采購(gòu)人員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程
采購(gòu)人員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容
采購(gòu)人員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程
ection 1 Definitions of marketing and the marketing concept定義市場(chǎng)與市場(chǎng)概念
1. Definitions of marketing定義市場(chǎng) 2. marketing orientation市場(chǎng)方向
3. the marketing mix-4P 市場(chǎng)的混合-4P 4. relationship between marketing and other functions市場(chǎng)與其它功能部門(mén)關(guān)系5. case study 案例分析
Section 2 Relationship marketing關(guān)系市場(chǎng)
1. relationship marketing vs transactional marketing 關(guān)系市場(chǎng)與交易市場(chǎng) 2. relationship networks關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
3. customer relationship客戶關(guān)系 4. supplier relationship供應(yīng)商關(guān)系
5. intermediary relationship中間人關(guān)系 6. stakeholder relationship利益相關(guān)者關(guān)系
7. employee relationship員工關(guān)系 8. case study案例分析
Section 3 the external environment and its impact on marketing decisions外部環(huán)境及其對(duì)市場(chǎng)決策的影響
1. marketing and the external environment市場(chǎng)與外部環(huán)境 2. macro factors宏觀因素
3. micro factors微觀因素 4. case study案例分析
Section 4 Consumer buying behaviour消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為
1. buying behaviour購(gòu)買(mǎi)行為 2. consumer buying motoives消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
3. the consumer decision process消費(fèi)者決定流程 4. participants in the consumer decision process參與消費(fèi)者采購(gòu)決策
5. factors influencing the decision process影響決策因素 8. case study案例分析
Section 5 organizational buying behaviour組織采購(gòu)行為
1. characteristics of industrial markets工業(yè)品市場(chǎng)特征 2. the organizational buying process組織采購(gòu)行為
3. participants in the organizational buying process參與組織采購(gòu)流程 4. influences on the organizational buying process影響組織采購(gòu)流程
5. case study案例分析
Section 6 the target marketing process目標(biāo)市場(chǎng)流程
1.target marketing目標(biāo)市場(chǎng) 2. bases for segmenting industrial markets細(xì)分工業(yè)品市場(chǎng)的基礎(chǔ)
3. targeting 目標(biāo) 4. Positioning定位
5. case study案例分析
Section 7 marketing research and the marketing research process市場(chǎng)調(diào)查研究與市場(chǎng)研究流程
1. the marketing research process市場(chǎng)調(diào)查流程 2.types of data市場(chǎng)數(shù)據(jù)的類(lèi)型
3. secondary research primary research次調(diào)查與主調(diào)查 4. Experimentation實(shí)驗(yàn)法
5. sampling市場(chǎng)抽樣 6. test marketing測(cè)試市場(chǎng)
7. the marketing information system(MkLS)市場(chǎng)管理信息系統(tǒng) 8. case study案例分析
Section 8 the product產(chǎn)品
1. the dimensions of a product產(chǎn)品尺寸 2. consumer products消費(fèi)類(lèi)產(chǎn)品
3. industrial products 工業(yè)品 4. the product life cycle(PLC)產(chǎn)品生命周期
5. the Boston consulting group matrix(BSG)波士頓顧問(wèn)矩陣 6. case study案例分析
Section 9 product planning and new product development產(chǎn)品計(jì)劃與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
1.the Ansoff matrix安索夫矩陣 2. new product development(NPD)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
3. case study案例分析
Section 10 planning and packaging considerations計(jì)劃與包裝的考慮
1.branding 品牌 2.developing a brand strategy開(kāi)發(fā)品牌戰(zhàn)略
3. advantage and disadvantage of branding品牌的利與弊 4.branding strategies品牌戰(zhàn)略
5. brand names 品牌名稱(chēng) 6. branding in the industrial sector工業(yè)品牌
7. the purpose of packaging 包裝目的 8. case study案例分析
Section 11 pricing decisions價(jià)格決策
1.approach to pricing定價(jià)方法 2. demand-based pricing需求定價(jià)法
3. cost-based pricing成本定價(jià)法 4. market-based pricing市場(chǎng)定價(jià)法
5. pricing strategies定價(jià)戰(zhàn)略 6. pricing tactics定價(jià)策略
7. price formulate and tendering價(jià)格計(jì)算公式與投標(biāo) 8. case study案例分析
Section 12 distribution systems 配送系統(tǒng)
1. distribution defined配送的定義 2. channels of distribution配送渠道
3. channel intermediaries渠道中間人 4. direct marketing直接市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
5. channel selection strategy渠道選擇戰(zhàn)略 6. case study案例分析
Section 13 promotion市場(chǎng)推廣
1. the role of promotion市場(chǎng)推廣的角色 2. the promotional mix市場(chǎng)推廣矩陣
3. balanci
何芳老師的其它課程
合同法務(wù)必修課程主講:何芳(AliceHo)課時(shí)安排:二天課程背景:采購(gòu)人員在面對(duì)日益復(fù)雜的采購(gòu)環(huán)境的同時(shí),經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些法律上面的困擾。如:如何與供應(yīng)商簽合同才可以在爭(zhēng)議時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本;供應(yīng)商在面對(duì)產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,大量投入的研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用卻很容易被其它的競(jìng)爭(zhēng)者仿冒,如何進(jìn)行設(shè)計(jì)維權(quán);產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí),如何管控對(duì)供應(yīng)商的賠償?shù)鹊鹊膯?wèn)
