屬規(guī)則

  * 權限規(guī)則

  * 使用語與文種統一和諧

  √ 正確使用名稱

  √ 嚴謹的標點符號

  √ 數字使用規(guī)則

  √ 計量單位的使用

  √ 分項練習:范例分析與常見弊病改錯

  ◇ 提高文字的生動性

  √ 把握商務文書的正式程度

  √ 提高商務文書的情感指數

  √ 調整語言的密度強調重點

  √ 運用事例和引用的竅門

  五、常用商務寫作

  ◇ 周知公務信息

  √ 通知、通報的結構與寫作要點

  √5W2H方法在商務文書寫作中的作用

  ☆ 練習:知照性通知的寫作

  √ 會議紀要的寫作要點

  √ 案例分析:U公司的工作例會會議紀要

  ◇ 溝通上下左右

  ☆ 案例分析:請示與報告的比較

  √ 請示的結構與寫作方法

  √ 如何在請示中強調緊迫性

  √ 報告的結構與寫作方法

  √ 在工作報告中凸現可信度

  √ 函的用法與結構

  ◇ 包容大事小情

  √ 簡報案例分析

  √ 計劃、總結的結構與寫作方法

  √ 如何做到行文簡潔流暢

  ◇ 建立規(guī)矩方圓

  √ 規(guī)章制度類文書概述

  √ 常用規(guī)章制度類文書的寫作

  ☆ 練習:理順與改錯

  ◇ 處事張馳有度

  √ 常用商務函電范例分析

  √ 商務文書往來寫作要點

  √ 邀請函的結構和特定用語

  √ 視頻案例示范講解

  √ 禮儀類文書概述

  √ 講話稿的寫作與起草要領

  ◇ 求財滴水不漏

  √ 起草經濟合同的十五個原則

  √ 委托授權書的范例分析

  ◇ 輕松不忘辦事

  √ 便條、單據類(借條、欠條、領條、收條)應用文寫法

  √ 電子郵件的寫作

  √ 謹慎面對電子郵件傳遞的范圍

  ◇ 互通內外有無

  √ 企業(yè)國際化英語公文寫作要點匯集

  √ 常見英文格式與范例

  ☆ 練習:兩封電子郵件

  ☆ 分組討論:七個案例的收獲

  √ 資料:英文特定用詞一覽表,常用英文單詞/句型工具表

  √ 歐、美認知與習慣的不同



六、商務公文寫作培訓總結


 

譚小芳老師的其它課程

商品管理培訓   11.24

第一:商品管理人員的職責及應具備的素質商品管理部門的職責各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎工作商品管理人員的基本素質商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓案例!解析:商品管理內訓案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標商品管理指標體系各個指標之間的基本關系建立適

 講師:譚小芳詳情


  一、公司治理概要  1.什么是公司治理  2.公司治理與管理的比較  3.目前中國公司治理現狀  4.為什么好的公司治理是重要的  5.公司治理的四個模式比較  6.公司治理演進趨勢  二、股東權利、股東會、利益相關者  1.股東有哪些權利與義務?  2.股東投票制度是如何運作的?  3.機構投資者如何參與上市公司的治理  4.利益相關者在公司治理中的作

 講師:譚小芳詳情


人才測評技術   04.09

《人才測評技術》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才測評的基礎知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓背景:人才測評技術已成為全球人力資源管理重要的技術手段之一,誰掌握這門技術,誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內已經過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師:譚小芳詳情


《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓講師:譚小芳培訓時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師:譚小芳詳情


KPI績效管理培訓培訓講師:譚小芳培訓時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質,掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。4、發(fā)展員工素質,提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企

 講師:譚小芳詳情


《這樣做行政管理最有效!》培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責清晰:明確所在崗位的責任和任務并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力

 講師:譚小芳詳情


《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓》——建立“紅綠燈”體系,實現人力資源戰(zhàn)略!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定培訓收益:1、提升績效導向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師:譚小芳詳情


《人才梯隊建設與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓收益:1、了解人才梯隊建設的意義;2、掌握人才梯隊建設的技巧;3、運用人才梯隊建設的方法。培訓背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要

 講師:譚小芳詳情


顧問式銷售技術——銷售圣經,把“賣”高手!培訓講師:譚小芳培訓時間:1-2天培訓地點:天津培訓收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學習顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓背景:顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師:譚小芳詳情


和諧團隊與領導力培訓講師:譚小芳培訓時間:2天培訓地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導智慧激發(fā)共享培訓目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學知識;3、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協作和溝通技巧。培訓受眾:總裁、總經理、副總經理、H

 講師:譚小芳詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有