精益“三標”訓練—精益管理的基礎

  培訓講師：李見明

講師背景：
李見明先生資深管理咨詢培訓專家?國際認證注冊管理咨詢師(CMC)?江西財經(jīng)大學經(jīng)濟管理碩士?卓越績效資深專家?流程管理高級顧問?精益管理資深顧問?本土化零缺陷質(zhì)量管理落地首席專家?QC小組咨詢高級顧問?深圳市市長質(zhì)量將評審專家?廣東省政府質(zhì) 詳細>>

李見明
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精益“三標”訓練—精益管理的基礎詳細內(nèi)容

精益“三標”訓練—精益管理的基礎

課程背景：
當今世界經(jīng)濟全球化、一體化的背景下，競爭已經(jīng)進入全球化、白日化的時代，客戶對產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，而產(chǎn)品價格上不去，原材料價格又上漲，利潤空間越來越小，制造業(yè)正越來越面對競爭和生存帶來的壓力。
內(nèi)部環(huán)境帶來的壓力表現(xiàn)在：
*          員工錯、漏、忘導致品質(zhì)不穩(wěn)定，而招致客戶投訴；
*          內(nèi)部運營低效，產(chǎn)品交期趕不上，而遭到客戶的投訴；
*          各部門相互扯皮、內(nèi)耗嚴重，運營效率低下；
*          經(jīng)常為趕貨，員工效能提不上去；
*          老員工的離職，導致品質(zhì)不穩(wěn)定；
*          “員工牛人”不聽話難以管理；
*          新員工培訓缺乏一套規(guī)范的標準而使培訓周期過長和培訓不到位；
…………………
以上這些現(xiàn)象都是因為我們的管理粗糙，缺乏精益標準化的作業(yè)和流程運營體系，導入標準化的作業(yè)和流程就成了企業(yè)迫切需要解決的問題了。
 
教學方式：課堂講授、講師示范、實踐練習、互動游戲、案例分析、小組討論、講師點評、現(xiàn)場答疑等
 
課程特色：
★ 實戰(zhàn)、實用、實效
★ 管理和咨詢實踐經(jīng)驗豐富的講師授課，講理論一聽就懂，講實操一聽就會
 
課程大綱：
 
**單元 精益三標（標準作業(yè)、標準流程、標準接口）——精益管理的基礎
1.1 三標體系形成的背景、意義
1.2 三標的內(nèi)涵及分類
1.3 三標間的邏輯關系
1.4 三標推行的目標
1.5 三標與系統(tǒng)三通
1.6 三標與零缺陷
1.7 三標的推行思路
1.8 三標推行中的問題及解決辦法
 
第二單元 標準作業(yè)——品質(zhì)保障的“驅(qū)動輪”
2.1 動作與流程
2.2 標準動作內(nèi)涵
2.3 動作與動素
2.4 標準作業(yè)的要素
2.5 標準作業(yè)的手法
2.6 標準作業(yè)推行的方法
2.7 標準作業(yè)推行案例分享
 
第三單元 標準流程——合縱連橫的“高架橋”
3.1 流程
3.2 流程的分類及戰(zhàn)略支撐
3.3 流程的通病
3.4 標準流程
3.5 標準流程的九大要素
3.6 流程優(yōu)化的四大手法
3.7 流程標準化案例分享
 
第四單元 標準接口——無縫銜接的“保證書”
4.1接口與流程
4.2標準接口的內(nèi)涵、外延
4.3接口與界面
4.4標準接口的要素
4.5 標準接口梳理的方法
4.6 標準接口推行
4.7案例分享
 
 

 

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