戰(zhàn)略績效管理

  培訓講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、中航大學、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓中心的學員提供專業(yè)培訓。七年世界500強企業(yè)高級管理經(jīng)驗，十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細>>

秦楊勇
    課程咨詢電話：

戰(zhàn)略績效管理詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略績效管理

**天 講解與互動（時間：9am-5pm）

 

1 **部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題與解決方案

 

問題探討：企業(yè)應當以什么作為管理的核心？

 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見現(xiàn)象與本質(zhì)原因剖析

 

2中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不佳根本原因解密；

 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)介紹

對平衡計分卡（BSC）、KPI考核、目標管理（MBO）、利益相關(guān)者的整合操作

 推行戰(zhàn)略績效管理需要遵循哪些操作步驟？

 

3 第二部分 戰(zhàn)略績效管理建設(shè)的前期準備

 

如何組建變革團隊？編制推進計劃？進行前期調(diào)查？宣傳培訓與學習？如何收集戰(zhàn)略績效管理變革所需的前期資料？

 

4第三部分 鏈接公司戰(zhàn)略，設(shè)計公司、部門與員工績效指標

 

 各層面績效指標制定的原則、流程

 績效指標的兩種類別：KPI PLAN

**步：繪制戰(zhàn)略地圖，提取績效指標 ；第二步：設(shè)計公司考核指標；第三步：設(shè)計部門的考核指標；第四步：設(shè)計員工層面的考核指標。

注：績效指標提取技巧：五因素分析法；如何提取職能部門人員的考核指標

 

5 第四部分 戰(zhàn)略績效管理運作系統(tǒng)設(shè)計

 

績效管理運作流程設(shè)計；績效管理制度設(shè)計；績效管理表單設(shè)計

 

課程大綱：

 

第二天　實操演練（時間：9am-5pm）

 

1 **部分 鏈接戰(zhàn)略，提取績效指標實操訓練

 

 如何設(shè)定公司層面的財務(wù)類指標？

財務(wù)指標與商業(yè)周期關(guān)系；如何使用杜邦財務(wù)模型設(shè)定財務(wù)指標；什么是經(jīng)濟增加值（EVA）

互動討論：一個成長期與成熟期企業(yè)的財務(wù)指標有什么區(qū)別？

2 如何設(shè)定市場類指標

討論：如何結(jié)合公司的市場戰(zhàn)略推導市場類考核指標

 財務(wù)與市場類指標戰(zhàn)略關(guān)鍵驅(qū)動因素分析，推導內(nèi)部運營及學習發(fā)展類指標

1. 互動討論：運用工具-五因素分析法，推導財務(wù)與市場指標：KPI PLAN

午間休息

 

3 第二部分 如何設(shè)定部門與員工級的績效指標

 

 如何設(shè)計部門層面的考核指標？

現(xiàn)場操作演示：1、部門指標推導模擬——某部門指標推導現(xiàn)場演示；2、推導指標檢視演練3、編制《指標解釋表》

 如何設(shè)計崗位的績效考核指標？

現(xiàn)場操作演示：1、某崗位績效指標推導模擬2、推導指標檢視演練3、編制《指標解釋表》

 

4 第三部分 如何設(shè)計績效管理的制度？

 

績效管理制度構(gòu)成詳解；制度設(shè)計中的應當注意問題；如何解決考核數(shù)據(jù)收集的問題；如何處理績效結(jié)果與薪資的接口。

5 現(xiàn)場答疑

 

 

秦楊勇老師的其它課程

課程大綱：　　部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在問題與解決方案　　問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？　　引例　　中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見現(xiàn)象　　中國績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端　　平衡記分卡—建立“實現(xiàn)戰(zhàn)略制導”績效管理系統(tǒng)　　平衡記分卡的基本理論原理　　平衡記分卡國際化發(fā)展歷程　　平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義　　平衡記分卡與績效管理推進步驟簡介　　平衡記分卡與

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　　頭腦風暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？　　部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行　　1.能力素質(zhì)模型起源介紹　　2.能力素質(zhì)模型　　3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系　　4.能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系　　5.基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設(shè)計操作步驟　　6.步：前期準備工作要點　　能力素質(zhì)模型全球佳實踐的介紹　　第二部分：基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設(shè)計第二

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