企業(yè)組織變革管理與企業(yè)文化塑造

  培訓講師：由長延

講師背景：
企業(yè)管理博士，頤高集團有限公司副總裁。資深人力資源咨詢師、培訓師、人事測評師。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略與品牌、組織與文化、人力資源等領域的研究與實踐。曾舉辦主題培訓百余場，為幾十家大中型企業(yè)進行咨詢或培訓，擔任多家獵頭公司的人才測評師，多家企業(yè)管理 詳細>>

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企業(yè)組織變革管理與企業(yè)文化塑造詳細內容

企業(yè)組織變革管理與企業(yè)文化塑造
課程大綱：

**講　 認識企業(yè)組織
企業(yè)組織的擬人化
企業(yè)組織的主要構成元素
企業(yè)組織的生命周期
企業(yè)組織的八大死法

第二講　 企業(yè)組織變革管理
企業(yè)組織變革趨勢
企業(yè)組織變革的阻力
企業(yè)組織變革的類型
企業(yè)組織變革的過程

第三講　 打造高效的企業(yè)組織
當代高效企業(yè)組織的結構形態(tài)
高效企業(yè)組織的主要特征
高效企業(yè)組織的測量
打造高效企業(yè)組織策略
學習型組織：企業(yè)組織的終極

第四講　 揭開企業(yè)文化的面紗
企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化如水”論　
企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化哲學”論
企業(yè)文化的延伸-“企業(yè)文化宗教”論
“企業(yè)文化真假”論
企業(yè)家素質決定企業(yè)文化的優(yōu)劣
企業(yè)文化的功能
企業(yè)文化與競爭力

第五講 企業(yè)文化之源
〈論語〉與企業(yè)文化
〈老子〉與企業(yè)文化
〈戰(zhàn)爭〉與企業(yè)文化
〈皇帝〉與企業(yè)文化
〈MBA〉與企業(yè)文化

第六講　 某公司的企業(yè)文化剖析
企業(yè)文化的內涵
價值觀的定義
價值觀的分類
價值觀的層次
價值觀的作用
價值觀的傾向
價值觀的遵守
企業(yè)文化的形成故事
企業(yè)文化的榜樣

第七講　 當代企業(yè)文化幾種典型模式
企業(yè)文化的測量
企業(yè)文化的模式分類
硬漢文化模式及案例
賭徒文化模式及案例
過程文化模式及案例
享受文化模式及案例
官僚文化模式及案例
創(chuàng)新文化模式及案例

第八講　 企業(yè)文化診斷實例
信息收集
企業(yè)文化建設的目的和價值
企業(yè)文化的成因分析
企業(yè)文化的精神層分析
企業(yè)文化建設方案

第九講　 建設企業(yè)文化策略
理念的提煉及創(chuàng)新
經營理念提煉要遵守的原則
企業(yè)文化發(fā)展綱要與員工手冊
企業(yè)文化建設中不同層級員工的角色

結束語

 

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課程大綱：　　一、引言　　中國企業(yè)領導的三個祖先　　二、領導力缺位：中國企業(yè)發(fā)展的瓶頸　　企業(yè)領導眾生相　　細說領導與管理　　有效領導力來源　　領導力五力模型　　三、項修煉：戰(zhàn)略力　　企業(yè)領導戰(zhàn)略力透視　　如何提高領導戰(zhàn)略力　　四、第二項修煉：人才力　　企業(yè)領導人才力透視　　如何提高領導人才力　　五、第三項修煉：文化力　　企業(yè)領導文化力透視　　如何提高領導文

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課程大綱：講　品牌與品牌價值一、品牌釋義二、品牌作用與名牌效應、三、品牌特征四、品牌的種類五、品牌剖析六、品牌力結構七、品牌價值八、品牌案例第二講企業(yè)品牌打造的基本模式一、何謂打造品牌二、打造品牌工程三、打造品牌的基本模式四、品牌案例第三講品牌戰(zhàn)略與實施一、品牌診斷二、品牌定位三、品牌策略四、品牌設計五、品牌傳播六、品牌案例第四講　品牌：系統(tǒng)工程一、品牌與戰(zhàn)

