戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實務

  培訓講師：樂載兵

講師背景：
中山大學企業(yè)管理博士，中山大學中外管理研究中心客座教授，首席管理顧問；中山大學管理學院企業(yè)管理研究所特聘教授，MBA學位評委、講師；廣東省人力資源協(xié)會常務理事。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、人力資源方向的研究。樂載兵博士有豐富的外資企業(yè)工 詳細>>

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戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實務詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實務
一.知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)
　1.我們?nèi)绾蚊鎸χ腔圪Y本導向的時代
　2.傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工
　3.從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實踐
　4.基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在
　5.CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理
二.戰(zhàn)略人力資源管理的佳實踐
　1.戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架
　2.人力資源戰(zhàn)略如何服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略
　3.行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導風格對人力戰(zhàn)略的影響
　4.可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型
　5.人才需求戰(zhàn)略的佳實踐
　6.人才獲取戰(zhàn)略的佳實踐
　7.人才開發(fā)戰(zhàn)略的佳實踐
　8.典型企業(yè)案例全程平行分享
三.戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具
　1.人力資源管理如何影響企業(yè)的績效；
　2.對卓越經(jīng)營的理論分析：S-C-P模型，Porter的五力模型，RBV理論戰(zhàn)略人力資源管理與可持續(xù)的競爭優(yōu)勢；
　3.人力資源管理的投資收益率（ROI）分析；
　4.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略人力資源管理；
　5.管理職能 --HR對直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)；
　6.常見的競爭戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略；
　7.CEO對人力資源經(jīng)理的期望與要求；
　8. 常用的定量分析方法；
　9.統(tǒng)計思維與戰(zhàn)略人力資源管理；

人力資源規(guī)劃課程大綱
**部份 人力資源管理年度總結(jié)
1.0人力資源管理診斷
　如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進行診斷
　診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格
　如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告
　如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報告會議和講解技巧
2.0人力資源管理總結(jié)報告
　人力資源管理年度/季度報告18項內(nèi)容
　人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)
　如何**圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性
　如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度/季度總結(jié)
第二部份 人力資源管理年度/季度規(guī)劃實務
1.年度/季度規(guī)劃注意事項
　總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時，如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項
　做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
　如何**正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息
　如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
　如何**HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用
2.組織體系規(guī)劃
　如何量化評估上一年度組織架構(gòu)的合理性
　扁平式、矩陣式架構(gòu)設計與高效運作
　如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整
　如何確立人力資源管理年度績效標準
　如何做好人力成本預算
3.人力分配規(guī)劃
　如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性
　如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系
　如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象
　如何做好后勤職能部門的人員編制
　如何解決老員工與新員工、學歷型與經(jīng)驗型員工、本地與外地員工的矛盾
　如何制定切實可行的崗位輪換計劃
　案例：某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段
4.人力補充規(guī)劃
　如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
　內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
　內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實務
　人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應商”
　案例解析：淘汰機制模型分析
5.教育培訓規(guī)劃
　分析培訓需求
　組織目標分析法
　績效評估分析法
　個人改善與發(fā)展分析法
　制訂培訓計劃
　公共課程培訓安排
　績效改善培訓安排
　個人提高培訓安排
　如何確定培訓費用與企業(yè)收入、個人收入的比例關(guān)系
第三部份 人力資源部門年度/季度重點工作計劃
1.薪酬調(diào)整
　如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調(diào)整幅度
　如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工
　案例分析：動態(tài)薪酬設計思路
2.績效考核
　有沒有績效考核？如何導入績效體系？
　績效目標的年度/季度調(diào)整和績效報告會
　案例：KRA/KPI量化層次與角度分析
3.員工滿意度調(diào)查
　如何圍繞員工滿意調(diào)查五大要素進行問卷設計
　如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點工作
4.員工激勵機制十大工程建設
　如何將看似虛幻的激勵機制變成實務工作
　激勵機制十大工程的建設與推行
　案例：建立以業(yè)績?yōu)閷虻募钅Ｐ?br />5.人力資源年度/季度工作計劃甘特圖
6.工作改善對策與實施計劃表

