經(jīng)理人九項管理技能

  培訓講師：趙宇寧

講師背景：
趙宇寧，祖籍北京。四大名醫(yī)之一孔伯華先生再傳弟子?？撞A醫(yī)館執(zhí)業(yè)醫(yī)師；中醫(yī)主治醫(yī)師，北京市中醫(yī)管理局中醫(yī)藥薪火傳承3+3工程項目“孔伯華名家研究室”成員；北京四大名醫(yī)學術(shù)研究中心研究員，中華全國中醫(yī)藥學會會員；中國心理衛(wèi)生學會會員。 詳細>>

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經(jīng)理人九項管理技能詳細內(nèi)容

經(jīng)理人九項管理技能
**部分：管理縱橫技能

　　一、什么是管理

　?。ㄒ唬┕芾磉^程說

　　（二）管理決策說

　?。ㄈ┕芾硪?guī)律說

　　二、什么是管理者

　　三、如何成為管理者

　?。ㄒ唬┯梢粋€人做事到帶領(lǐng)一群人做事

　?。ǘ┯勺鍪碌焦苋苏{(diào)動人的積極性

　?。ㄈ┯晒苋说竭\作一個組織

　　四、管理者的角色定位

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)的發(fā)展規(guī)律

　　1．創(chuàng)業(yè)階段

　　2．集體化階段

　　3．規(guī)范化階段

　　4．精細化階段

　　（二）企業(yè)的五大追求

　　1．追求利潤的大化

　　2．向社會提供一的產(chǎn)品一流的服務

　　3．追求效益和的效率

　　4．實現(xiàn)發(fā)展目標（戰(zhàn)略）

　　5．用積極向上的企業(yè)文化推動社會進步

　?。ㄈ┞殬I(yè)經(jīng)理人的角色定位

　　五、成功干系人理論

　?。ㄒ唬╉椖扛上等死碚?br />
　　1．.項目干系人

　　2．項目干系人構(gòu)成

　　3．項目干系人需求分析

　　4．項目成功的智慧

　?。ǘ┢髽I(yè)戰(zhàn)略干系人理論

　　1．戰(zhàn)略干系人含義

　　2．戰(zhàn)略干系人構(gòu)成

　　3．企業(yè)戰(zhàn)略干系人需求分析

　　4．企業(yè)戰(zhàn)略成功智慧分析

　　5．戰(zhàn)略干系人需求分析圖表

　　案例分析：責任南網(wǎng)，和諧南網(wǎng)

　?。ㄈ┤松晒Ω上等?br />
　　1．成功干系人含義

　　2．人生成功干系人構(gòu)成

　　3．人生成功干系人需求分析

　　4．人生成功智慧

　?。ㄋ模┱n堂練習之一

　?。ㄎ澹┱n堂練習之二

第二部分：有效決策技能

　　一、案例分析

　　二、課堂練習：如何決策

　　三、制定決策過程

　?。ㄒ唬┳R別決策問題

　　1．決策始于一個存在的問題

　　2．決策要解決現(xiàn)狀與希望之間的差異

　　3．任何管理層都存在決策問題

　　（二）確認決策標準

　　1．什么作為標準

　　2．什么不作為標準

　　3．如何確定標準（可用講師法特爾斐法）

　?。ㄈ闆Q策標準分配權(quán)重

　　1．決策標準若不同等重要就要分配確定權(quán)重

　　2．可用講師法確定權(quán)重

　　3．確定權(quán)重的方式

　?。ㄋ模╅_發(fā)備擇方案

　　1．依據(jù)經(jīng)驗確定

　　2．請講師確定

　?。ㄎ澹┓治鰝鋼穹桨?br />
　　（六）選擇備擇方案

　　1．確定了評價標準、各自權(quán)重

　　2．確認和分析了備擇方案

　　3．從備擇方案中選擇ThinkPad 2500LS

　?。ㄆ撸嵤﹤鋼穹桨?br />
　　（八）評估決策結(jié)果

　　1．選擇方案和實施結(jié)果是否達到期望

　　2．達到總結(jié)經(jīng)驗，未達到分析原因改善

 

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