企業(yè)微利時代如何提升效益—精益生產管理

  培訓講師：鈕黔

講師背景：
鈕黔老師運營管理專家，清華大學MBA，北大縱橫精益運營與智能制造研究院院長、機械行業(yè)中心總經理、高級合伙人。清華大學MBA校友導師、中國智能制造產業(yè)智庫專家成員。十五年知名外企工作經驗，曾先后任職于日資企業(yè)富士電機、歐資企業(yè)A.P.MOLL 詳細>>

鈕黔
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企業(yè)微利時代如何提升效益—精益生產管理詳細內容

企業(yè)微利時代如何提升效益—精益生產管理

**講 精益生產概要

1. 為什么要實施精益生產
2. 什么是精益生產
3. 精益生產的歷史背景
4. 傳統(tǒng)生產方式與精益生產方式的比較
5. 精益生產的技術支撐體系
6. 精益生產涉及的范圍
7. 案例討論


第二講 精益生產實施體系


1. 精益核心思想
2. 精益生產實施的十二項原則
3. 精益運營系統(tǒng)
4. 精益管理架構
5. 精益生產導入步驟
6. 課堂討論：建立我的精益實施框架


第三講 精益生產實施基本方法


1. 如何獲取利潤
2. 消除八大浪費
3. 5個“為什么”
4. 五現主義
5. A3報告
6. 小組練習


第四講 精益生產實施工具一：價值流圖分析


1. 什么是價值流
2. 價值流圖分析的意義
3. 識別和選擇產品族
4. 當前狀況圖
5. 如何分析當前狀況運行圖
6. 未來狀況圖
7. 如何實現未來狀況圖
8. 案例研究討論


第五講 精益生產實施工具二：拉動式柔性生產線


1. 柔性的概念
2. 拉動生產與連續(xù)流
3. 流程經濟原則
4. 生產節(jié)拍與效率
5. U型布局
6. 精益設備的選擇
7. 單件及小批量物流
8. 員工多技能
9. 案例研究討論


第六講 精益生產實施工具三：快速換模與縮短前置時間


1. 前置工作與快速換模的意義
2. 快速換模及縮短前置時間的原則
3. 快速換模及縮短前置時間的步驟
4. 快速換模及縮短前置時間的工具/方法
5. 標準化
6. 案例研究討論

 

 

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