市場(chǎng)調(diào)研與分析

  培訓(xùn)講師:鄭剛

講師背景:
鄭剛(FrankZheng)鄭剛先生具有超過(guò)15年的調(diào)研、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),曾在美國(guó)、歐洲、東南亞、拉美、非洲五十多個(gè)國(guó)家開展風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研咨詢與訪問(wèn)交流;國(guó)內(nèi)知名風(fēng)險(xiǎn)控制專家、商業(yè)情報(bào)專家,360度并購(gòu)盡職調(diào)查方法體系的創(chuàng)立人,KeenRiskS 詳細(xì)>>

鄭剛
    課程咨詢電話:

市場(chǎng)調(diào)研與分析詳細(xì)內(nèi)容

市場(chǎng)調(diào)研與分析

**部分 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備何種信息情報(bào)思維?

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的概念——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)是什么?

2、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)如何幫助產(chǎn)品經(jīng)理贏得優(yōu)勢(shì)?

3、情報(bào)致勝的真實(shí)案例

案例: 技術(shù)與市場(chǎng)信息并重的某家電集團(tuán)產(chǎn)品情報(bào)支持

 

 

第二部分 產(chǎn)品情報(bào)的收集

一、情報(bào)調(diào)研的主要對(duì)象

(1)渠道與通路                   

(2)市場(chǎng)終端

(3)大客戶    

(4)普通消費(fèi)者    

(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手


 

二、市場(chǎng)信息收集的來(lái)源

1、一手來(lái)源與二手來(lái)源

2、外部信息源與內(nèi)部信息源

3、公開信息與非公開信息


 

三、產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研的流程

1、確定關(guān)鍵情報(bào)課題

2、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)容量與趨勢(shì)

3、確定競(jìng)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

4、構(gòu)建情報(bào)網(wǎng)絡(luò)、開展信息收集

5、情報(bào)分析

6、制作報(bào)告,支持產(chǎn)品決策


 

四、產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)信息收集的渠道與方法

(1)搜索引擎挖掘是基礎(chǔ)——除了關(guān)鍵詞檢索外, 你還知道其它的技巧嗎?

(2)善用社會(huì)新媒體——有時(shí)要有點(diǎn)潮

(3)有哪些數(shù)據(jù)庫(kù),如何加入、運(yùn)用——有時(shí)會(huì)事倍功半

(3)**公共檔案搜集分析信息——知名、可靠

(4)**展會(huì)、研討會(huì)收集情報(bào)——哪些值得去?關(guān)注哪些人、哪些事?

(5)**客戶收集信息——客戶往往比你知道得更多

(6)從合作伙伴搜集信息——得來(lái)全不費(fèi)功夫

(7)**商會(huì)搜集情報(bào)——老馬識(shí)途與人脈引薦

(8)**第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)收集信息—專業(yè)人做專業(yè)事,專項(xiàng)與深度信息的佳幫手


 

五、專項(xiàng)訪問(wèn)——高質(zhì)量信息獲取的關(guān)鍵方式

1、訪談的對(duì)象

2、訪談的技巧

3、一個(gè)訪談案例


 

第三部分  如何開展特定區(qū)域的行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研

1、針對(duì)特定區(qū)域市場(chǎng)開展行業(yè)調(diào)研的內(nèi)容

2、如何獲得特定區(qū)域市場(chǎng)的關(guān)鍵性行業(yè)數(shù)據(jù)

實(shí)戰(zhàn)案例分析——如何獲得某區(qū)域市場(chǎng)的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)


 

第四部分  如何展開對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展專項(xiàng)調(diào)研

1、如何鎖定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2、對(duì)競(jìng)品開展調(diào)研的內(nèi)容與方法

實(shí)戰(zhàn)案例分組討論:綜合運(yùn)用多種手段監(jiān)測(cè)競(jìng)品現(xiàn)狀與動(dòng)態(tài)的真實(shí)案例


 

第五部分  產(chǎn)品經(jīng)理的情報(bào)分析與情報(bào)運(yùn)用

一、 情報(bào)分析的實(shí)用框架

二、 情報(bào)分析的基本流程與要領(lǐng)

三、 SWOT的運(yùn)用場(chǎng)景、限制

四、 定標(biāo)比超

五、 如何生成常用的情報(bào)報(bào)告


 

壹天總結(jié):如何構(gòu)建提升你的市場(chǎng)調(diào)研能力?


 

鄭剛老師的其它課程

突出了大客戶營(yíng)銷中不同場(chǎng)景的情報(bào)支持——分析大客戶采購(gòu)決策的路線圖、預(yù)測(cè)大客戶采購(gòu)的種類與數(shù)量、了解分析核心決策人員的性格愛好特點(diǎn)、大客戶談判中的情報(bào)支持的實(shí)戰(zhàn)方法在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,誰(shuí)能先人一步,快人一步,了解行業(yè)的趨勢(shì)與動(dòng)態(tài),把握客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的真實(shí)狀況,誰(shuí)就能在激烈博弈中脫穎而出。在今天中國(guó)大量公共數(shù)據(jù)信息不公開、失真的大背景下,單純的數(shù)據(jù)挖掘與分析很難

 講師:鄭剛詳情


隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家為中企制造業(yè)就海外建廠羅列了完整的流程以及給出了方法要領(lǐng);并結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對(duì)巴基斯坦國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)

