非生產(chǎn)型物料采購(gòu)價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇（修改版）

  培訓(xùn)講師：何芳

講師背景：
講師介紹何芳香港理工大學(xué)MBA，CIPS采購(gòu)與供應(yīng)管理碩士，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)u英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師uCSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師uITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師u深 詳細(xì)>>

何芳
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非生產(chǎn)型物料采購(gòu)價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇（修改版）詳細(xì)內(nèi)容

非生產(chǎn)型物料采購(gòu)價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇（修改版）

非生產(chǎn)型物料采購(gòu)價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇


課程背景：
非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產(chǎn)采購(gòu)流程
怎樣改進(jìn)？
非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)驴偸潜槐г?，如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)？如何提升非
生產(chǎn)采購(gòu)的專業(yè)水準(zhǔn)？
非生產(chǎn)材料采購(gòu)，即一般采購(gòu)（General?Procurement?或?In-
direct?Material?Purchase?）通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu)，如文具、辦公自動(dòng)
化設(shè)備、公司汽車、保安及服務(wù)等。由于非生產(chǎn)材料采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度
較低，管理與控制較難，無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日
趨激烈，企業(yè)對(duì)成本控制的要求也日益苛刻，因此對(duì)一般采購(gòu)成本的有效控制及其管
理正越來(lái)越受到重視。????
?本課程從非生產(chǎn)材料采購(gòu)工作的本質(zhì)與內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，幫
助企業(yè)用專業(yè)采購(gòu)的眼光來(lái)重新定位行政采購(gòu)，使繁瑣的采購(gòu)工作系統(tǒng)化；強(qiáng)化采購(gòu)
人員對(duì)于非生產(chǎn)材料采購(gòu)采購(gòu)合約的制定與管理；介紹非生產(chǎn)材料采購(gòu)中常用的方法
,?策略和技巧；使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司策略性行政采購(gòu)成本降低中作出積極的貢獻(xiàn)
…
課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)非生產(chǎn)物料采購(gòu)談判與議價(jià)方法與重點(diǎn)
學(xué)習(xí)非生產(chǎn)物料供應(yīng)商評(píng)選方法及評(píng)選指標(biāo)
掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略
建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能
掌握采購(gòu)的多種績(jī)效評(píng)估技能
提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力
提高公司物流效率，降低成本
成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心




課程大綱：
第一部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
1．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的范圍
2．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同
3．非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同
4．非生產(chǎn)物料采購(gòu)為什么越來(lái)越受重視
5．非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展
第二部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析
1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)
2．供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析
3．明確需求
第三部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查
1.供應(yīng)商識(shí)別
2.供應(yīng)商調(diào)查和篩選
3.選擇10個(gè)“C”法則
4.三輪篩選小結(jié)
第四部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)
1.跨部門團(tuán)隊(duì)
2.“制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表”
3.如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估？現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的評(píng)估十大要素
4.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)
第五部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng)
1.Make or buy 自己制造還是購(gòu)買?
2.Lease or Buy 租賃還是購(gòu)置?
3.合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序
4.供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 －對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估”的評(píng)估
5.供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng) － 兼談商業(yè)道德
6.現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系 – 四個(gè)必須評(píng)估內(nèi)容
7.采購(gòu)商 /供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
第六部分、涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略
1.什么是采購(gòu)戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)？
2.戰(zhàn)略模型
戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型
戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購(gòu)策略
戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
3.反向市場(chǎng)營(yíng)銷
第七部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)成本構(gòu)成, 分析及其管理
1.成本的6大類別
2.采購(gòu)總成本構(gòu)成
3.量化每種成本: 考慮的問(wèn)題
第八部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)價(jià)格分析，如何把價(jià)格降下來(lái) – 戰(zhàn)略, 技巧和方法
1.買方用于降低價(jià)格的十八項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)
2. 如何把采購(gòu)價(jià)格降下來(lái)
3.談判的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4.采購(gòu)談判的24個(gè)技巧
5.談判的原則
6.采購(gòu)的21項(xiàng)核心要素
第九部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)企業(yè)招投標(biāo)的合同管理
1.合同類型與利益風(fēng)險(xiǎn)分析
2.合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
3.招投標(biāo)的擔(dān)保和索賠管理
4.招投標(biāo)的索賠預(yù)見(jiàn)性分析
5.簽訂合同和備忘錄的要點(diǎn)
6.案例分析：招投標(biāo)合同管理





 

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