人力資源瓶頸問題的分析與解決—績效管理與薪酬體系整體解決方案

  培訓講師：彭榮模

講師背景：
現(xiàn)任：東方大成管理咨詢有限公司總經理主要背景：北京大學MBA2005年至2008年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓師2007年獲得中國影響力杰出貢獻講師獎PTT國際職業(yè)培訓師、美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師，北大經濟學院、清華大學、時代光華 詳細>>

彭榮模
    課程咨詢電話：

人力資源瓶頸問題的分析與解決—績效管理與薪酬體系整體解決方案詳細內容

人力資源瓶頸問題的分析與解決—績效管理與薪酬體系整體解決方案

影響績效管理成敗的關鍵因素分析
——綜合案例1：大江公司的績效管理
——影響績效工作成敗的11個關鍵因素
——績效工作的四個功能定位

影響績效認知障礙的原因與對策
——做“好人”的經理：如何消解內心焦慮
——員工對績效“莫須有”的抗拒
——案例分析2：23年工齡的老員工沒進步誰之過

考核指標體系設計的典型問題與對策
——考核指標選取的三個重要原則
——案例分析3：某煙草企業(yè)部門考核指標設計
——案例分析4：某電信公司管理部門考核指標
——自我承諾與指標落實：摩托羅拉的員工五問

績效過程推行與管理的問題與對策
——案例分析5：令人“驚奇”的績效結果
——績效跟進工作“推”與“拉”的技巧
——助推：如何設計績效引導措施
——績效輔導與績效教練的技巧
——案例分析6：康佳公司的績效教練

績效評估的典型問題與對策
——案例分析7：“白”與“黑”你看到了什么
——結構化的“優(yōu)”可靠
——考核結果強制分布的技巧
——如何平衡部門之間的得分差距
——案例分析8：360度評價的系統(tǒng)誤差解決

績效反饋溝通的問題與對策
——案例分析9：楊經理的績效溝通為何失敗
——績效反饋溝通的關鍵技巧
——合一架構的應用與溝通分歧的處理技巧
——現(xiàn)場演練：一次績效溝通

學員案例分享與對策
——學員實施績效綜合案例10：績效之困
《激勵性薪酬體系設計》
——突破薪酬激勵的瓶頸
員工激勵被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的本質的差異。在員工個人主導意識越來越強烈的今天，硬性管理的效能越來越低，而以內在驅動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視**有效的激勵手段來管理員工。
薪酬福利是員工為關注的問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留及整體業(yè)績有著直接的影響。大多數(shù)企業(yè)缺乏科學的薪酬體系設計，薪酬福利對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內企業(yè)迫切解決的難題。

作為人力資源負責人，您是否具備設計、應用薪酬留住人才、激勵員工，同時有效的控制人力成本的能力？
薪酬定義與薪酬的分類
—工資與獎金的法律概念
—薪酬分類：直接與間接薪酬
—企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬設計重點

企業(yè)激勵機制設計的關鍵
—機制的定義與分類
—激勵機制的核心影響因素
—如何提高激勵機制的有效性

薪酬定位與現(xiàn)狀分析
—薪酬定位的核心
—薪酬外部公平性分析
—案例分析：某集團各層級薪酬外部公司性分析
—薪酬內部公平性分析：回歸擬合度
—案例分析：某集團薪酬體系內部公平性分析
—薪酬類別的設計

職位評估的方法與技巧
—常見的崗位評估方法比較
—要素計分法的運用
—案例分析：某企業(yè)《職位評價手冊》
—崗位評估形成職等結構
—案例分析：國際崗位評估系統(tǒng)介紹

薪酬結構及關鍵參數(shù)設計
—薪酬結構設計的內容和影響因素
—案例分析：某企業(yè)薪酬結構的變化
—基準薪酬等級的確定
—薪酬結構中位值策略與級差計算
—薪酬結構的帶寬策略與計算方法
—薪酬重疊策略
—案例分析：如何確定薪酬等級標準

專題一：營銷人員薪酬設計
—營銷人員薪酬設計的基本原則
—營銷人員底薪的設計
—營銷人員提成的設計
—案例分析：某企業(yè)營銷人員提成對照表
—營銷人員獎金的設計

專題二：技術人員薪酬設計
—技術人員薪酬設計的基本原則
—技術人員短期薪酬設計
—技術人員的中長期薪酬設計
—案例分析：某企業(yè)營銷人員提成對照表

專題三：生產人員的薪酬設計
—生產人員薪酬設計的基本原則
—計件工資的設計
—計時工資的設計
—案例分析：選擇哪種工資更優(yōu)
基于業(yè)績的薪酬激勵
—設計業(yè)績薪酬的思路
—業(yè)績與薪酬的聯(lián)結方式
—業(yè)績薪酬增長的幾種處理方法
—案例討論：漲工資的困惑
福利體系設計的技巧
—如何發(fā)揮福利的激勵功能
—對不同對象設計不同的福利項目
—案例分享：某企業(yè)員工的福利、社保、公積金適用對照表
薪酬調整與薪酬管理
—薪酬的調整方法：普調、個別調整與SA
—薪酬總額的確定
—薪酬體系的優(yōu)化
非貨幣性激勵的九大方略
—愿景激勵
—贊美激勵
—榮譽激勵
—晉升激勵
—情感激勵
—培訓激勵
—競爭激勵
—授權激勵
—餐飲娛樂激勵

