六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶培訓(xùn)   01.01

課程大綱：1、DFSS概述（IDDOV）。2、多階段計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3、顧客需求識(shí)別VOC和需求重點(diǎn)分析CTQ。4、需求質(zhì)量展開(kāi)QFD。5、概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ方法。6、概念篩選工具：計(jì)分矩陣，等級(jí)解析流程(AHP)，非參數(shù)統(tǒng)計(jì)。7、功能設(shè)計(jì)，價(jià)值工程和成本分析。8、系統(tǒng)及設(shè)計(jì)FMEA.9、公差設(shè)計(jì)。10、穩(wěn)健性設(shè)計(jì)。田口設(shè)計(jì)、11、設(shè)計(jì)優(yōu)化。Mont

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有效客戶(hù)溝通技巧   01.01

　　一、職場(chǎng)溝通中的的職業(yè)心態(tài)塑造　　1、產(chǎn)品同質(zhì)化對(duì)職業(yè)人士提出的不同要求　　2、職業(yè)人士正確的心態(tài)對(duì)工作績(jī)效的影響　　3、你未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么　　4、不同的定位與規(guī)劃決定職業(yè)人士的自身發(fā)展　　5、心有多大，舞臺(tái)才會(huì)有多大　　6、高壓狀態(tài)下職業(yè)人士的快速情緒調(diào)整　　二、溝通基本功的運(yùn)用——聆聽(tīng)、表達(dá)與發(fā)問(wèn)，清楚了解溝通對(duì)象真實(shí)想法與需求　　1、客戶(hù)心理

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企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行控制與業(yè)績(jī)考核   01.01

　　一、什么是有效的預(yù)算控制？　　二、編制預(yù)算時(shí)如何預(yù)估執(zhí)行問(wèn)題　　1）編制邏輯與框架流程　　2）預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備　　3）具體預(yù)算的編制方法　　銷(xiāo)售預(yù)算的編制要領(lǐng)　　生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　管理預(yù)算的編制要領(lǐng)　　現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)　　資本預(yù)算的編制要領(lǐng)　　4）預(yù)算的原則性與靈活性：　　靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算　　在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如

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新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作訓(xùn)練及案例分析   01.01

　　部分資產(chǎn)篇　　一、1號(hào)存貨準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析　　1．存貨準(zhǔn)則的重點(diǎn)難點(diǎn)解讀　　2．存貨準(zhǔn)則中的易錯(cuò)點(diǎn)分析　　3．新舊存貨準(zhǔn)則差異比較分析　　4．會(huì)計(jì)科目與主要賬務(wù)處理　　5．存貨準(zhǔn)則的注意要點(diǎn)及案例分析　　二、2號(hào)長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則實(shí)務(wù)操作及案例分析　　1．長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則的重點(diǎn)難點(diǎn)解讀　　2．長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則中的易錯(cuò)點(diǎn)分析　　3．新舊長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則

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六西格瑪綠帶培訓(xùn)   01.01

第1天：Define--六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪？3、如何應(yīng)用六西格瑪？4、六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目1、項(xiàng)目小組2、項(xiàng)目來(lái)源3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)4、制作項(xiàng)目計(jì)劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理1、變異2、總體和樣本3、參數(shù)和統(tǒng)

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SSGB六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)   01.01

第1天：Define--六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪？3、如何應(yīng)用六西格瑪？4、六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目1、項(xiàng)目小組2、項(xiàng)目來(lái)源3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)4、制作項(xiàng)目計(jì)劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享三、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理1、變異2、總體和樣本3、參數(shù)和統(tǒng)

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SSBB六西格瑪黑帶培訓(xùn)   01.01

第1周黑帶培訓(xùn)核心內(nèi)容6SIGMA概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等）6SIGMA基礎(chǔ)6SIGMA的成功實(shí)施和展開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理客戶(hù)心聲VOC及其獲取方法項(xiàng)目選擇SIPOC圖品質(zhì)成本分析項(xiàng)目收益計(jì)算過(guò)程流程圖MINITAB介紹離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項(xiàng)分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過(guò)程能力周項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審第2周標(biāo)桿管理DFSS簡(jiǎn)介頭腦風(fēng)

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SSGB六西格瑪綠帶培訓(xùn)   01.01

天ISO及ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)修訂的背景與原則ISO9000:2005標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量術(shù)語(yǔ)及定義質(zhì)量管理八原則ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)條款講解：質(zhì)量管理體系要求管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)測(cè)量、分析和改進(jìn)2008版質(zhì)量管理體系文件的結(jié)構(gòu)和要求第二天質(zhì)量審核/審核準(zhǔn)備查檢表、年度審核計(jì)劃編寫(xiě)練習(xí)執(zhí)行審核/審核技巧不符合事項(xiàng)報(bào)告/

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高級(jí)MINITAB學(xué)習(xí)班   01.01

部分、MINITAB菜單概述1、文件菜單功能介紹。2、編輯菜單功能介紹。3、數(shù)據(jù)菜單功能介紹。4、統(tǒng)計(jì)菜單功能介紹。5、圖形菜單功能介紹。第二部分、常見(jiàn)QC工具介紹1、層別法。2、直方圖和正態(tài)分布與能力分析。3、魚(yú)骨圖和柏拉圖。4、散布圖。5、抽樣檢驗(yàn)。第三部分、圖形工具介紹1、散點(diǎn)圖2、矩陣圖3、箱線(xiàn)圖4、直方圖5、餅圖6、3D圖7、描繪性統(tǒng)計(jì)選圖8、六西

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