 講師:鄭剛詳情


隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,通過(guò)并購(gòu)整合資源,獲得專利與核心技術(shù),優(yōu)化業(yè)鏈布局,實(shí)現(xiàn)品牌與市場(chǎng)價(jià)值的提升,已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張,實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段。然而,由于對(duì)并購(gòu)過(guò)程的各方面風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)了解,以及籌劃過(guò)程出現(xiàn)差錯(cuò),不少企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)在投資并購(gòu)中面臨失敗。為此,東方銳眼(KRS)并購(gòu)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為并購(gòu)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)精心打造的“跨境并購(gòu)籌劃執(zhí)

 講師:鄭剛詳情


隨著“一帶一路”的推進(jìn),以及“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”項(xiàng)目的落實(shí),大批中資企業(yè)赴巴考察,準(zhǔn)備和計(jì)劃在巴投資,參與中巴走廊建設(shè)。與此同時(shí),伴之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也引人堪憂,如何全面深入識(shí)別了解可能風(fēng)險(xiǎn),將投資項(xiàng)目的價(jià)值最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化?東方銳眼專家結(jié)合實(shí)地調(diào)研親身經(jīng)歷,多個(gè)真實(shí)案例,對(duì)巴基斯坦國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行一手分析,為中企在巴基斯坦不同行業(yè)的投資給出了深入的

 講師:鄭剛詳情


隨著“一帶一路”的順利推進(jìn),中國(guó)與中東的經(jīng)濟(jì)合作越來(lái)越緊密,越來(lái)越多的中資企業(yè)希望進(jìn)入中東市場(chǎng)。然而,由于中東對(duì)外深陷大國(guó)博弈的角斗場(chǎng),對(duì)內(nèi)面臨領(lǐng)導(dǎo)人交接、民主政治轉(zhuǎn)型、民族沖突等多重矛盾,“大中東”國(guó)家的政治風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為中國(guó)政策推進(jìn)與中國(guó)企業(yè)走出去的最大風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于“大中東”包括伊朗的國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與機(jī)遇分析已經(jīng)成為當(dāng)前最為急迫的任務(wù)之一?;诖耍瑬|方銳眼專家

 講師:鄭剛詳情


一、課程背景近年來(lái),收購(gòu)與兼并已成為中國(guó)企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游,實(shí)現(xiàn)海內(nèi)外迅速擴(kuò)張重要手段。但是,多數(shù)中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)實(shí)操中并不順利,甚至可以說(shuō)是屢屢受挫。從盡職調(diào)查與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的角度,國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)方對(duì)整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)缺乏有效的調(diào)研與分析,并購(gòu)目標(biāo)的選擇草率粗疏,盡職調(diào)查手段拘泥于簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)估值與傳統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,商業(yè)盡職調(diào)查不深入、不充分,對(duì)各類利益關(guān)聯(lián)方的可能干擾缺

 講師:鄭剛詳情


一、課程背景在全球化的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,某些組織與個(gè)人為了獲得客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心情報(bào),在商業(yè)情報(bào)領(lǐng)域傾注了越來(lái)越多的資源,這不但反映在從事商業(yè)情報(bào)工作的人員素質(zhì)越來(lái)越高,情報(bào)分析的能力得到了極大的加強(qiáng),更集中地體現(xiàn)在情報(bào)收集手段越來(lái)越具有隱蔽性和專業(yè)性。在這樣一種背景下,這一切都使得企業(yè)商業(yè)秘密與高管個(gè)人的信息安全的保護(hù)變得越來(lái)越具有挑戰(zhàn)性與緊迫性。二、課程

 講師:鄭剛詳情


一、課程目標(biāo)1、幫助學(xué)員了解在特定國(guó)家開展市場(chǎng)調(diào)研的主要信息源2、幫助學(xué)員掌握在特定國(guó)家開展市場(chǎng)信息調(diào)研的實(shí)戰(zhàn)方法、技巧3、初步了解不同信息源的整合、分析技巧,掌握市場(chǎng)信息簡(jiǎn)報(bào)、客戶檔案、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案等報(bào)告的簡(jiǎn)單制作與運(yùn)用二、課程大綱第一部分特定國(guó)家概況1、特定國(guó)家的主要特點(diǎn)2、主要國(guó)家市場(chǎng)概況第二部分為何需要市場(chǎng)信息調(diào)研?1、企業(yè)信息調(diào)研的作用與意義——收

 講師:鄭剛詳情


課程背景眾所周知,企業(yè)家最有效的學(xué)習(xí)就是向成功企業(yè)家的學(xué)習(xí);中小企業(yè)最快的成長(zhǎng)之道就是復(fù)制行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的模式、經(jīng)驗(yàn)并加以創(chuàng)新的過(guò)程。但是如何才能深入了解標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?,如何學(xué)習(xí)才能得其神而不拘于形,本課程針對(duì)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程架構(gòu)優(yōu)化、營(yíng)銷能力提升等企業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題,給出了一整套通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿的系統(tǒng)解決思路與工具方法。課程特點(diǎn)(1)、課

 講師:鄭剛詳情


一、課程背景自2010年以來(lái),以渾水與香櫞為代表的美國(guó)做空機(jī)構(gòu)對(duì)于在美上市的中國(guó)概念股進(jìn)行了無(wú)情地獵殺,造成相關(guān)中國(guó)公司股價(jià)暴跌甚至被摘牌,而且這些機(jī)構(gòu)進(jìn)一步把目光投向了在香港上市的更多中國(guó)公司。在中國(guó)大陸,隨著金融體制改革的進(jìn)一步深化,股指期貨、融券等做空手段的出現(xiàn),中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)股市被做空也越來(lái)越近。正常的做空是市場(chǎng)秩序的有力平衡,但惡意做空對(duì)于中國(guó)國(guó)內(nèi)

 講師:鄭剛詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有