MBOBSC績效管理培訓大綱   11.13

員工績效管理及其應用技巧本次培訓的目標：使學員掌握有關績效管理的理論和技巧；使經(jīng)理/主管人員能夠掌握工作目標的計劃、分解和下達的方法使經(jīng)理/主管人員能夠掌握考核員工的必備技能；使經(jīng)理/主管人員掌握為員工制定量化考核標準的方法；使經(jīng)理/主管人員獲得績效管理的新的思路。課程內(nèi)容第一部分：一、概念：績效管理的概念績效管理的目的績效管理的流程/績效管理和績效考核的區(qū)

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情商與領導風格   11.13

情商與領導風格情商認知什么是情商情商的四個相限經(jīng)理人必備的情商經(jīng)理人的情商及其領導風格逼迫型領導風格完美型領導風格民主型領導風格結盟型領導風格教練型領導風格權威型領導風格經(jīng)理人的情商與企業(yè)績效的關系考量領導力的影響經(jīng)理人需要多樣化的領導風格提高經(jīng)理人的情商情商高低與團隊的氛圍打理自己的團隊高效團隊的建立高效團隊的PERFORM模式如何提高團隊成員對既定工作任

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薪資及福利管理大綱Simplified   11.13

薪資及福利管理薪資管理的定義薪資管理的目標薪資定義薪資名目薪資原則薪資政策薪資水準薪資架構薪資基準薪資異動薪資控制薪資溝通薪資管理步驟崗位分析崗位評估薪資調(diào)查制定薪酬政策薪資架構薪資架構的理念架構的形成建立公司薪資給付政策趨勢線進行薪資調(diào)查，求取各等中點值建立薪等薪級制度的各項要件薪等薪級的擴延薪資架構的選擇及運作薪資架構的選擇及運作福利福利給付理念福利給付

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執(zhí)行力   11.13

戰(zhàn)略的貫徹落實基于執(zhí)行力共兩天第一天:時間課程內(nèi)容課堂活動第一部分：為什么需要執(zhí)行力？0.5小時1、貫徹執(zhí)行是常見的空白執(zhí)行是鐵的紀律，是戰(zhàn)略的重要組成部分執(zhí)行是業(yè)務領導者的主要工作執(zhí)行是企業(yè)文化的重要組成部分講解1小時2、差別往往是在執(zhí)行力案例分析案例分析第二部分：執(zhí)行力的組成部分3.5小時1、領導者的七個基本素質了解你自己熟識你的人力資源隊伍和業(yè)務堅持對

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以業(yè)績?yōu)閷虻娜肆Y源管理   11.13

以業(yè)績?yōu)閷虻娜肆Y源管理|時間|內(nèi)容||4小時|一、從需求角度看人力資源管理的主要業(yè)務：|||1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》|||2、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》制定人力資源管理的分|||戰(zhàn)術目標：|||招聘：滿足企業(yè)、各用工部門的用人需求，把好選人關；|||薪酬及福利：確定正確的薪酬及福利戰(zhàn)略，做到員工的吸引、激勵|||和挽留|||員

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職位分析/職位評估與人才選用策略   01.01

課程大綱：1)崗位分析技術工作分析的用途及合理步驟工作價值體系的資料搜集有關工作分析的定義工作分析的方法各種方法的利弊分析工作分析問卷的設計及注意事項工作分析面談的進行2)崗位評估技術職位評估的作用與方法常見職位評估的錯誤分析職位評估委員會的組建與任務國際通用崗位評估方法崗位評估應用練習3)任職資格標準設計的基本原則標準設計的基本方法管理者任職資格標準設計任

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崗位測評、員工關系管理與全面薪酬設計實戰(zhàn)   01.01

職位分析與職位評估一、崗位分析技術1、崗位分析的用途及合理步驟2、崗位價值體系的資料搜集3、有關崗位分析的定義4、崗位分析三大原則5、崗位分析的方法6、崗位分析的方法各種方法的利弊分析7、崗位分析問卷的設計及注意事項8、崗位分析面談的進行9、崗位分析的其它方式二、崗位說明書1、什么是職位說明書？2、撰寫職位說明書的目的3、職位說明書在企業(yè)管理和人力資源管理中

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