贏在絕對(duì)的目標(biāo)管理訓(xùn)練營(yíng)

  培訓(xùn)講師:彭小東

講師背景:
彭小東講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】2016年《品牌競(jìng)合力》獲得當(dāng)年品牌管理最佳音像制品并創(chuàng)下當(dāng)年管理類音像制品銷售奇跡,2014年-2015年《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營(yíng)銷》,《不懂行銷力,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》當(dāng)當(dāng)網(wǎng),京東,亞馬遜等暢銷書作者,2003年《廣告 詳細(xì)>>

彭小東
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贏在絕對(duì)的目標(biāo)管理訓(xùn)練營(yíng)詳細(xì)內(nèi)容

贏在絕對(duì)的目標(biāo)管理訓(xùn)練營(yíng)

一.  目標(biāo)就是好的管理

1.查德威克失敗案例的啟示

2.細(xì)數(shù)目標(biāo)管理好處多

3.每個(gè)人的職業(yè)生涯都需要目標(biāo)管理

4.目標(biāo)管理重在模式選擇

5.了解目標(biāo)管理體系基本流程

小測(cè)試:你是否具有目標(biāo)管理力?

二 .  管理者駕馭目標(biāo)管理的法則?

1.心理上排斥目標(biāo)管理概念

2.不理解公司使用目標(biāo)管理的目的

3.本末倒置,不知自己是目標(biāo)管理主體

4.認(rèn)為工作與目標(biāo)管理無(wú)關(guān)

5.目標(biāo)管理技巧不足

小調(diào)查:你不知道的目標(biāo)管理真相

三.   目標(biāo)管理你準(zhǔn)備好了嗎?

1.一步到位確定目標(biāo)管理步驟

2.明確推行目標(biāo)管理的責(zé)任

3.輕松實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的原則和條件

4.獲得他人的支持

5.管理目標(biāo)前的宣傳工作

目標(biāo)管理工具:管理者必知的目標(biāo)管理金句

四.   真正有效的目標(biāo)管理始于反思

1.目標(biāo)管理從反省與評(píng)價(jià)著手

2.確定公正評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

3.亮出事實(shí)與業(yè)績(jī)作出公正評(píng)價(jià)

4.以結(jié)果為導(dǎo)向完成評(píng)價(jià)

5.小心別讓寬松自我評(píng)價(jià)害了你

目標(biāo)管理工具:如何正確填寫目標(biāo)管理記錄

五. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的必要手段:績(jī)效考核

1.績(jī)效管理是目標(biāo)管理必要手段

2.**目標(biāo)管理法進(jìn)行績(jī)效考核

3.績(jī)效考核中要解決這些問(wèn)題

4.標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核程序

5.績(jī)效考核不能偏離具體目標(biāo)

目標(biāo)管理工具:定期評(píng)價(jià)公司績(jī)效考核

六. 推動(dòng)目標(biāo)管理的先行官:制度準(zhǔn)備

1.目標(biāo)管理,制度先行

2.以制度為依托展開(kāi)計(jì)劃

3.建立制度明確的“協(xié)作網(wǎng)”

4.確定每個(gè)人的權(quán)限

5.敲定制度需結(jié)合實(shí)際情況

目標(biāo)管理工具:不能改變組織機(jī)構(gòu)時(shí)就改變制度

七.   保證目標(biāo)管理落實(shí)的原動(dòng)力:高效溝通

1.目標(biāo)管理中的溝通是什么樣的?

2.目標(biāo)管理是管理者與員工之間的溝通

3.先有渠道而后溝通

4.溝通不力的癥結(jié):忘記傾聽(tīng)

5.管理目標(biāo)在于及時(shí)接受溝通反饋

目標(biāo)管理工具:溝通**,目標(biāo)第二

八.   目標(biāo)管理不力補(bǔ)救措施:設(shè)定vs分解

1.設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域

2.進(jìn)行目標(biāo)分塊解析

3.提出基本目標(biāo)假設(shè)

4.將有效的目標(biāo)分解

5.分配可利用的資源

目標(biāo)管理工具:協(xié)調(diào)設(shè)定與分解的過(guò)程

九.  目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的有效管理:控制vs監(jiān)督

1.讓員工自動(dòng)自發(fā)地執(zhí)行目標(biāo)

2.做好后勤工作,輔助目標(biāo)執(zhí)行

3.建立目標(biāo)卡,讓員工學(xué)會(huì)自我管理

4.目標(biāo)執(zhí)行好壞在于給力監(jiān)督

5.跟蹤檢查,提升目標(biāo)有效性

目標(biāo)管理工具:定期總結(jié)目標(biāo)工作成效

十.  確定新目標(biāo)邁入目標(biāo)管理新境界

1.激勵(lì)員工不斷尋找新目標(biāo)

2.及時(shí)優(yōu)化目標(biāo)改進(jìn)方法

3.定期評(píng)估放棄不合理目標(biāo)

4.與員工一起考評(píng)目標(biāo)

5.優(yōu)化目標(biāo)管理確定新目標(biāo)

目標(biāo)管理工具:修正目標(biāo)的方法和步驟

 

 

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