快樂地工作

  培訓講師：顏廷君

講師背景：
中國有一個讓你真正認同的“培訓大師”嗎？一聽到“大師”，就想起一個動詞：包裝！濫竽充數(shù)，是一群人吹竽，一個人充數(shù)。培訓界的現(xiàn)狀是：一個人吹竽，一群人充數(shù)！企業(yè)對學習缺乏熱情，“培訓大師”們應(yīng)負一部分責任；企業(yè)培訓關(guān)鍵是要找到會“吹竽”的那一 詳細>>

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快樂地工作詳細內(nèi)容

快樂地工作

一、生涯取向（率性而行）

道家的“率性而行”——做喜歡做的事

1、職業(yè)生涯三個取向

2、生涯規(guī)劃誤區(qū)

3、“率性而行”與目標取向

4、向目標取向傾斜的前提

案例分析：拳王的誕生

5、職場箴言

6、生涯規(guī)劃與讀書計劃

 

二、享受創(chuàng)造（工作）的過程

1、人生觀－－一個古老而又常新的話題

 科技的發(fā)展為什么沒有能使人類更幸福？

 現(xiàn)代人的心理挑戰(zhàn)：浮躁與貪婪

 實驗　 執(zhí)著（專注）的價值和代價

2、諸子百家論人生

（1）、辜鴻銘、林語堂 泰戈爾論人生

（2）、道、儒、佛論知足

3、“人生三態(tài)”

（1）知足，而不追求

（2）貪婪地追求

（3）人生的“現(xiàn)實理想”

4、享受過程

（1）終極目標的虛無

（2）假如人生可以濃縮

（3）假如人生可以設(shè)計

（4）乘公交車的藝術(shù)象征

5、衡量成功的標尺與起點

（1）案例分析：韋氏的格言

（2）以色列的玫瑰——認識事物的一種方法

（3）成功是布施（奉獻、播種）——菩薩畏因，眾生畏果

（4）“七圣財”

6、生活剪輯藝術(shù)

（1）對過去——“剪輯”與“回放”

 東門吳的邏輯

 “回放”精彩

（2）對未來——注意指向

 “黛玉情節(jié)”

 陶丘氏休妻

 杞人憂天

 對未來的展望指向愿景

（3）對現(xiàn)實——選擇性地觀察

 我們看世界如同看天氣

 選鏡頭的藝術(shù)效果

 

三、情緒管理

（一）情商層次

1、對應(yīng)

2、克制

3、獨立

4、無我

（二）情商與人生

1、情商與成功

低情商：人生的一道紅牌

 案例分析：

 齊達內(nèi)別樣的告別

 沒有勝者的演出

2、情商與人的身心健康

（三）心理料理

1、自我覺察

2、善觀因緣

（1）頭痛的因緣

（2）情緒不佳的歸因

（3）根本原因

 心外無物

 怒從心出

 俞仲林的牡丹

3、自我調(diào)節(jié)（心理料理）

（1）快樂在于對生活的體驗和發(fā)現(xiàn)

（2）拿得起

 “四九三十七”

 與臭鼬打交道的方法

（3）放得下

 趙州禪師

 假如遇到不走運的事

 嚴監(jiān)生豎起的兩個指頭

4、動作創(chuàng)造情緒

5、人性的枷鎖

 案例分析：

 孔子的感嘆：吾未見好德如好色者也

 “妲己回首戲劊子”

 傾國傾城

 理性的作為

 

四、工作生活質(zhì)量規(guī)劃

——讓員工享受創(chuàng)造（工作）的過程

1、改善工作環(huán)境與條件

 微軟與海爾總部的環(huán)境建設(shè)

 理論基礎(chǔ)：馬斯洛需求層次論和赫茲伯格的“雙因理論”

2、在理性與非理性之間切分蛋糕

 亞當斯的公平理論及其局限性。

 理性的困境與賓漠的實驗

 薪酬設(shè)立：在理性與非理性之接切分蛋糕

 薪酬的“帕累托改進”

 從格林威治天文臺的科學家拒絕加薪看薪酬激勵

3、讓員工與企業(yè)共同成長

 人力資本概念

 微軟“一箭三雕”

4、人際關(guān)系

 人際關(guān)系對工作滿意度的影響。

 領(lǐng)導風格與情商

5、建構(gòu)“平等”企業(yè)文化

 平等與公平

 人性與法理

 “不平等”與“自我歧視”

 人性的黑洞

 中國企業(yè)對平等的追求與探索

 

五、沖突管理

 

顏廷君老師的其它課程

情商管理   01.01

　　一、情商層次　　情商是有效的管理自我和處理人際關(guān)系的能力　?。薄?yīng)　?。?、克制　?。?、獨立　?。础o我　　二、情商修煉與心理料理　?。ㄒ唬┣樯膛c人生　　1、情商與成功　　案例分析：　　紅牌齊達內(nèi)別樣的告別　　馬特拉齊——歷史的恥辱柱　　沒有勝者的演出　　2、情商與人的身心健康　?。ǘ┬睦砹侠怼　?、自我覺察　　2、善觀因緣　　（1）頭痛的因緣　?。?