講師:何芳詳情
委外加工管理主講:何芳(AliceHo)老師課時(shí)安排:二天課程內(nèi)容:第一章:委外加工戰(zhàn)略決策分析1.公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關(guān)系2.采購(gòu)的杠桿效應(yīng)在委外決策的運(yùn)用3.委外加工與行業(yè)成本分析4.委外、自制和外包5.委外的方式與結(jié)果:文化的影響6.案例分析:全球500強(qiáng)某公司委外加工戰(zhàn)略第二章:委外加工供應(yīng)商的識(shí)別選擇評(píng)審流程與關(guān)系管理1.如何選擇委外加工供
講師:何芳詳情
現(xiàn)代采購(gòu)管理人員技能提升訓(xùn)練主講:何芳老師課時(shí):二天課程大綱:第一章:供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)采購(gòu)的杠桿作用是什么?采購(gòu)的五大核心任務(wù)是什么?供應(yīng)商管理在采購(gòu)的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)?現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?采購(gòu)如何通過(guò)供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值?案例分析:某全球500強(qiáng)資本性采購(gòu)供應(yīng)商管理體系的分析第二章
講師:何芳詳情
非生產(chǎn)型物料采購(gòu)價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇課程背景:非生產(chǎn)物資采購(gòu)的好像總是急單,金額不大,卻總是麻煩不斷,非生產(chǎn)采購(gòu)流程怎樣改進(jìn)?非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)驴偸潜槐г?,如何更好與企業(yè)內(nèi)部客戶溝通與服務(wù)?如何提升非生產(chǎn)采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)?非生產(chǎn)材料采購(gòu),即一般采購(gòu)(General?Procurement?或?In-direct?Material?Purchase?)通常是指非直接
講師:何芳詳情
章:現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購(gòu)合同增值活動(dòng)1.為什么采購(gòu)合同是重要的? 2.采購(gòu)的杠桿作用3.采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式 4.國(guó)內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營(yíng)的差異 5.六種驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量 6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析:全強(qiáng)500強(qiáng)某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章:認(rèn)識(shí)合同,合同法及其對(duì)組織的重要性什么是合同?1.合同是
講師:何芳詳情
采購(gòu)管理與供應(yīng)商談判技巧 01.01
章:供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2.采購(gòu)的杠桿作用是什么?3.采購(gòu)的五大核心任務(wù)是什么?4.供應(yīng)商管理在采購(gòu)的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)?5.組織中的采購(gòu)績(jī)效管理6.現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?7.如何從關(guān)系的角度來(lái)看待和進(jìn)行供應(yīng)商管理?8.采購(gòu)如何供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值?9.供應(yīng)商管理與SCM的關(guān)系10.采購(gòu)
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采購(gòu)與物流管理 01.01
章:供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)采購(gòu)的杠桿作用是什么?采購(gòu)的五大核心任務(wù)是什么?供應(yīng)商管理在采購(gòu)的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)?現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些?采購(gòu)如何處理供應(yīng)商管理中的利益相關(guān)者?利益相關(guān)者的映射案例分析:某全球500強(qiáng)供應(yīng)商管理體系的分析第二章:如何做好供應(yīng)商的選擇與評(píng)估?用戰(zhàn)略的眼光來(lái)組織與實(shí)施供應(yīng)商的評(píng)估
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采購(gòu)與銷(xiāo)售雙贏談判技巧 01.01
章:如何了解談判的背景與策略及其對(duì)供需雙方的意義l談判的定義及其特征l如何運(yùn)用談判中的資源分配l談判會(huì)經(jīng)歷哪些階段?l談判的影響因素有哪些?l如何選擇談判的戰(zhàn)略?l什么是談判戰(zhàn)略里面重要的因素l談判的風(fēng)險(xiǎn)l交易交換和關(guān)系交換在談判中作用l案例分析:某全球500強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第二章:如何分析談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)l專(zhuān)業(yè)人員面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些?l如何在談判中實(shí)現(xiàn)增
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章:如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理1.杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2.采購(gòu)的杠桿作用是什么?3.采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式4.集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊5.集團(tuán)采購(gòu)的地位和作用對(duì)組織績(jī)效的影響6.采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)有哪些?7.采購(gòu)的五大核心任務(wù)8.討論:供應(yīng)商報(bào)價(jià)與成本分析是采購(gòu)的核心任務(wù)嗎?9.經(jīng)典案例分析:索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式第二章:如何進(jìn)行供應(yīng)商報(bào)價(jià)評(píng)估
講師:何芳詳情
章:如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理1.杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2.采購(gòu)的杠桿作用是什么?3.采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式4.集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊5.集團(tuán)采購(gòu)的地位和作用對(duì)組織績(jī)效的影響6.采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)有哪些?7.采購(gòu)的五大核心任務(wù)8.如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來(lái)提升采購(gòu)管理體系的建設(shè)?9.經(jīng)典案例分析:索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式第二章:采購(gòu)職能管理1.采購(gòu)管
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