項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：劉毛華

講師背景：
教育背景上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士、芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士、劍橋大學(xué)國(guó)際培訓(xùn)師資質(zhì)證書(shū)（中國(guó)勞動(dòng)部認(rèn)可）職業(yè)背景普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處首席代表、阿巴克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理、怡和機(jī)器(常熟)有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、亞洲 詳細(xì)>>

劉毛華
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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理

•什么叫項(xiàng)目

•項(xiàng)目的特點(diǎn)

•什么叫管理

•什么叫項(xiàng)目管理

•課堂練習(xí)

•回答參加者問(wèn)題

 

二、項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析

•項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系

•項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

•項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析

•項(xiàng)目早期估算的一般工具

 

三、項(xiàng)目溝通管理

•項(xiàng)目的橫向溝通

•項(xiàng)目中跨部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題解決方法

•項(xiàng)目經(jīng)理的五大基本技能

•項(xiàng)目的歸屬

•項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史

 

四、項(xiàng)目范圍管理（WBS的制作方法和規(guī)定）

•項(xiàng)目目標(biāo)的SMART分析方法

•項(xiàng)目的工作陳述報(bào)告（SOW）

•課堂項(xiàng)目模擬練習(xí)

•項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

•WBS的評(píng)估方法

•WBS中的注意事項(xiàng)

•一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的

•回答學(xué)員問(wèn)題

•布置**天回家作業(yè)（學(xué)員平時(shí)工作的WBS）

 

五、項(xiàng)目時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法）

•完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時(shí)工作項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)

•與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗(yàn)以及WBS中應(yīng)注意的問(wèn)題

•WBS中終目標(biāo)、任務(wù)、活動(dòng)三者之間的關(guān)系

•制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，

Network Board）的四種方法

 

六、項(xiàng)目時(shí)間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法）

•課堂練習(xí)

•初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作

•高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法

•小組練習(xí)

 

七、項(xiàng)目時(shí)間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）

•帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能

•甘特圖的作用

•做阿爾法案例

•總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具

•解答學(xué)員問(wèn)題

 

八、項(xiàng)目質(zhì)量管理

•項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義

•質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念（質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制）

•質(zhì)量計(jì)劃的特征

•質(zhì)量保證的哲學(xué)定義

•質(zhì)量控制的七大工具

•質(zhì)量屬性抽樣

•質(zhì)量屬性變量

 

九、項(xiàng)目成本管理（預(yù)算和控制的方法）

•預(yù)算的組成

•預(yù)算的容許偏差

•預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理

•控制的基本工具（EV，PV，AC）

•項(xiàng)目成本控制的點(diǎn)狀態(tài)（CV=EV-AC;SV=EV-PV）

•項(xiàng)目成本控制的線狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）

•項(xiàng)目管理一般路徑介紹，項(xiàng)目實(shí)施中變更控制的工具

和方法

•解答學(xué)員問(wèn)題

•布置回家作業(yè)

 

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課程簡(jiǎn)介：項(xiàng)目管理是制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新職能、新課題和新領(lǐng)域，這是因?yàn)椋?1)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代到改革開(kāi)放的前2年，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、改善產(chǎn)品質(zhì)量和降低經(jīng)營(yíng)成本是大部分制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主題。制造業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物資供應(yīng)、質(zhì)量管理、成本控制、人員管理等連續(xù)重復(fù)性過(guò)程管理領(lǐng)域，具有一定的人力資源基礎(chǔ)和管理技術(shù)基礎(chǔ)，并形成了中國(guó)制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。(2)進(jìn)入20年以來(lái)，

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1.豐田公司發(fā)展簡(jiǎn)介★豐田生產(chǎn)模式簡(jiǎn)介與發(fā)展★互動(dòng)案例1“傳統(tǒng)生產(chǎn)模式自行車(chē)立管加工段演示”★引導(dǎo)“七大浪費(fèi)”檢討3.生產(chǎn)線傳統(tǒng)生產(chǎn)線常存在的問(wèn)題2.固有技術(shù)與聯(lián)接技術(shù)講解★傳統(tǒng)生產(chǎn)重視固有技術(shù)輕聯(lián)接技術(shù)帶對(duì)制造業(yè)帶來(lái)的影響★管理技術(shù)與固有技術(shù)的軟硬配合★好的生產(chǎn)線應(yīng)有的模式★傳統(tǒng)生產(chǎn)線與己經(jīng)開(kāi)始改善的生產(chǎn)線對(duì)比，從中找出差異★傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識(shí)別★傳統(tǒng)生產(chǎn)模

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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