贏在招聘：打造人才力之一

  培訓講師：由長延

講師背景：
企業(yè)管理博士，頤高集團有限公司副總裁。資深人力資源咨詢師、培訓師、人事測評師。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略與品牌、組織與文化、人力資源等領域的研究與實踐。曾舉辦主題培訓百余場，為幾十家大中型企業(yè)進行咨詢或培訓，擔任多家獵頭公司的人才測評師，多家企業(yè)管理 詳細>>

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贏在招聘：打造人才力之一詳細內(nèi)容

贏在招聘：打造人才力之一

**講：為什么說贏有招聘

1． 什么是企業(yè)核心競爭力

2． 選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢

3． 招聘中易犯的10個錯誤定公司能否滿足應聘者的需要

4． 招聘工作的角色定位與職責劃分

 

第二講：人力資源管理過程

1。招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié)

2． 人力資源規(guī)劃

3．組織的生命周期

5． 在不同階段的人員配置策略

6． 招聘活動的構成要素

7． 公司一般的招聘程序

8． 招聘渠道

 

第三講　招聘工作的基礎

1．崗位說明書是人力資源工作的核心

2．從工作到任務的分解

3．確定用人標準

4．如何分析崗位的勝任能力

 

第四講　招聘

1． 招聘的目的與組成部分

2． 招聘手段

應聘者申請表分析

筆試

模擬測試

面試

履歷調(diào)查

體檢

3． 各種手段作為績效預測工具的有效性

4． 錯誤招聘帶來的后果

5． 招聘的成本分析

6． e時代的招聘管理

 

第五講：面試

1． 面試前的準備

2． 制定面試計劃

3． 面試策略

壓力面試

辯論式面試

情景面談

結構化面試

半結構化面試

開放性面試

安排面試場所

良好的面試結構

4． 面試過程

發(fā)問的方式

面試技巧

STAR原則

用STAR面試的好處

STAR面試記錄

5． 結束面試

面試問題參考

如何確定應聘者調(diào)換工作的動機

如何確定應聘者是否能融入公司文化

如何從應聘者過去的工作能力來推斷將來的表現(xiàn)

如何確定應聘者能在新的崗位上出色地工作

如何確定公司能否滿足應聘者的需要

如何評估應聘者來公司就職的可能性

第四部分: 結束面談

6． 面試后工作

背景調(diào)查

面試后跟蹤

多次面試

通知錄用

 

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