研發(fā)管理與成本控制

  培訓講師：孫甜甜

講師背景：
講師背景：·中國營銷學院特聘高級研究員·國際美容師執(zhí)證培訓師·美國國際訓練協(xié)會PTT培訓師·曾金莎國際集團、金雅福集團營銷總監(jiān)·曾任億緣生物科技、纖手美發(fā)集團總經理·一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者·10年培訓規(guī)劃及服務行業(yè)從業(yè)經歷 詳細>>

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研發(fā)管理與成本控制詳細內容

研發(fā)管理與成本控制
一、研發(fā)管理的挑戰(zhàn)

　　1.企業(yè)轉型大勢所趨

　　2.研發(fā)成為企業(yè)獲利的關鍵

　　3.新產品研發(fā)失敗原因分析

　　4.21世紀研發(fā)管理趨勢

二、集成產品研發(fā)IPD

　　1.什么是IPD？

　　2.IPD給企業(yè)帶來的巨大收益

　　3.IPD的六大核心思想

　　4.IPD的結構框架

　　5.IPD模式下的流程重整

　　6.IPD模式下的產品重整

三、研發(fā)組織管理

　　1.研發(fā)系統(tǒng)組織設計的原則

　　2.研發(fā)團隊的組建

　　3.產品開發(fā)決策團隊IPMT

　　4.產品規(guī)劃團隊PMT

　　5.產品開發(fā)團隊PDT

四、客戶需求分析

　　1.差別分析：客戶需要的與我們制造的

　　2.誰是我們的客戶

　　3.客戶究竟需要什么產品

　　4.如何確定客戶的真正需求

　　5.客戶需求展開

　　6.客戶需求轉換為產品質量特性

五、研發(fā)過程進度管理

　　1.進度管理方面常見問題

　　2.項目經理是進度控制的關鍵

　　3.研發(fā)進度計劃之擬訂

　　4.進度控制及進度報告

　　5.獎懲激勵措施

六、研發(fā)過程質量管理

　　1.研發(fā)質量管理法則

　　2.研發(fā)質量評估的標準

　　3.研發(fā)過程質量控制點

　　4.設計和開發(fā)策劃控制

　　5.設計和開發(fā)輸出控制

　　6.設計和開發(fā)評審

　　7.設計和開發(fā)驗證

　　8.設計和開發(fā)確認

　　9.設計變更控制

七、研發(fā)過程成本管理

　　1.什么是產品生命周期成本

　　2.產品成本形成于設計過程

　　3.設計部門的責任成本

　　4.設計階段成本控制的六大誤區(qū)

　　5.設計開發(fā)成功的評估標準

　　6.設計過程成本控制的6原則

　　7.設計過程成本控制的六大方法

八、研發(fā)過程風險管理

　　1.新產品研發(fā)成功率

　　2.新產品研發(fā)的五大風險

　　3.研發(fā)風險產生的八大原因

　　4.研發(fā)風險的識別與評估

 

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