“營銷九段”系列講座之五段
“營銷九段”系列講座之五段詳細(xì)內(nèi)容
“營銷九段”系列講座之五段
“營銷九段”系列講座之五段
(一) 定 勢
● 先謀者勝;先事者敗。
營銷,定位重要。
● 定位對,市場讓路;定位錯,未戰(zhàn)先敗。
成功營銷在于依次漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)經(jīng)過細(xì)心求證的市場調(diào)研之后同目標(biāo)群體“千古一脈”的、價(jià)值永恒的市場定位。
定位是一種細(xì)分選擇,它“以退為進(jìn)”地鎖定一個(gè)層面;而不是“大小統(tǒng)吃”。
定位是一種逆向思維,它“以顧客之心,行企業(yè)之事”;而不是依企業(yè)意志去佈設(shè)消費(fèi)需求的軌跡。
定位的關(guān)鍵在于:以自己的“特色”在目標(biāo)群體頭腦中占據(jù)一個(gè)有利的位置。
定位錯,“掘井九仞而不及泉”。
?。ǘ?nbsp; 取 勢
● 戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征:
戰(zhàn)略是一種風(fēng)格;是一種深思熟慮、別出心裁的思維風(fēng)格;
戰(zhàn)略是一種方法;是一種取舍有致、獨(dú)樹一幟的選擇方法。
戰(zhàn)略是一種體系;是一種深入細(xì)致、揚(yáng)長避短的實(shí)施體系。
戰(zhàn)略在于設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)如何與眾不同。
戰(zhàn)略在于取舍;取舍該為與不該為。
戰(zhàn)略在于整合;整合相容與促進(jìn)。
戰(zhàn)略在于持續(xù);持續(xù)地限制設(shè)定。
競爭的同質(zhì)性決定了戰(zhàn)略的差異性;
資源的有限性決定了戰(zhàn)略的選擇性;
資本的條塊性決定了戰(zhàn)略的集中性;
市場的連續(xù)性決定了戰(zhàn)略的持久性。
?。ㄈ?nbsp; 借 勢
● “人生隨處有乘除”。
經(jīng)商大的學(xué)問在于:借勢。
● 登高望遠(yuǎn),視線更遠(yuǎn);
順風(fēng)呼叫,語音更清。
原因全在“借”。
借,要跳出固有的垂直思維模式;開發(fā)多角度的橫向思維模式。
打破傳統(tǒng),方可創(chuàng)造神話。
從邏輯推理轉(zhuǎn)向無限可能;從強(qiáng)調(diào)確定轉(zhuǎn)向多方選折。利用目標(biāo)、資源與才智設(shè)想顛覆性的逾越,以極具穿透力和操作力的思維工具,多方構(gòu)成你的財(cái)富經(jīng)歷。
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