 

彭榮模老師的其它課程

績效管理技巧   11.22

[pic]?如何科學地制定績效考核體系？完善績效管理體制？?如何“公開、公正、公平”地進行績效考核？本課程將為您提供答案！學員收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?掌握現(xiàn)代績效管理的關鍵影響因素；?掌握解決績效管理各種問題的關鍵技巧；?對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認識和把握，有效推進企業(yè)整體績效提升。培訓對象　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

 講師：彭榮模詳情

[pic]?招聘容易，招到企業(yè)需求的人難；?招聘面試占用人力資源部門大量時間，但招聘人員流動性較大，留不住人，影響企業(yè)正常的經營運作；?招聘沒有規(guī)劃，使企業(yè)付出了很高的成本，但是卻沒有找到企業(yè)需要的人；如何更有效的招到合適的人才？本課程幫您找到答案學員收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　通過培訓，學員掌握有效的招聘組織管理與結構化面試的技巧，熟練掌握

 講師：彭榮模詳情

課程大綱課程名稱團隊建設與績效管理課程目標1.直線經理人力資源管理角色定位2.人力盤點與團隊駕馭3.團隊執(zhí)行力的五個保障4.績效管理的技巧課程特色全面系統(tǒng)地介紹當代人力資源管理的最新戰(zhàn)略及技術方法；緊密結合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面提供解決方案。本課程以問題為導向而非以理論為導向，課程中設計相當數(shù)量的案例剖析和學員互動

 講師：彭榮模詳情

【總經理管人】迎“人”而解——企業(yè)人力資源管理的七大方略一、人本之識——人本管理的4大要義1.管理中的“管”與“理”2.了解人性的主要特點3.滿足員工必要的需求4.基于人員現(xiàn)狀的決策5.支持員工的不斷發(fā)展二、選人之方——員工錄用的6大標準1.知識2.技能3.素質4.個性5．動機6．價值觀案例：INTEL公司的招聘選才三、育人之法——讓培訓轉化為生產力4大關鍵

 講師：彭榮模詳情

[pic]激勵員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個最本質的差異，在員工個人主導意識越來越強烈的今天，對于管理而言，硬性管理的效能越來越低，而以內在驅動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。課程收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?掌握現(xiàn)代激勵的基本原理與內容，以及如何來分析和把握員工的主導

 講師：彭榮模詳情

[pic]激勵員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個最本質的差異，在員工個人主導意識越來越強烈的今天，對于管理而言，硬性管理的效能越來越低，而以內在驅動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。課程收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?掌握現(xiàn)代激勵的基本原理與內容，以及如何來分析和把握員工的主導

 講師：彭榮模詳情

[pic]激勵員工被視為現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的一個最本質的差異，在員工個人主導意識越來越強烈的今天，對于管理而言，硬性管理的效能越來越低，而以內在驅動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。課程收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?掌握現(xiàn)代激勵的基本原理與內容，以及如何來分析和把握員工的主導

 講師：彭榮模詳情

目標管理與績效考核課程名稱目標管理與績效考核課程目標1.介紹目標管理的來由與核心思想；2.介紹平衡計分卡（BSC）及KPI指標制定的關鍵技巧；3.介紹考核維度與考核模式選擇的關鍵技巧；4.介紹績效過程管理與績效考核的關鍵技巧；5.介紹績效改進的關鍵技巧；6.介紹績效面談的關鍵技巧。課程特色本課程緊緊針對企業(yè)在實施目標管理與績效考核工作中面臨的問題和困惑展開深

 講師：彭榮模詳情

目標管理與績效面談的技巧|課程名稱|目標管理與績效面談的技巧||課程目標|介紹目標管理的來由與核心思想；|||介紹平衡計分卡（BSC）及KPI指標制定的關鍵技巧；|||介紹考核維度與考核模式選擇的關鍵技巧；|||介紹績效過程管理與績效考核的關鍵技巧；|||介紹績效改進的關鍵技巧；|||介紹績效面談的關鍵技巧。||課程特色|本課程緊緊針對企業(yè)在實施目標管理與績

 講師：彭榮模詳情

現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設計|課程名稱|現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設計||課程目標|介紹有關薪酬概念與薪酬定位；|||介紹激勵機制設計的關鍵技巧；|||介紹薪酬設計的策略和流程；|||介紹薪酬設計的方法和工具；|||介紹薪酬與績效掛鉤的方法；|||金融危機下的員工激勵技巧。||授課大綱|薪酬定義與薪酬的分類|||——工資與獎金的法律概念|||——薪酬分類：直接與間接薪

 講師：彭榮模詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有