工作目標的設(shè)定與計劃分解   01.01

章項目與項目管理　　1、什么是項目？　　2、什么是項目管理？　　干系人　　項目管理的目標　　項目管理的9大內(nèi)容　　項目管理的5大過程　　組織結(jié)構(gòu)　　項目經(jīng)理第二章項目整體管理　　1、項目啟動　　2、項目計劃　　3、項目實施　　4、項目控制　　5、項目收尾第三章項目范圍管理　　1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）　　2、范圍核實　　3、范圍變更控制　　案例研討第四章項目

 講師：趙宇寧詳情

目標的管理（MBO）   01.01

模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴）　　1.什么是目標？（頭腦風(fēng)暴）　　2.故事與案例　　3.一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念　　a)目標管理的概念　　b)目標管理（MBO）的真諦　　c)目標管理可能存在的問題　　4.目標管理的要素　　a)目標的制定　　b)目標的分解　　c)目標的實施　　d)目標的考評與獎懲　　5.目標管理的作用　

 講師：趙宇寧詳情

目標管理和績效考核   01.01

講為什么要進行目標管理：　　引題：沒有目標會怎樣？　　目標管理案例　　女運動員橫渡英吉利海峽案例　　管理面臨的問題　　打磨我們的管理工具第二講：目標管理的淵源　　1990年以來的企業(yè)生態(tài)1-4　　柔性化、扁平化、企業(yè)流程再造　　信息化時代企業(yè)的特征　　目標管理：先畫靶子再打槍　　案例分享第三講：目標管理的內(nèi)涵　　1、什么是目標管理？　　2、目標管理的特點　　

 講師：趙宇寧詳情

人人都能成功   01.01

一、成功概論　　問題一：你認為怎樣才算成功？　　提問、思考、回答　　講解：成功就是達到了自己既定的目標　　成功就是每天進步一點點　　成功的因素有思維方式、信念、態(tài)度、自我期望、習(xí)慣等　　成功是一種習(xí)慣，失敗也是一種習(xí)慣二、成功的步驟　　問題二：人活著為什么？你的人生目標是什么？　　提問、思考、回答　　講解：了解自己要成為什么樣的人，了解自己的人生目標　　人生

 講師：趙宇寧詳情

目標的管理與績效考評實務(wù)   01.01

章企業(yè)目標管理實務(wù)　　引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式一.年度工作計劃的制定　?。ㄒ唬┯媱澟c計劃管理　　1.計劃要素　　2.計劃管理—PDCA管理循環(huán)　?。ǘ┠甓葼I銷計劃　　案例：APC有限公司2002年度營銷計劃目錄分享　?。ㄈ┠甓冉?jīng)營管理計劃的內(nèi)容二.年度計劃下的目標分解管理　?。ㄒ唬┠繕梭w系的制定　?。ǘ┠繕嗽O(shè)定的程序/流程　　1.目標三角形　　2.目

 講師：趙宇寧詳情

目標管理培訓(xùn)   01.01

單元目標管理：引入、概念與案例　　什么是目標？　　一起來思考：經(jīng)理人在工作中的困惑　　為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積

 講師：趙宇寧詳情

績效考評與目標管理   01.01

　　1.績效考評的目的、作用、內(nèi)容　　2.績效考評的流程、標準　　3.為什么績效考評會失敗　　4.目標管理的目的、作用　　5.關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）　　6.如何利用KPI　　7.績效考評面談的程序和難題解決　　8.如何利用績效考評面談的程序管理部屬

 講師：趙宇寧詳情

目標管理全程實操技巧   01.01

一、什么是目標管理？二、為什么要進行目標管理？三、如何進行目標管理？四、目標管理的步驟？　　實操步驟一：確定目標管理共識　　實操步驟二：創(chuàng)建目標管理項目小組　　實操步驟三：選擇目標管理模式　　實操步驟四：決定目標管理策略　　實操步驟五：形成目標管理計劃　　實操步驟六：制定目標管理制度　　實操步驟七：目標管理宣導(dǎo)　　實操步驟八：制定公司使命　　實操步驟九：制定

 講師：趙宇寧詳情

企業(yè)目標設(shè)定與目標管理實務(wù)   01.01

一、企業(yè)發(fā)展階段與目標管理　　1、目標與企業(yè)發(fā)展　　2、有目標與目標管理　　3、大目標、中目標、小目標　　4、討論：我們公司有目標嗎？　　我們的目標是什么？　　我們的目標是如何確定出來的？二、企業(yè)目標管理常見問題　　1、目標難以確定（似乎沒有目標）　　2、目標制定參與性較差（目標是上面定的）　　3、缺少對目標的管理（必需的考核，考核之后）　　4、公司上下不同

 講師：趙宇寧詳情

流程再造與目標的管理   01.01

　　部分流程再造　　講流程再造--管理的第三次革命　　1.流程再造的概念　　2.流程再造的意義　　3.流程再造的背景　　4.流程再造的原則　　第二講流程再造的前提和條件　　1.流程再造的組織條件　　2.管理團隊的建設(shè)　　3.員工激勵機制的重建　　4.營造良好的環(huán)境條件　　第三講流程圖的繪制方法　　1.初步確定流程　　2.界定流程范圍和參與部門　　3.繪制流程

 講師：趙宇寧詳情