戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：蘇鴻志

講師背景：
蘇鴻志老師介紹蘇鴻志老師，男，企業(yè)高級顧問，45歲，出生于生日：1966年3月31日，出生地點(diǎn)臺灣。現(xiàn)居住址：北京市。蘇鴻志先生曾先后就讀臺灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系，畢業(yè)于清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位。任北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,社科院研究生 詳細(xì)>>

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戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)

**模塊、戰(zhàn)略性人力資源管理
1、企業(yè)
2、企業(yè)的過去與未來
3、與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新
4、保證企業(yè)盈利的方法
5、創(chuàng)新
1、 在哪些領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新？
2、 創(chuàng)新很困難嗎？
3、 創(chuàng)新的六個(gè)方向
6、企業(yè)的戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略的來源
2、制定戰(zhàn)略的考慮因素
3、實(shí)施戰(zhàn)略流程
 戰(zhàn)略目標(biāo)制定
 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解
 戰(zhàn)略地圖四個(gè)領(lǐng)域
 關(guān)鍵指標(biāo)
 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
4、 花旗銀行的人力資源定位
5、 人力資源部門的主要任務(wù)
7、人力資源
1、資源的重要定義
2、企業(yè)的資源
3、人力資源的特點(diǎn)
4、員工的分類
 才
 德
5、給員工打標(biāo)簽
 硬條件
 學(xué)歷、專業(yè)、工作年限、性別、年齡
 軟性能力
 領(lǐng)導(dǎo)力
 溝通能力
 解決問題能力
 組織協(xié)調(diào)能力
 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
 激勵(lì)能力
 情緒控制能力
 學(xué)習(xí)能力
 時(shí)間管理能力
 危機(jī)處理能力
 精神
 團(tuán)隊(duì)精神
 積極性、主動(dòng)性
 忠誠度
 打標(biāo)簽的方法
 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
 場景模擬
 公文筐
 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
第二模塊、勝任力模型
1、常見的人力資源問題介紹
2、這些問題的起因
3、師長與少將理論
4、職業(yè)生涯樹
5、補(bǔ)足職業(yè)生涯的缺失
6、讓每個(gè)人知道追求的目標(biāo)
7、勝任力模型是什么？
8、素質(zhì)分類
 核心能力素質(zhì)
 專業(yè)能力素質(zhì)
 通用能力素質(zhì)
 差別能力素質(zhì)
9、 制定勝任力模型
第三模塊、戰(zhàn)略性人力資源
1、戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架
 人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略
 行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對人力戰(zhàn)略的影響
 可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型
 人才需求戰(zhàn)略的佳實(shí)踐
 人才獲取戰(zhàn)略的佳實(shí)踐
 人才開發(fā)戰(zhàn)略的佳實(shí)踐
 典型企業(yè)案例全程平行分享
2、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
 人力資源管理如何影響企業(yè)的績效；
 人力資源管理的投資收益率（ROI）分析；
 戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略人力資源管理；
 管理職能 --HR對直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)；
 常見的競爭戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略；
 CEO對人力資源經(jīng)理的期望與要求；
 常用的定量分析方法；

