如何選育用留員工

  培訓講師：李玉萍

講師背景：
李玉萍管理咨詢專家、國際注冊咨詢師；廣東省中小企業(yè)促進會專家委員會核心專家、全球華人500強講師；北京大學、武漢大學等國內多所院?？偛冒?、MBA客座教授及外聘講師；中國官方品牌認證機構客座教授、中國CME簽約講師；鷹騰咨詢首席顧問，普大顧問 詳細>>

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如何選育用留員工詳細內容

如何選育用留員工

**講、人是什么

一、管理者對“人”的認識發(fā)展階段

二、企業(yè)經理人對待人才應有的態(tài)度

三、企業(yè)中人力資源管理的正確分工

1.總經理職責

2.人力資源部職責

3.直線部門經理職責

4.直線部門經理必須掌握的人員管理技能

四、直線經理應具備的人力資源管理的正確理念

第二講、正確選人的前提—工作分析

一、工作分析概述

二、工作分析的方法

三、工作分析的結果—職務說明書

第三講、選人的關鍵—招聘與面試

一、員工招聘

二、如何有效面試

1.面試的分類：結構化面試和非結構化面試

2.有效面試的過程技巧

a.面試之前

b.面試中

c.面試后

第四講、用好人—有效激勵

一、激勵理論介紹

二、有效激勵的原則

1.員工激勵的一般原則

2.員工激勵的高級原則

三、領導激勵部屬的五項注意

四、不同員工的不同激勵方式

第五講、用好人——目標與績效管理

一、員工管理為什么要運用目標與績效管理

二、績效管理的意義

三、如何進行有效的目標設定及分解

四、績效管理的步驟

第六講、育人——培訓與職業(yè)規(guī)劃

一、培訓是給員工好的福利

二、如何培訓和輔導員工

三、如何幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃

第七講、留人——留才與離職管理

一、企業(yè)留才的方法

二、如何面對優(yōu)秀員工的流失

三、如何淘汰落后員工

1.企業(yè)建立淘汰機制的重要性

2.經理人如何辭退員工

 

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卓越人才管理（TMA）實戰(zhàn)訓練營前言2013年，一線城市人才需求量穩(wěn)步上升，二線城市中經濟活躍的城市人才需求量穩(wěn)步上升。企業(yè)面臨的市場競爭激烈、環(huán)境變幻莫測，加之互聯網企業(yè)引發(fā)的“工業(yè)化危機”，令大多數企業(yè)向著“精、深、專業(yè)”的趨勢發(fā)展。在這樣的局面下，人才管理能力TMA（Talentmanagementability）將成為企業(yè)核心競爭力之一?！?014年

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卓越人才管理藝術與策略課程背景：“二十一世紀企業(yè)最大的難題是人才”企業(yè)人才管理的四大困惑?要”空降兵”還是“嫡系部隊”?如何在內部發(fā)現和識別人才?管理者如何有效培養(yǎng)和激勵人才課程對象：總經理、副總經理、總監(jiān)、經理課程收益：如果將人做為企業(yè)的資本，通過學習可以獲得五大收益—?發(fā)現“企業(yè)潛力股”?激活“存量資本”?形成合理的資本結構?儲備“資本”庫?修煉主管對人

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組織到員工協同成長：基于組織學習地圖的培訓體系課程背景：您的企業(yè)存在這樣的問題嗎?培訓不少，花費不小，人才培養(yǎng)計劃難以實現?基層員工最需要培訓，但往往卻是培訓的“死角”?企業(yè)培訓無法轉化成現實生產力?組織培訓較為隨意，缺乏系統(tǒng)和計劃?員工被動學習，興趣不高?培訓四大體系如何聯動課程特點：本課程體系是李玉萍融合國際國內最佳管理實踐，結合多年管理實踐的基礎上形成

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卓越績效管理實操技巧和方法[pic]（本書由李玉萍主編，清華大學出版）?為什么“績效難，難于上青天”?為什么“績效管理”被很多企業(yè)視為“雞肋”？?為什么幾乎沒有企業(yè)可以宣布實施的績效管理是成功的？?為什么沒有績效管理的企業(yè)還紛紛準備建立體系？難道績效管理僅僅是人力資源經理窗臺上的一個“花瓶”，擺在那里只是為賞心悅目？盡管績效管理被前索尼常務董事視為破壞團隊精

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如何讓薪酬更具有激勵性（又名全面薪酬福利體系實戰(zhàn)課程）課程特點：　　薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認為，薪資管理不單是一項技術，同時也是一項“藝術”；設計薪酬管理體系絕對不可以閉門造車，而是要走向企業(yè)的現況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協助企業(yè)的成長。本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務經驗,將理論與實踐融合而設計

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如何做一名優(yōu)秀的員工課程大綱：第一講：積極的心態(tài)1.職業(yè)意味著什么2.職場中，你準備好了嗎第二講：正確認識企業(yè)1.認識企業(yè)2.工作場所是什么3.作為職業(yè)人士，應該遵守的自覺“規(guī)則”角色——責任、權限、義務工作關系——對內、對外第三講：如何完成你的工作1.如何接受命令2.如何完成或解決問題3.企業(yè)“新”人工作的基本守則第四講：企業(yè)內的人際相處之“道”1.與同事

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如何做一名優(yōu)秀的主管第一天：角色與自我管理第一講、主管的角色認知【本講的重點是主管角色認知、職能以及管理者的價值】1.主管的三大角色2.主管的五種職能3.四種管理風格4.上司和下屬為什么需要你　第二講、主管的自我管理【本講得重點是作為一個主管，應該如何自我管理，成為一名高效人士】1.高效人士的“好”習慣2.如何進行目標管理3.如何有效管理時間第三講、新經理上

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