QCC—品管圈操作實務

  培訓講師:張雙國

講師背景:
姓名:張雙國(專長于5S推行,精益生產(chǎn),品質(zhì)管理。物料管理)Advertisement最高學歷:碩士擅長領域:生產(chǎn)與質(zhì)量管理職系地址:江蘇蘇州市郵政編碼:傳真號碼:曾任職務:儲備干部,主任,副經(jīng)理,經(jīng)理,廠長,生產(chǎn)副總,總經(jīng)理特別助理現(xiàn)任職 詳細>>

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QCC—品管圈操作實務詳細內(nèi)容

QCC—品管圈操作實務

**講、何謂QCC—品管圈(所謂“小集團”活動)

1、QCC品管圈的理解

2、QCC品管圈的特點

3、QCC品管圈的目標宗旨

4、QCC品管圈與企業(yè)文化建設

5、QCC品管圈與其他管理之間的關系

 

第二講、QCC品管圈的作用

1、QCC活動對人的改善作用

2、QCC活動對設備管理改善的作用

3、QCC活動對材料管理改善的作用

4、QCC活動對作業(yè)方法改善的作用

5、QCC活動對環(huán)境管理改善的作用

 

第三講、QCC品管圈組織的確立

1、QCC品管圈的編組

2、QCC品管圈的產(chǎn)生

3、QCC活動應盡的職責

4、QCC品管圈輔導員的確立

5、QCC品管圈圈會的形成

 

第四講、QCC活動的設計與規(guī)劃

1、選擇活動主題

2、發(fā)掘問題與頭腦風暴

3、實事求是與把握現(xiàn)狀

4、愿景設定

5、運籌帷幄

 

第五講、QCC活動的的執(zhí)行與實施

1、5W1H法(簡單管理)的應用

2、改善比管理更重要(方法論實踐)

3、IE工業(yè)工程

4、提案改善制度

5、標準化、量化、數(shù)字化

6、1﹢1教練技術與OJT

7、新老QC七大手法了解與應用

8、防呆糾錯方法

9、SPC—統(tǒng)計過程控制

 

第六講、QCC活動的成果發(fā)布與交流

1、定期發(fā)布與不定期發(fā)布

2、圈長發(fā)布

3、圈員代表發(fā)布

4、評估與激勵

 

張雙國老師的其它課程

課程大綱:  章、工廠的嚴峻形勢與削減成本的意義  1、工廠的嚴峻形勢  2、差異化與低成本是工廠的必然選擇  3、浪費的定義  4、全面探尋造成浪費的原因  5、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析  6、務實的成本削減如何實現(xiàn)  第二章、工廠生產(chǎn)計劃混亂導致浪費與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)  1、制造業(yè)經(jīng)營目標指向  2、工廠產(chǎn)銷經(jīng)營困擾與交貨延誤  3、產(chǎn)銷困擾問題的原因分析  4、從

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課程大綱:  章:普通工廠的困惑與選擇  一,經(jīng)營不佳的工廠普遍存在的問題分析  物料經(jīng)常晚到,車間經(jīng)常等待或者加班  物料種類繁多,采購麻煩,卻又經(jīng)常產(chǎn)生呆料  生產(chǎn)計劃經(jīng)常變更,車間忙于應付  設備經(jīng)常壞掉,生產(chǎn)效率低下  交貨期經(jīng)常延誤,品質(zhì)不佳,客戶經(jīng)常投訴,甚至減少,取消訂單  局部改善,卻又按下葫蘆浮起瓢  二,成為高效工廠新選擇:實現(xiàn)JIT精益

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課程大綱:  單元班組長管理的基礎知識  節(jié)什么是管理  1,管理的概念,  2,管理的職能,  3,班組長的權力,  4,班組長的能力要求  5,成功與失敗的班組長區(qū)別  案例:  1、企業(yè)是靠什么樣的人支撐呢?  2、什么叫管理?管理的本質(zhì)是什么?  3、德蕾莎修女的案例:什么是權力以及怎么行使自己的權力才可以促使工作的進步?  第二節(jié)戴明循環(huán)與改善四部

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課程大綱:  章:高效工廠概論  1,成為高效工廠的困惑  2,經(jīng)營不佳的工廠普遍存在的問題  3,如何能夠建立一個高效的工廠?  4,高效工廠管理運行模式:精細化管理與JIT精益生產(chǎn)  5,精細化管理的模塊化建立與系統(tǒng)化實施  6,精細化管理給工廠帶來的收益  案例分析:世界500強的細節(jié)管理  第二章、車間現(xiàn)場6S精細管理  1,走動式管理  2,HAI

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一:管理的定義1.何謂管理者2.管理者的兩個輪子3.管理者的基本心態(tài)4,管理的誤區(qū)與對策案例分析:彌勒佛與韋陀,如何讓合適的人做合適的事二;管理的本質(zhì)1,管理有很多的理解2,管理的本質(zhì)只有一個3,好工廠與壞工廠的區(qū)別4,扁鵲的故事--為什么大家都不注重預防管理5,預防才是管理者高的境界案例分析:北國之春這首歌的真正含義三:干部不團結的預防管理1,同樣的人員做

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一、基礎篇日本品質(zhì)崛起的法寶世界通用語:5S5S的真意二、推行方法篇公司現(xiàn)狀的診斷、評估檢討5S推行組織的運作情況活動的宣導、教育整理的實施要領----尋寶活動展開整頓的實施要領---區(qū)域規(guī)劃清掃的實施要領---紅牌作戰(zhàn)清潔的實施要領----制度化素養(yǎng)的實施要領---紀律與訓練評鑒實施問題意識與改善實施素養(yǎng)的提升基礎管理意識活動的持續(xù)推進三、實戰(zhàn)技巧篇推行組

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一.管理者的角色與任務1.何謂管理者          2.管理者的兩個輪子3.管理者的基本心態(tài)      4,管理的誤區(qū)與對策二.管理者角色與任務1.角色認知—作為下屬的管理者      2.角色認知—作為上司的管理者3,角色認知—作為下同事的管理者    4,管理者在企業(yè)中應當扮演的角色5,管理者的兩大任務三.領導與協(xié)調(diào)技巧1.何謂領導         

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部分TPM管理概論一.何謂TPM1.TPM的緣起與基本概念2.TPM的目標3.TPM在全公司展開的八大支柱4.TPM期待的結果二.提高設備效率的方法1.設備的七大損失分析2.設備損失的計算方法3.慢性損失4.慢性損失的對策第二部分TPM的基礎—6S一.初期清掃和發(fā)生源、困難部位的對策要點1.初期清掃的重點部位2.初期清掃和小組活動的要點3.污損發(fā)生源對策實施

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1.制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)管理需求制造業(yè)經(jīng)營目標指向產(chǎn)銷經(jīng)營的困擾問題所在制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問題所在從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競爭力的策略方向——營銷與制造雙贏的思考生產(chǎn)計劃與資材管理的應有機能與模塊內(nèi)容2.如何做好主排程生產(chǎn)計劃不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計劃方式關鍵存貨式計劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧如何使「大日程生產(chǎn)計劃」具有可

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單元思維創(chuàng)新:成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實踐探討(案例:走火入魔LG,夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡)★成本管理和控制在企業(yè)中的實踐★成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對決★概念認知差異★操作思路差異★關注重點差異★標準管理差異★管理執(zhí)行差異三、成本壓縮:務實的管理改進★進行觀念變革和思維創(chuàng)新,以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”第

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