第四模塊、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)
1、 人力資源的五個(gè)領(lǐng)域
 招人
 用人
 評人
 育人
 留人
2、 人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略是追求目標(biāo)
 了解現(xiàn)狀
 差距就是問題
 人力資源的工作是
3、 人力資源計(jì)劃
i. 人力資源計(jì)劃的五個(gè)階段
1. 公司戰(zhàn)略澄清
2. 內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析
3. 各部門崗位定編狀況和需求分析
4. 制定公司1-3年人力資源規(guī)劃
5. 制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施
ii. 人力資源計(jì)劃的影響因素
1. 行業(yè)定位
2. 經(jīng)營策略
3. 經(jīng)營規(guī)模
4. 產(chǎn)值目標(biāo)
iii. 人力資源計(jì)劃涵蓋內(nèi)容
1. 補(bǔ)充更新計(jì)劃，退休，解聘，招聘
2. 使用調(diào)整計(jì)劃，輪崗，資格
3. 發(fā)展計(jì)劃，競聘，升職，職業(yè)發(fā)展
4. 評估計(jì)劃，績效管理，溝通機(jī)制
5. 薪酬計(jì)劃，薪酬，獎(jiǎng)懲，福利
6. 培訓(xùn)計(jì)劃，員工層，管理層，技術(shù)
7. 員工關(guān)系，溝通，合理化建議
8. 費(fèi)用控制，各種費(fèi)用預(yù)算
iv. 人力資源現(xiàn)狀分析
1. 現(xiàn)有人員數(shù)量與質(zhì)量
 硬指標(biāo)
i. 學(xué)歷
ii. 專業(yè)
iii. 年齡
iv. 職級
 軟指標(biāo)
i. 能力
ii. 特長
iii. 配置
iv. 成績
 綜合素質(zhì)
 穩(wěn)定程度
2. 深入思考
 政策、配置、體系、架構(gòu)的合理性
 歷史遺留問題
 現(xiàn)實(shí)問題
 全面和局部
 解決建議
3. 擬定人力資源預(yù)算
 上一周期成本
 行業(yè)未來幾年變化預(yù)期
 人力市場變動(dòng)
 法規(guī)變動(dòng)
 目標(biāo)限制
 特殊項(xiàng)目要求
 未來戰(zhàn)略需求

第五模塊、人員培訓(xùn)
1、 培訓(xùn)的六個(gè)要素
 培訓(xùn)目的
 培訓(xùn)什么？
 培訓(xùn)誰？
 誰來培訓(xùn)？
 怎么培訓(xùn)
 結(jié)果如何
2、 定義培訓(xùn)目的
 解決問題
 提升能力
3、 培訓(xùn)需求的來源
 員工需要
 未來崗位需要
 未來方向需要
4、 培訓(xùn)常見的問題
 領(lǐng)導(dǎo)不支持
 員工不重視
 需求不好定
 費(fèi)力不討好
 問卷不客觀
5、 正確的培訓(xùn)體系
 崗位體系的清晰化
 公布崗位要求
 給員工打標(biāo)簽
 戰(zhàn)略人力需求計(jì)算
 進(jìn)行培訓(xùn)
 訓(xùn)后考核
6、 培訓(xùn)途徑
 OJT
 Off-JT
 教練式培訓(xùn)
 公開課
 內(nèi)訓(xùn)
 各種培訓(xùn)途徑的比較
第六模塊、人力資源年度工作計(jì)劃
1、 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
i. 薪酬制度的特殊性
1. 敏感性
2. 特權(quán)性
3. 唯一性
ii. 薪酬管理要達(dá)到
1. 給優(yōu)秀者以獎(jiǎng)勵(lì)
2. 吸引關(guān)鍵人才
3. 基本的安全保障
4. 價(jià)值肯定
5. 結(jié)成利益共同體
iii. 薪酬管理的流程
1. 工作分析
2. 崗位價(jià)值評估
3. 崗位分級
4. 崗位標(biāo)桿設(shè)置
5. 計(jì)算層級總和
6. 薪資調(diào)查
7. 五級工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
8. 固定工資、績效工資設(shè)定
9. 營銷人員薪酬
10. 財(cái)務(wù)人員薪酬
11. 高管薪酬
12. 薪酬制度
13. 制度維護(hù)
2、 績效管理
i. 績效管理與績效考核
ii. 戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系
iii. 導(dǎo)入績效管理的方法
1. 確認(rèn)企業(yè)戰(zhàn)略
2. 選擇合適的績效管理方法
a) 平衡計(jì)分卡
b) KPI
c) 目標(biāo)管理
3. 對管理層普及績效管理知識
a) 高層管理者
b) 中低層管理者
c) 理念與方法介紹
d) 工具與表格
e) 實(shí)務(wù)操作演練
4. 對基層員工公布績效管理制度
a) 公布途徑
b) 培訓(xùn)或會(huì)議
5. 試行并檢討
6. 執(zhí)行與調(diào)整

 

 

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