現(xiàn)場管理與成本控制

  培訓講師：田開軍

講師背景：
國內生產(chǎn)管理權威專家，全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答為主；實用與有趣天然渾成！田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務 詳細>>

田開軍
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現(xiàn)場管理與成本控制詳細內容

現(xiàn)場管理與成本控制

**部分、現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位

1、新時期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇

2、現(xiàn)場管理的地位和使命

3、現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用

4、現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構成

5、現(xiàn)場管理的權力和管理原則

6、現(xiàn)場干部應革除的缺點

7、角色認知—對自己和環(huán)境的分析

8、如何對自己角色的權利和義務的準確把握

9、案例分析：

 

第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具

1、什么是成本及成本管理的主要內容

2、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制

3、改進質量和改進生產(chǎn)力

4、降低庫存和縮短生產(chǎn)線

5、減少機器停機時間和減少空間

6、消除浪費和降低生產(chǎn)交期

7、直接材料成本之降低

8、節(jié)省直接人工成本

9、吸收銷管費用及間接用人費用

10、改善設備配置降低成本

11、工廠成本管理與控制的關鍵點

12、新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐

13、為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎

14、控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么

◆ 案例分析：

 

第三部分、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程

1、如何面對問題

2、什么是問題，什么不是問題？

3、問題原因的冰山理論

4、頭腦風暴法應用

5、現(xiàn)場干部應有的問題意識

6、特性要因圖的使用技巧

7、解決問題的主要步驟

8、PDCA問題解決流程

9、什么是重點管理

10、什么是5WIH？什么是5Why？

11、簡單問題的處理技巧

12、解決問題的三個階段

13、異常問題與解決問題的思考點

14、挖掘問題的類型和問題的再認識

15、問題的分析方法及解決問題方法

16、目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理

17、如何識別現(xiàn)場中的浪費

18、怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行

19、日產(chǎn)生產(chǎn)方式中對浪費的理解

20、目視管理在設備、材料、方法管理中的應用

◆ 案例分析：

 

第四部分、現(xiàn)場管理與成本控制利器二：5S管理

1、5S 定義、特色及實施原理

2、整理、整頓的含義和推行步驟與技巧

3、清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧

4、素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧

5、如何推行5S并將5S落到實處

6、5S推行失敗的原因分析

7、5S實施的重點難點及解決之道

8、5S的核心精神與看板管理

◆ 案例分析： 

 

第五部分、目視管理與浪費的發(fā)掘

1、目視管理的定義與要點

2、浪費定義及類型

3、如何發(fā)掘浪費所在

4、豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法

5、工廠中常見的浪費

6、目視管理在消除浪費中的作用

7、目視管理的方法和工具 

8、質量管理的誤區(qū)

9、降低不良率的對策

10、降低不良率應有的意識

11、什么是質量成本

12、質量成本控制程序

13、如何降低質量成本

14、什么是零缺陷

15、零缺陷與質量成本

16、現(xiàn)場管理如何推行零缺陷

17、什么是防錯法（愚巧法）

18、如何應用防錯法

19、庫存是管理中容易忽略的一座冰山

20、怎樣**庫存管理去降低成本

21、原材料采購/庫存/發(fā)放和利用中的成本控制

22、怎樣合理確定經(jīng)濟訂購量和備用量

23、新產(chǎn)品開發(fā)的成本分析與控制

24、制造過程中的成本分析與控制

25、其他多樣化的成本控制方法

26、做好現(xiàn)場成本控制的關鍵十點

◆ 案例分析：

 

第六部分、如何**消除浪費降低成本

（一）、如何消除時間上的浪費

1、時間管理對企業(yè)的價值

2、時間管理對成本的影響

3、時間管理不好的原因

4、時間管理的核心與原則

5、有效時間管理的方法

6、如何處理高價值活動

7、如何處理低價值的活動

◆ 案例分析：

（二）、如何削除人員浪費

1、發(fā)掘潛在的過剩人員

2、無益工作的剔除

3、消除過剩人員

4、發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法

5、如何知道人員過剩

6、如何控制裁員成本

7、擴大職責范圍與充分授權

8、擴大管理幅度

9、人事費用之分析與控制

◆ 案例分析：

（三）、如何消除管理中的浪費

1、虧損產(chǎn)品帶來的損失

2、怎樣終止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)

3、怎樣削減工廠行政費用

4、別亂扔垃圾—廢品管理

5、怎樣降低上下級之間決策的成本

6、管理中其他浪費的消除方法

7、案例分析：

（四）、如何消除物料搬運中的浪費

1、物料搬運中有那些浪費

2、要注意搬運的原則

3、提高搬運的效率可以削減成本

4、采用準時生產(chǎn)制可以提高搬運效率

 

第七部分：現(xiàn)場管理與成本控制的方法和技巧

1、問題改善的思考步驟

2、問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法

◆ 案例分析：

 

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