 

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培訓對象：企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員1你是否遇到過，每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？2你是否遇到過，老板找你要一個培訓數(shù)據(jù)，而你一時無法找到，要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個數(shù)據(jù)，你要重來一遍？你是否遇到過，在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數(shù)據(jù)信息？3你是

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課程綱要單元如何從企業(yè)戰(zhàn)略高度看待員工培訓與發(fā)展？1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理之----員工培訓發(fā)展2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)對企業(yè)員工素質(zhì)與技能的要求3以價值實現(xiàn)為核心的員工培訓在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略體系中的重要性4企業(yè)培訓經(jīng)理/負責人如何贏得企業(yè)高層與部門經(jīng)理的認可支持？小組討論：企業(yè)培訓為什么老總不太愿意買單？其顧慮是什么？案例剖析：某企業(yè)每年投入百萬培訓經(jīng)

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一、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理1、戰(zhàn)略性人力資源管理核心是什么2、企業(yè)戰(zhàn)略不同人力資源管理的模式與策略也不同3、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合模式4、案例研討：（附加：人力資源規(guī)劃與制度體系建立）二、戰(zhàn)略性人力資源管理體系1、戰(zhàn)略性人力資源管理框架2、應該基于不同人力資源價值實施不同人力資源管理3、實踐1）四個緯度推進與發(fā)展人力資源體系2）實踐中需要強化企業(yè)人力資

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前言項目管理概念部分主要參與者1.1項目經(jīng)理1.2高級管理層1.3客戶1.4項目組第二部分忽略人力因素帶來的后果2.1系統(tǒng)組成內(nèi)容2.2失衡現(xiàn)象釋義2.3系統(tǒng)性范疇2.4一切并不如想像中容易第三部分從人力因素角度瞧動態(tài)的項目世界____高效項目團隊建設3.1項目生命周期3.2項目階段3.3項目階段和時期混合3.4創(chuàng)造高績效的項目團隊文化第二部分人力資源管理與

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一、年終績效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的地位1年終績效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的重要意義2績效面談的作用3實施年終績效管理后的成效舉例二、年終績效考核體系的建立與實施步驟1如何建立公司年終績效管理體系2年終績效考核的運行模式3如何設定公司各層次人員的年終考核指標4典型職位的年終考核指標三、如何進行年終績效評估（注：課程重點講解部分）1工作態(tài)度考評中

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部分部門經(jīng)理常有的人事難1成為部門經(jīng)理心態(tài)及形勢變更1)由屬下變經(jīng)理――心態(tài)調(diào)整的必然性2)心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)升遷并非因為管理能力強時間差≠管理能力的提升管理很難一步到位3)懂得人力資源的好處你將有能力招聘到非常好的員工你可以創(chuàng)造一個很好的工作氛圍2部門經(jīng)理如何與人事人員配合1)了解公司人事規(guī)章新員工入職要讓人力資源部門通知公司是否規(guī)定個職位員工薪資的上限2)遵

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◆招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢　→招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢　→招聘流程及可能的誤區(qū)　→內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點◆在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能　→經(jīng)理怎樣控制招聘成本　→人力資源部和部門經(jīng)理要各盡其職　→為經(jīng)理建立必要的技能　→招聘中的誤區(qū)◆選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型　→選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢　→人力資源部和其他部門的職責　→面試

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一、年終績效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的地位1年終績效管理與薪酬調(diào)整在人力資源管理中的重要意義2績效面談的作用3實施年終績效管理后的成效舉例二、年終績效考核體系的建立與實施步驟1如何建立公司年終績效管理體系2年終績效考核的運行模式3如何設定公司各層次人員的年終考核指標4典型職位的年終考核指標三、如何進行年終績效評估（注：課程重點講解部分）1工作態(tài)度考評中

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