MBOBSC績(jī)效管理培訓(xùn)大綱   11.13

員工績(jī)效管理及其應(yīng)用技巧本次培訓(xùn)的目標(biāo)：使學(xué)員掌握有關(guān)績(jī)效管理的理論和技巧；使經(jīng)理/主管人員能夠掌握工作目標(biāo)的計(jì)劃、分解和下達(dá)的方法使經(jīng)理/主管人員能夠掌握考核員工的必備技能；使經(jīng)理/主管人員掌握為員工制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)的方法；使經(jīng)理/主管人員獲得績(jī)效管理的新的思路。課程內(nèi)容第一部分：一、概念：績(jī)效管理的概念績(jī)效管理的目的績(jī)效管理的流程/績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)

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情商與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格   11.13

情商與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情商認(rèn)知什么是情商情商的四個(gè)相限經(jīng)理人必備的情商經(jīng)理人的情商及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逼迫型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格完美型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格結(jié)盟型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格經(jīng)理人的情商與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系考量領(lǐng)導(dǎo)力的影響經(jīng)理人需要多樣化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提高經(jīng)理人的情商情商高低與團(tuán)隊(duì)的氛圍打理自己的團(tuán)隊(duì)高效團(tuán)隊(duì)的建立高效團(tuán)隊(duì)的PERFORM模式如何提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)既定工作任

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薪資及福利管理大綱Simplified   11.13

薪資及福利管理薪資管理的定義薪資管理的目標(biāo)薪資定義薪資名目薪資原則薪資政策薪資水準(zhǔn)薪資架構(gòu)薪資基準(zhǔn)薪資異動(dòng)薪資控制薪資溝通薪資管理步驟崗位分析崗位評(píng)估薪資調(diào)查制定薪酬政策薪資架構(gòu)薪資架構(gòu)的理念架構(gòu)的形成建立公司薪資給付政策趨勢(shì)線進(jìn)行薪資調(diào)查，求取各等中點(diǎn)值建立薪等薪級(jí)制度的各項(xiàng)要件薪等薪級(jí)的擴(kuò)延薪資架構(gòu)的選擇及運(yùn)作薪資架構(gòu)的選擇及運(yùn)作福利福利給付理念福利給付

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執(zhí)行力   11.13

戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)基于執(zhí)行力共兩天第一天:時(shí)間課程內(nèi)容課堂活動(dòng)第一部分：為什么需要執(zhí)行力？0.5小時(shí)1、貫徹執(zhí)行是常見的空白執(zhí)行是鐵的紀(jì)律，是戰(zhàn)略的重要組成部分執(zhí)行是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作執(zhí)行是企業(yè)文化的重要組成部分講解1小時(shí)2、差別往往是在執(zhí)行力案例分析案例分析第二部分：執(zhí)行力的組成部分3.5小時(shí)1、領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)基本素質(zhì)了解你自己熟識(shí)你的人力資源隊(duì)伍和業(yè)務(wù)堅(jiān)持對(duì)

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以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理   11.13

以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人力資源管理|時(shí)間|內(nèi)容||4小時(shí)|一、從需求角度看人力資源管理的主要業(yè)務(wù)：|||1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》|||2、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》制定人力資源管理的分|||戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)：|||招聘：滿足企業(yè)、各用工部門的用人需求，把好選人關(guān)；|||薪酬及福利：確定正確的薪酬及福利戰(zhàn)略，做到員工的吸引、激勵(lì)|||和挽留|||員

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職位分析/職位評(píng)估與人才選用策略   01.01

課程大綱：1)崗位分析技術(shù)工作分析的用途及合理步驟工作價(jià)值體系的資料搜集有關(guān)工作分析的定義工作分析的方法各種方法的利弊分析工作分析問卷的設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng)工作分析面談的進(jìn)行2)崗位評(píng)估技術(shù)職位評(píng)估的作用與方法常見職位評(píng)估的錯(cuò)誤分析職位評(píng)估委員會(huì)的組建與任務(wù)國(guó)際通用崗位評(píng)估方法崗位評(píng)估應(yīng)用練習(xí)3)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)任

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崗位測(cè)評(píng)、員工關(guān)系管理與全面薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)   01.01

職位分析與職位評(píng)估一、崗位分析技術(shù)1、崗位分析的用途及合理步驟2、崗位價(jià)值體系的資料搜集3、有關(guān)崗位分析的定義4、崗位分析三大原則5、崗位分析的方法6、崗位分析的方法各種方法的利弊分析7、崗位分析問卷的設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng)8、崗位分析面談的進(jìn)行9、崗位分析的其它方式二、崗位說明書1、什么是職位說明書？2、撰寫職位說明書的目的3、職位說明書在企業(yè)管理和人力資源管理中

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