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課程大綱：講　揭開企業(yè)文化的面紗企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化如水”論　企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化哲學”論企業(yè)文化的延伸-“企業(yè)文化宗教”論“企業(yè)文化真假”論企業(yè)家素質決定企業(yè)文化的優(yōu)劣第二講認識企業(yè)文化力企業(yè)文化力的發(fā)力過程企業(yè)文化力與競爭力企業(yè)文化力的效力第三講企業(yè)文化之源〈論語〉與企業(yè)文化〈老子〉與企業(yè)文化〈戰(zhàn)爭〉與企業(yè)文化〈皇帝〉與企業(yè)文化〈MBA〉與企

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　　企業(yè)領導力第五項修煉　　企業(yè)成長的瓶頸是企業(yè)領導成長的瓶頸！　　沒有企業(yè)領導的成長瓶頸，就沒有企業(yè)成長的瓶頸！　　面對企業(yè)成長瓶頸，我們只能選擇，要么停止成長，要么突破瓶頸。而突破瓶頸唯一的策略是提升領導力，加強領導力的全方位修煉?！　?．提升企業(yè)領導者的領導觀念；　　2．企業(yè)領導者掌握現(xiàn)代領導的基本技能　　3．企業(yè)領導者學會如何修煉領導力　　1．課程以

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管理技能訓練一：角色認知我們企業(yè)這支隊伍，象這樣的角色錯位、角色缺位的事還少嗎？一、職業(yè)經理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經理二、角色認知一：作為下屬的職業(yè)經理1.角色定位：職務代理人2.四項職業(yè)規(guī)范3.角色錯位一：民意代表4.角色錯位二：領主5.角色錯位三：向上錯位6.角色錯位四：自然人7.討論：正確地做事還是做正確的事？三、角色認知二：作為上司的職業(yè)經理1.角色定位：

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講：為什么說贏有招聘1．什么是企業(yè)核心競爭力2．選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢3．招聘中易犯的10個錯誤定公司能否滿足應聘者的需要4．招聘工作的角色定位與職責劃分第二講：人力資源管理過程1。招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié)2．人力資源規(guī)劃3．組織的生命周期5．在不同階段的人員配置策略6．招聘活動的構成要素7．公司一般的招聘程序8．招聘渠道#61656;第三講　招聘工

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講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展1.演變過程2.應用特點3.傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別第二講、人事經理的角色認知與職業(yè)發(fā)展1、十大工作關系職責區(qū)分角色認知2、工作描述工作內容職業(yè)發(fā)展階段第三講、如何設計系統(tǒng)化的人力資源管理體系1、系統(tǒng)流程：管理體系組織結構2、管理模型：招聘培訓考核薪酬第四講：招聘流程與面試技巧1.招聘的流程：征募甄選配置2.面試內容：特點原則和技巧第

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篇：培訓的重要性與企業(yè)培訓體系的構建企業(yè)培訓管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)知名企業(yè)的培訓IBM：魔鬼訓練法英特爾：“一帶一”手法培養(yǎng)管人經理　摩托羅拉的員工培訓：培訓成為一種信仰其他知名企業(yè)的培訓如何理解培訓的重要性？培訓是成本行為還是投資行為？培訓的目的與作用企業(yè)培訓與企業(yè)績效改進企業(yè)培訓發(fā)展的三個階段企業(yè)培訓體系的構建培訓需求調查與規(guī)劃體系培訓課程開發(fā)與管理體系培訓師

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講21世紀重要的是人才力“21世紀需要的是什么？人才！”。電影《天下無賊》中的這段經典臺詞，今天人們已耳熟能詳。那么，對于我們的企業(yè)來說，21世紀重要的是什么？如果大家還是脫口而出：“是人才！”那就錯了。對中國企業(yè)而言，21世紀重要的不是人才，是人才力！本講提要：一、上下五千年，人才創(chuàng)歷史二、縱橫十萬里，人才創(chuàng)世界三、商海風云變，人才創(chuàng)世紀第二講目睹企業(yè)人才

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一、人力資源管理的三次變遷1．人事管理——人事計劃2．人力資源管理——人力資源計劃3．戰(zhàn)略性人力資源管理——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃二、揭開人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的面紗1．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略2．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源職能模塊3．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內容1．環(huán)境分析2．企業(yè)戰(zhàn)略目標分解3．人力資源需求分析4．人力資源供求分析5．人

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