如何帶好銷售團隊

  培訓(xùn)講師：王越

講師背景：
曾任可口可樂業(yè)務(wù)經(jīng)理，思念集團業(yè)務(wù)經(jīng)理，華宇集團區(qū)域經(jīng)理，西部培訓(xùn)網(wǎng)總經(jīng)理，近十年的銷售生涯，能準(zhǔn)確分析客戶的需求與動機，能準(zhǔn)確地判斷銷售人員與客戶打交道過程中存在的各種問題，并能制定相應(yīng)的應(yīng)對方法。精通社會心里學(xué)、消費心里學(xué)、溝通學(xué)。主講 詳細>>

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如何帶好銷售團隊詳細內(nèi)容

如何帶好銷售團隊

一、銷售是企業(yè)的核心競爭力

1. 激發(fā)每個人大的潛能

2. 要求要嚴(yán)，目標(biāo)要高!

3. 為了團隊共同的目標(biāo)而努力

4. 有共同的價值觀、使命感 (三個業(yè)務(wù)員)

5. 多說“跟”我上，少說“給”我上

6. 不要讓任何組員掉隊，更不要讓主管掉隊

7. 屬下的工作，主管的事業(yè)！

8. 勝則舉杯相慶，危則拼死相救!

9. 交往簡單，對事不對人

10. 培養(yǎng)正確的銷售觀

11. 榜樣的力量是無群的

12. 銷售團隊要有“要性”、 “血性”

13. 決策前充分討論，決策后堅決執(zhí)行

14. 白天“瘋狂”工作，晚上笑著回家

 

二、團隊文化的建設(shè)與實施

 

1. 你認為團隊中應(yīng)該提倡分享哪些內(nèi)容？

2. 你是如何激勵你的下屬？

3. 如何營造銷售團隊感恩的氛圍？

4. 擁抱變化才能適應(yīng)發(fā)展

5. 如何營造快樂的氛圍？

6. “傳”、“幫”、“帶”的開展

7. 銷售團隊之間如何開展競爭？

8. 人人參與才會成為“主人”

9. 感恩墻、PK墻、目標(biāo)墻、“包公”說事等

 

三、銷售中的考核與實施

1、滅零率 2、續(xù)簽率

3、成長率 4、轉(zhuǎn)換率

5、季度KPI考核

6、如何設(shè)定銷售團隊的目標(biāo)？

7、如何分解銷售團隊的目標(biāo)？

8、如何實施銷售的目標(biāo)？

9、銷售團隊中通常有哪些獎勵？

 

七、客戶管理是銷售管理的核心工作之一

 客戶信息的流動性、時效性、匹配性、價值

 50家/5天/30天/45天/365天原則

 新簽與續(xù)簽

 

八、銷售中的報表

日報、周報、月報

 

九、銷售中的高壓線

 

1、謊報軍情 2、擾亂軍心

3、私下分贓 4、前后勾結(jié)

5、擾亂秩序 6、惡意拜訪

7、先斬后奏 8、拉幫結(jié)派

 

十、銷售團隊管理重點工作

 

1. 培養(yǎng)銷售團隊正確的銷售觀

2. 如何應(yīng)對過度準(zhǔn)備的銷售人員？

3. 如何處理銷售人員與客戶打交道時很緊張？

4. 客戶拒絕的是推銷而不是推銷人員

5. 不當(dāng)“獵手”當(dāng)“農(nóng)夫”

6. 先“開槍”后“瞄準(zhǔn)”，執(zhí)行**

7. 不要滿足銷售人員頭腦中的客戶

8. 如何讓新員工快速融入團隊？

9. 客戶說“不買”就真的不買嗎？

 

 

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瘋狂銷售   01.01

銷售部是企業(yè)利潤來源的部門，企業(yè)想要高速的發(fā)展，沒有什么比培訓(xùn)銷售人員來的更容易，一個偉大的企業(yè)，一定會有一群偉大的銷售人員，優(yōu)秀的銷售人員決不是天生的,都會經(jīng)歷一段漫長的成長期后蛻變成功,培訓(xùn)和激勵是銷售人員的精神支柱,沒有培訓(xùn)與激勵,也不可能培養(yǎng)出優(yōu)秀的銷售團隊。激勵篇1、做銷售不要總是為了錢2、拜訪量是生命線(631/863130)3、按部就班做好流程

 講師：王越詳情

一、銷售中的提問技巧二、如何設(shè)計銷售不同階段的提問內(nèi)容？死了都要問，寧可問死，也不憋死不要帶著問題往下走次與客戶接觸時需了解的問題締結(jié)未成功時需了解的問題成交之后，需要了解的問題未達成交易時應(yīng)了解的問題SPIN提問技巧的應(yīng)用三、銷售過程中傾聽銷售人員傾聽的三種形式傾聽的三個要求銷售過程中需要判斷哪些內(nèi)容銷售過程中聆聽的三個步驟銷售中肢體語言分析客戶的接受性信

