現場品質管理實務

  培訓講師：田開軍

講師背景：
國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現場指導、有問必答為主；實用與有趣天然渾成！田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務 詳細>>

田開軍
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現場品質管理實務詳細內容

現場品質管理實務

一、質量意識再造

1、檢驗員不被理解

2、產品是制造出來的，讓員工**次就要做對

3．產品是設計出來的，各部門在設計階段就要做對

4．質量意識也是一種企業(yè)文化

5．不良習慣是導致質量問題的關鍵

 

二、運用PDCA解決品質問題

1、PDCA的步驟

2、P-界定問題

   2.1什么是問題

   2.2 問題分類

   2.3 問題量化

3、P-原因分析

   3.1 頭腦風暴法

   3.2 石川圖

   3.3  柏拉圖

   3.4  FMEA

4、P-確認要因

   4.1 觀察

   4.2 測量

   4.3 查記錄

5、P-制定對策

   5.1 5W1H

   5.2 方案選擇

6、D-實施計劃

   6.1明確目標

   6.2明確責任

   6.3工作教導

   6.4 實時監(jiān)控

7、C-檢查結果

   7.1檢查表運用

   7.2檢查結果量化

   7.3 評估公開化

8、A-總結經驗

   8.1 標準化

   8.2 文件化

9、A-遺留問題

 

三、品質管理的10大支柱

1、量產性評價

2、作業(yè)指導書 

3、過程控制 

4、檢查管理 

5 、再生材料管理 

6 、長期在庫品管理

7 、4M 變更 

8 、異常管理 

9 、品質月報

 

四、質量管理規(guī)劃在車間的實施

1、質量方針制定

2、車間如何實施控制質量方針

3、質量目標制定

4、車間如何實施控制質量目標

5、車間品管人員配置與管理

6、車間品管文件

7、檢驗設施設備配置

8、檢驗標準運用

 

五、工序質量控控制

1、影響工序質量的因素應控制好

2、要加強工序管理

3、進行工序質量檢驗

4、工序質量控制點管理

5、加強工序質量信息控制

 

六、物料質量控制

1、制定物料品質控制標準

2、確定物料規(guī)格

3、加強供應商品質控制

4、來料檢驗控制

5、合格證要留下

6、特采要慎用

7、運用調查表對來料進行分析

8、應記錄物料品質檢驗過程

9、來料品質投訴處理

10、正確進行物料堆放

11、對倉庫溫度濕度要有效控制

12、上線物料要妥善保管

13、物料不用的時候封存好

14、線上原料的質量問題要及時處理

 

七、作業(yè)品質控制

1、監(jiān)督作業(yè)者正確作業(yè)

2、活用作業(yè)標準文件

3、不斷進行標準化培訓

4、進行工程檢查

5、首件一定要檢驗

6、半成品品質控制不容忽視

7、生產線不良品須當日處理

8、不合格品須妥善隔離

9、不良品要確認后才退回

10、加強成品檢驗

11、質檢員誤差防范

12、對檢驗工作監(jiān)督抽查

 

八、質量改善案例

1、作業(yè)標準化

2、標準化作業(yè)

3、工序質量改善

4、現場改善防呆法

5、質量預防管理

 

九、QC七大手法

1、魚骨追原因

2、查檢集數據

3、柏拉抓重點

4、直方顯分布

5、散布看相關

6、管制找異常

7、層別作解析

 

十、QCC品管圈

1、QC小組建設和管理現狀

2、如何組建QC小組

3、QC小組活動管理

4、QC小組活動成果管理

5、QC小組成果和激勵

 

 

田開軍老師的其它課程

　　．產能與負荷　　1．工序有效轉率　　2．產能計算公式　　3．標準工時　　4．設備綜合效率　　5．產能利用率　　二．日程計劃　　1．大日程計劃　　2．中日程計劃　　3．小日程計劃　　三．工作指派　　1．集權式指派　　2．分權式指派　　四．生產作業(yè)控制　　1．作業(yè)控制　　2．進度分析　　3．傾向分析　　4．統計分析　　5．日程分析　　6．在制品存量分析　　五

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課程提綱：一、生產成本管理綜合知識1、生產成本的定義2、生產成本管理的內容3、生產成本的管理目標4、生產成本的核算作業(yè)5、定額法6、作業(yè)成本法7、標準成本控制法8、目標成本控制法9、預算控制法二、產品質量成本分析1、產品質量成本的構成2、產品質量成本核算3、產品質量成本的預算方法4、產品質量成本的分析與控制5、產品質量成本管理的績效指標案例：M公司質量成本分

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課程課綱：一、質量意識再造1、檢驗員不被理解2、產品是制造出來的，讓員工次就要做對3．產品是設計出來的，各部門在設計階段就要做對4．質量意識也是一種企業(yè)文化5．不良習慣是導致質量問題的關鍵二、全面質量管理原理1、TQM的特點和關鍵2、TQM的思想基礎和方法依據3、全面質量管理的地位三、質量管理規(guī)劃在車間的實施1、質量方針制定2、車間如何實施控制質量方針3、質

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一、班組長的角色認知與管理基礎1、班組長的角色認知①如何認識管理與管理者②認識企業(yè)管理中的各種角色③班組長在企業(yè)的重要地位和現場管理的主要內容④建立內部客戶關系⑤管理者的產品是員工的行為表現2、從技術人才到管理高手①從球星到教練—職業(yè)能力的提升②認識日常管理中的7個基本問題③日常管理的PDCA方法與工作改善④班組長的職業(yè)能力提升計劃3、認識現代生產管理①現代

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一、班組長、車間主任作用與地位1．企業(yè)生產經營目標終具體落實與實施的組織者2．企業(yè)執(zhí)行力的終保證3．生產計劃實施案例說明二、車間主任、班組長一般工作職責、權限1．什么是工作職責，什么是權限；2．車間主任的一般職責；3．車間主任的一般權限；4．班組長的一般職責；5．班組長的一般權限三、車間主任、班組長的一般資格條件1．車間主任的一般資格條件；2．班組長的一般資

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課程提綱：一、整理推行要領1、首先整理觀念2、檢查要全面3、要與不要一定要書面基準4、清除到哪里5、日常用量要確定6、廢棄物處理方法7、運用檢查表每天檢查二、整頓推行要領1、學會畫布局圖2、放置有標準3、劃線定位技巧4、標識牌的做法三、清掃推行要領1、責任到人2、清掃作業(yè)指導書3、每周大掃除后檢查方法4、污染根除四、清潔推行要領1、一眼能判斷異常2、檢查指導

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