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　　講企業(yè)文化建設(shè)·維持·變革　　1、企業(yè)文化：企業(yè)的基因與靈魂　　2、企業(yè)文化與民族文化　　3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化　　4、企業(yè)文化的價值　　5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化　　第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導向　　戰(zhàn)略型導向圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)。　　戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次：　　1、戰(zhàn)略層使命愿景　　2、策略層精神價值觀　　3、

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　　一、經(jīng)理人的成熟度　　1、認識能力　　2、情商層次　　二、經(jīng)理人的角色認知（定位）　　1、經(jīng)理人的角色　　2、常見誤區(qū)　　3、角色行為　　三、非職務(wù)影響力　　1、“第二身份”　　2、“將帥五德”　　3、領(lǐng)袖魅力　　四、人本管理心理學　　1、期望的力量　?。?）羅森塔爾效應(yīng)　　（2）期望的魔力　　2、被冷落的熱情　?。?）生日禮物　　（2）領(lǐng)導的漫不經(jīng)心　

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　　一、思維的層次　　1、盲從　　2、混沌　　3、獨立　　4、智能　　5、兩可——“第三只眼睛看世界”　　二、思維的特點和誤區(qū)　　1、“以指為月”　　2、裁判意識（極端論證）　　3、“二分法”　　4、經(jīng)驗，原始的智慧　　5、自我牽連（投影）：案例分析：太太的耳朵問題　　6、耳聞目睹的屏蔽（小實驗）　　7、心智模式（BY企業(yè)決策分析）　　8、慣性思維——成也蕭

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　　講　中國式管理基本內(nèi)涵　　一、中國傳統(tǒng)政治制度　　——法德博弈與融合　先秦禮治　六國興衰　秦國興亡　荀子思想　漢代法德合流　　法德合流，蘊含著中國傳統(tǒng)文化自律發(fā)展的深刻規(guī)律?！　《?、儒家思想的基本內(nèi)涵　　儒家思想的特點之一：　崇尚禮治　　儒家思想的特點之二：　重視倫理道德的作用　　儒家思想的特點之三：　重教化、推己及人（修己安人）　　三、法家思想的基本內(nèi)

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　　內(nèi)容簡介　　講“產(chǎn)品”　　第二講銷售人員的三個“上帝”　　第三講銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)　　第四講讓客戶想你　　第五講市場博弈（營銷戰(zhàn)略策略）　　1、“博傻”與營銷藍海戰(zhàn)略　　2、“強盜分金”與制定規(guī)則　　3、“硬球式競爭”與“馬基雅維里主義”　　4、攻守策略與“三分天下”　　5、超越營銷的“囚徒困境”　　6、“路徑依賴”成就微軟　　7、信息博弈——規(guī)避信息屏

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課程大綱：一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律現(xiàn)象3、二八定律的運用二、目標ABC法則1、ABC法則內(nèi)涵2、ABC法則的運用三、第四代時間管理理論1、時間管理與工作分類2、時間管理四象限3、第二象限法四、目標計劃與時間管理1、計劃內(nèi)涵2、按照時間分類的計劃3、時間管理的重點與計劃五、時間管理與習慣1、檢視習慣2、習慣的改變（企業(yè)行為文化變革）3、時間管理

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課程大綱：　　講　企業(yè)文化建設(shè)#8226;維持#8226;變革　　1、企業(yè)文化：企業(yè)的基因與靈魂　　2、企業(yè)文化與民族文化　　3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化　　4、企業(yè)文化的價值　　5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化　　第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導向　　戰(zhàn)略型導向　圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)。　　戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次：　　1、戰(zhàn)略層　使命

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有效溝通培訓   01.01

課程大綱：　　講溝通與社會化程度（成熟度）　　一、社會化程度——溝通的心理基礎(chǔ)　　1、思維層次盲從　混沌　獨立　智能　　2、情商層次對應(yīng)　克制　獨立　無我　　二、溝通與思維能力　　三、溝通與情商層次　　第二講　溝通語言　　一、儀表儀容　　二、肢體語言　　三、溝通語言基本原則　　1、普通話　　2、語言包裝　　3、不出口傷人(忍讓)　　4、尊敬　　5、認錯藝術(shù)　

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課程大綱：　　一、生命的清單　　在這個世界上，你希望得到什么？——這就是生命的清單。它涉及一個古老而又常新的人生命題：生命的價值！　　二、拍賣職業(yè)生涯　　每個人都以生命的代價在進行一場豪賭，無論你意識到還是沒有意識到。有一個游戲叫“博傻”，它是人生道路上的一大陷阱，掉進去不能自拔，生命的旅程的軌跡就鎖定于“血酬定律”?！　∮螒蚴侨松南笳?，“拍賣職業(yè)生涯”為

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