高效的制造業(yè)物料與倉儲管理

  培訓(xùn)講師：黃鐵

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資深企業(yè)管理顧問天碼培訓(xùn)咨詢有限公司總經(jīng)理澳門管理專業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事珠海市企業(yè)管理協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長印度QSIT公司運(yùn)行總監(jiān)廣東中國電信IT事業(yè)部技術(shù)總監(jiān)(顧問)麥考林國際高級顧問微軟公司的特邀講師上海東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院客座講師曾經(jīng)擔(dān)任英國高 詳細(xì)>>

黃鐵
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高效的制造業(yè)物料與倉儲管理詳細(xì)內(nèi)容

高效的制造業(yè)物料與倉儲管理

一、物料管理不良的影響及原因分析：

 呆料多／庫存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多

 料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因

 倉儲管理也是大問題

 

二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)：

 從PDCA四階段做分析

 從管理流程各功能做分析

 做好物料管理的五大策略

 

三、物料編號管理

 物料編號的必需性

 物料（含半成品/在制品）分類與編號原則之關(guān)聯(lián)

 隱義式編號原理與適用環(huán)境

 流水序號法之運(yùn)用及修正技巧

 結(jié)構(gòu)部位編號法之運(yùn)用及修正

 分類編號法運(yùn)用及實(shí)例

 顯義式編號法的原理與適用環(huán)境

 顯義式編號法實(shí)例解析

 群組技術(shù)法簡介及其應(yīng)用范圍

 

四、倉庫作業(yè)流程

 收貨、放置、儲存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發(fā)運(yùn)

 倉庫揀貨游戲

 揀貨模式：按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨

 揀貨路徑

 越庫作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）

 倉儲業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理：延遲戰(zhàn)略對倉儲業(yè)務(wù)的影響

 

五、倉庫作業(yè)的設(shè)備

 存儲設(shè)備

 搬運(yùn)設(shè)備

 輸送設(shè)備

 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備

 

六、如何做好儲位管理：

 如何有效區(qū)分儲位及整頓儲位

 如何使儲位利用更有效化

 如何定期做儲位規(guī)劃

 

七、落實(shí)先進(jìn)先出的方法及呆料管理：

 呆料肇因分析與先進(jìn)先出

 先進(jìn)先出確保物料品質(zhì)的技巧

 如何廣面進(jìn)行呆料防治與呆料處理

 

八、料帳管理技巧～如何使料帳準(zhǔn)確：

 料帳不準(zhǔn)的原因深入追蹤

 在入出庫作業(yè)中如何使料帳準(zhǔn)確

 如何利用常時(shí)盤點(diǎn)使料帳準(zhǔn)確

 

九、如何以「常時(shí)盤點(diǎn)」方法使產(chǎn)銷順利：

 DPS缺料分析法的原理與運(yùn)用

 批次倉儲與事先備料整頓的方法

 處理對策的深化

 

十、備料／領(lǐng)料作業(yè)如何有效處理：

 事先備料與標(biāo)準(zhǔn)備料的背景

 生管派工與領(lǐng)料作業(yè)的關(guān)連

 

十一、實(shí)地盤點(diǎn)有效率進(jìn)行要領(lǐng)：

 如何設(shè)定嚴(yán)密有效的盤點(diǎn)計(jì)劃

 如何與倉儲規(guī)劃結(jié)合

 盤點(diǎn)的檢討要項(xiàng)

 

十二、如何利用盤點(diǎn)作管理稽核與調(diào)整：

 日常盤點(diǎn)稽核的做法

 從實(shí)地盤點(diǎn)稽核管理的缺失與對策

 

十三、實(shí)例演練與研討

 

 

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