采購法務(wù)與合同管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：何芳

講師背景：
講師介紹何芳香港理工大學(xué)MBA，CIPS采購與供應(yīng)管理碩士，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會u英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師uCSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師uITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師u深 詳細(xì)>>

何芳
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采購法務(wù)與合同管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

采購法務(wù)與合同管理培訓(xùn)

**章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動

1.為什么采購合同是重要的？　　　　

2.采購的杠桿作用

3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式　　

4.國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異 　　　　

5.六種驅(qū)動供應(yīng)環(huán)境的力量　　　　

6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)

7.經(jīng)典案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛

 

第二章：認(rèn)識合同，合同法及其對組織的重要性

什么是合同？

1.合同是契約嗎？

2.一個(gè)人可以形成合同嗎？

3.日常的傳真及郵件是合同嗎？

4.合同的類型

5.合同關(guān)系的不適用性

6.合同的主條款與提示性條款

7.如何區(qū)分合同的標(biāo)的與標(biāo)的物？

8.標(biāo)的，勞務(wù)與工程項(xiàng)目

9.價(jià)格是所有合同的主要條款嗎？

10.什么叫合同的默示條款?

11.給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎？

12.格式合同的范圍

12A.案例分析：劉嘉玲結(jié)婚與王菲的借錢糾紛

合同的成立和撤銷

13.合同成立的要件

14.什么叫要約？

15.要約有哪些構(gòu)成要件？

16.要約邀請有什么特點(diǎn)呢？

17.為什么合同簽署需要承諾？

18.承諾生效時(shí)合同成立嗎

19.承諾應(yīng)該由誰來做出呢？

20.不同法系對于承諾與要約的不同？

21.什么叫合同的對價(jià)？

22.不同法系的國家對合同的看法

23.無效合同的概念和特征

24.合同部分的無效影響其它的部分嗎？

25.如何行駛合同的撤銷權(quán)？

26.可撤銷合同的法律特征

27.合同的撤銷權(quán)與變更權(quán)有什么分別？

28.附條件和附期限合同

29.合同無效或被撤銷的法律后果

29A.案例分析：吉祥服裝廠的售后合同糾紛

合同的履行

30.適當(dāng)履行和情況變更履行的分別？

31.什么叫合同履行的抗辯權(quán)？

32.如何先履行抗辯權(quán)？

33.合同不履行有什么法律后果嗎？

合同的擔(dān)保

34.擔(dān)保的類型

35.無效合同的幾種情形？

36.保證有哪些方式？

37.保證合同的雙務(wù)合同嗎？

38.保證和擔(dān)保有分別嗎？

39.抵押的種類及條件

40.什么叫做質(zhì)押？

41.權(quán)利質(zhì)押與動產(chǎn)質(zhì)押有什么分別？

42.質(zhì)押與抵押是一樣的嗎？

43.什么叫留置權(quán)？

44.留置權(quán)的成立要件是什么？


 

何芳老師的其它課程

合同法務(wù)必修課程主講：何芳（ＡliceHo）課時(shí)安排：二天課程背景：采購人員在面對日益復(fù)雜的采購環(huán)境的同時(shí)，經(jīng)常會產(chǎn)生一些法律上面的困擾。如：如何與供應(yīng)商簽合同才可以在爭議時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的運(yùn)營成本；供應(yīng)商在面對產(chǎn)品生命周期越來越短，大量投入的研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用卻很容易被其它的競爭者仿冒，如何進(jìn)行設(shè)計(jì)維權(quán)；產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)，如何管控對供應(yīng)商的賠償?shù)鹊鹊膯?/p>

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委外加工管理主講：何芳（ＡliceHo）老師課時(shí)安排：二天課程內(nèi)容：第一章：委外加工戰(zhàn)略決策分析1.公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關(guān)系2.采購的杠桿效應(yīng)在委外決策的運(yùn)用3.委外加工與行業(yè)成本分析4.委外、自制和外包5.委外的方式與結(jié)果：文化的影響6.案例分析：全球500強(qiáng)某公司委外加工戰(zhàn)略第二章：委外加工供應(yīng)商的識別選擇評審流程與關(guān)系管理1.如何選擇委外加工供

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現(xiàn)代采購管理人員技能提升訓(xùn)練主講：何芳老師課時(shí)：二天課程大綱：第一章：供應(yīng)商管理對采購職能績效及組織價(jià)值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務(wù)是什么？供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何通過供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值？案例分析：某全球500強(qiáng)資本性采購供應(yīng)商管理體系的分析第二章

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非生產(chǎn)型物料采購價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇課程背景：非生產(chǎn)物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購流程怎樣改進(jìn)？非生產(chǎn)采購?fù)驴偸潜槐г?，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？如何提升非生產(chǎn)采購的專業(yè)水準(zhǔn)？非生產(chǎn)材料采購，即一般采購（General?Procurement?或?In-direct?Material?Purchase?）通常是指非直接

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章：供應(yīng)商管理對采購職能績效及組織價(jià)值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務(wù)是什么？4．供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購績效管理6．現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？7.如何從關(guān)系的角度來看待和進(jìn)行供應(yīng)商管理？8．采購如何供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值？9.供應(yīng)商管理與SCM的關(guān)系10．采購

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ection1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept定義市場與市場概念1.Definitionsofmarketing定義市場2.marketingorientation市場方向3.themarketingmix-4P市場的混合-4P4.relationshipbetweenmarketingandother

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