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一、樹立正確的銷售心態(tài)1、做銷售不要總是為了錢2、拜訪量是生命線(631/863130)3、打破常規(guī),不要自我設(shè)限，銷售的辦公室是在外面4、投入在工作上的精力比花費的時間更重要5、自我要求要嚴(yán)，目標(biāo)要高6、多說“跟”我上，少說“給”我上7、銷售人員要有“要性”、“血性”#61548;要合同、要錢、要人、要DC#61548;令可談“死”，不要郁悶死8、“心累”

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激勵篇1、做銷售不要總是為了錢2、拜訪量是生命線(631/863130)3、打破常規(guī),不要自我設(shè)限4、投入的精力比花費的時間更重要5、銷售人員要有“要性”、“血性”6、心累比體力累更能累垮自己7、永遠不要相信客戶說的“不”8、銷售人員就是信心的傳遞者9、培訓(xùn)正確的銷售觀10、找到關(guān)鍵人才是銷售成功的步11、進門之前有目的，出門之后有結(jié)果！12、客戶可能只有給

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一、銷售中的考核與實施1.總銷售額2.平均業(yè)績3.小組平均業(yè)績4.拜訪量5.轉(zhuǎn)換率6.滅“零”率7.歷史高金額8.續(xù)簽率9.成長率10.271法則11.銷售中的報表：日報、周報、月報12.老客戶的服務(wù)13.季度業(yè)務(wù)技能考試二、銷售中的高壓線，不能碰1.謊報軍情者2.擾亂軍心者3.私下分贓4.前后勾結(jié)5.擾亂秩序(私下交換客戶、私下分配)6.惡意拜訪7.后先斬

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電話銷售   01.01

一、電話銷售的基本要求1.做銷售不要總是為了錢，心態(tài)決定業(yè)績2.電話量要大，沒有拜訪量一切都是空談3.找好客戶比談好一個客戶更重要4.反應(yīng)要快，客戶不會那么有耐心5.要“客氣”，但不要“卑微”6.要“認同”，但不要“依賴”7.你要的是接受，不是客戶委婉地拒絕8.拿起電話要有目的，放下電話要有結(jié)果二、與客戶打交道的基本要求1.時時刻刻想著如何推進銷售的進程2.

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一、樹立正確的銷售心態(tài)1.做銷售不要總是為了錢2.拜訪量是生命線(631/863130)3.打破常規(guī),不要自我設(shè)限，銷售的辦公室是在外面4.投入在工作上的精力比花費的時間更重要5.自我要求要嚴(yán)，目標(biāo)要高6.多說“跟”我上，少說“給”我上#61548;銷售人員要有“要性”、“血性”#61548;要合同、要錢、要人、要協(xié)談7.令可談“死”，不要郁悶死8.“心累”

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1.銷售人員是市場經(jīng)濟的推動者2.做銷售要有強烈的企圖心3.做銷售不要總是為了錢案例：進公司的天4.拜訪量是生命線(631/863130)案例：沒有拜訪量的銷售是一句空話案例：不要吝嗇自己的名片5.打破常規(guī),不要自我設(shè)限#61548;成功一定需要比別人更努力地工作#61548;成大事者不居小節(jié)#61548;沒有計劃的銷售人員頭腦是一團麻#61548;不要浪費

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一、銷售人員應(yīng)該具備的10個心態(tài)1.做銷售要有強烈的企圖心—成功的欲望2.做銷售不要總是為了錢—有理想3.拜訪量是銷售工作的生命線—勤奮4.具備“要性”和“血性”—激情5.世界上沒有溝通不了的客戶—自信6.先“開槍”后“瞄準(zhǔn)”—高效執(zhí)行7.不當(dāng)“獵手”當(dāng)“農(nóng)夫”—勤懇8.堅持不一定成功，但放棄一定失敗—執(zhí)著9.勝則舉杯相慶，危則拼死相救—團結(jié)10.今天的努力

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一、影響銷售中人際關(guān)系重要因素#61548;客戶有興趣的是談關(guān)于自己的事#61548;案例：為客戶提供個性化的服務(wù)#61548;案例：銷售過程一定是客戶參與的過程#61548;客戶拒絕的是推銷，而不是銷售人員#61548;案例：客戶有時并不是你想的那個態(tài)度#61548;案例：不要太關(guān)注自己的過失#61548;銷售成功的線路不一定是直的#61548;不要希望客

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