高績效團隊建設與管理”
高績效團隊建設與管理”詳細內容
高績效團隊建設與管理”
引言
r 悟性高低決定成就大小
一、 萬法皆有門，入門萬法生
r 從頭再來：“未既”的啟示
r 案例：海爾文化的覺悟
r 道者反之動，弱者道之用
r 規(guī)律的規(guī)律：道法自然
r 領導者從修煉精氣神開始
二、 有效的團隊管理思維
r 管理的“根源”問題
r 中學為體，西學為用
r 中國陰陽管理之道
r 內部看機制，外部看模式
r 四種管理思維的區(qū)分
r 團隊的五階段管理
三、 高效管理者的領導藝術
r 什么是領導和領導力?
r 樹立領導知名：因為服所以從
r 定位決定地位 境界決定世界
r 卓越領導力的五項修煉
r 《孫子兵法》與領導力修煉
r 人應有顆責任心——家人卦
r 幫助下屬實現夢想——同人卦
r 將有五危：管理者的五個陷阱
四、 管理者團隊溝通技能提升
r 溝通本質：曉之以理動之以情
r 《鬼谷子》縱橫捭闔揣摩術
r 高品質溝通的原則與策略
r 不同性格人員的溝通策略
r 運用的贊美與批評的藝術
r 團隊溝通六大障礙及改善
r 團隊內部溝通管理
五、 高效團隊建設策略
r 志同道合：團隊的高境界
r 五子登科建隊法
r 七種類型人才的管理策略
r 形式可以簡單,儀式必須偉大
r 四維度搭建事業(yè)的平臺
r 定位:選擇比努力更重要
r 區(qū)分:特立獨行不同凡想
六、 打造完善的團隊運營系統
r 高績效團隊的特征
r 打造團隊精神的目的
r 團隊凝聚力與歸屬感建設
r 如何引發(fā)動機與調動情緒
r 激勵的技巧與激勵誤區(qū)
r 員工進步晉升四大系統
r 高效團隊文化建設方法
七、 高效營銷團隊執(zhí)行力打造
r 團隊管理者執(zhí)行的誤區(qū)
r 結果落實才是真正執(zhí)行文化
r 落實能力提升的‘三三’法則
r 做事能力在創(chuàng)造結果中逐漸強大
r 創(chuàng)造結果的六級管理者
r 團隊管理者做結果的基本方法
r 執(zhí)行靠流程 流程靠標準
（Q&A）課程回顧與現場問答
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