做**的中層:精細(xì)量化管理與中層執(zhí)行力提升

  培訓(xùn)講師:趙安學(xué)

講師背景:
趙安學(xué)量化管理實(shí)戰(zhàn)專家,資深管理顧問講師營銷學(xué)博士,美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員;香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專家;清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)營銷總監(jiān)班特聘講師;中國培訓(xùn)網(wǎng)、中國培訓(xùn)熱線、商戰(zhàn)名家金牌簽約講師;原夸克(中國)企業(yè)顧問公司高級(jí)合伙人;現(xiàn) 詳細(xì)>>

趙安學(xué)
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做**的中層:精細(xì)量化管理與中層執(zhí)行力提升詳細(xì)內(nèi)容

做**的中層:精細(xì)量化管理與中層執(zhí)行力提升
第1講 企業(yè)診斷與系統(tǒng)量化
1. 現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu);
2.企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營原理;
3.企業(yè)運(yùn)營效率綜合評(píng)估;
4.組織診斷模型與案例;
5.系統(tǒng)進(jìn)化路徑設(shè)計(jì);

第2講 組織量化管理(一)
1.戰(zhàn)略目標(biāo)與組織建設(shè)目標(biāo)
2.量化管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;
3.OGSM工作方法;
4.戰(zhàn)略總體目標(biāo)設(shè)定與分解;

第3講 組織量化管理(一)
5.戰(zhàn)略發(fā)展階段策略提煉;
6.戰(zhàn)略評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì);
7.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃固化與落地;

第4講 組織量化管理(二)
1.年度經(jīng)營計(jì)劃與ADP模型;
2.戰(zhàn)略目標(biāo)與年度目標(biāo)
3.營銷價(jià)值鏈;
4.年度工作立項(xiàng)與分解;

第5講 組織量化管理(三)
1.全面項(xiàng)目化管理思想;
2.事件管理演變歷程;
3.項(xiàng)目管理三大定理;
4.良好項(xiàng)目的界定標(biāo)準(zhǔn);
5.項(xiàng)目計(jì)劃CPS、項(xiàng)目分解WBS、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑CP與項(xiàng)目監(jiān)控8大工具

第6講 組織量化管理(四)
1.制度、流程與文化;
2.量化管理制度建設(shè);
3.制度監(jiān)控與維護(hù);
4.效率型組織與企業(yè)文化建設(shè);
5.組織量化管理小結(jié);

第7講 營銷量化管理(一)
1.戰(zhàn)略目標(biāo)分解與營銷目標(biāo)制定;
2.營銷公理與營銷量化管理;
3.品牌資產(chǎn)、銷售額與品牌溢價(jià);

第8講 營銷量化管理(二)
1.客戶需求研究與需求量化管理;
2.需求的層次
3.需求庫建設(shè)與需求挖掘技術(shù);
4.需求量化排序與需求應(yīng)用案例;

第9講 營銷量化管理(三)
1.品牌量化管理原理;
2.品牌的結(jié)構(gòu);
3.品牌發(fā)展歷程、品牌的本質(zhì)和意義;
4.品牌與產(chǎn)品、品牌與行業(yè)的關(guān)系;
第10講 營銷量化管理(三)
5.品牌資產(chǎn)提升;
6.品牌定位與規(guī)劃;
7.品牌指數(shù)與品牌綜合評(píng)估模型;

第11講 營銷量化管理(三)
8.品牌塑造與強(qiáng)化;
9.品牌管理組織、品牌管理流程與標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)SOP

第12講 營銷量化管理(四)
1.銷售量化管理原理;
2.TCR銷售工作模型;
3.渠道量化管理;
4.終端標(biāo)準(zhǔn)化與終端量化管理;
5.營銷量化管理小結(jié);
6.系統(tǒng)量化管理總結(jié);

 

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部分人力資源量化管理導(dǎo)論1.量化管理思想的起源2.知名經(jīng)理人對(duì)量化思想的闡述3.人均利潤、組織效率與人力資源量化管理核心工作模型4.人力資源量化管理的系統(tǒng)流程;5.人力資源量化管理的科學(xué)工具和方法;第二部分人力資源量化管理的根本:工作量化與能力量化1.如何對(duì)工作進(jìn)行量化;2.事件結(jié)構(gòu)模型在工作量化中的操作方法;3.工作量化的系統(tǒng)解決方案;4.如何對(duì)能力進(jìn)行量

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部分營銷中的困惑和消費(fèi)行為研究的意義本部分重點(diǎn)以案例分析的方式,形象化的解析營銷中的種種困惑與矛盾,對(duì)比大量營銷實(shí)戰(zhàn)中的成功案例和失敗案例,引導(dǎo)學(xué)員,共同探尋:營銷制勝有否共同的規(guī)律可循?如果有,規(guī)律應(yīng)該是什么?按照從現(xiàn)象到本質(zhì)的抽提思路,為學(xué)員透徹揭示行為學(xué)研究的意義和本質(zhì)。此部分學(xué)習(xí),讓學(xué)員牢固樹立消費(fèi)行為導(dǎo)向的營銷價(jià)值觀,并深刻理解,行為學(xué)研究的目的和

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1.品牌的歷史與發(fā)展1.1品牌誕生1.2品牌經(jīng)理制1.3多品牌管理2.品牌的行為學(xué)概念2.1大腦的秘密2.2品牌的結(jié)構(gòu)與定義2.3品牌的測(cè)量方法3.品牌的意義3.1買方意義3.2賣方意義4.品牌的運(yùn)作流程4.1態(tài)度與行為4.2品牌與態(tài)度4.3品牌運(yùn)作流程5.品牌的管理流程5.1品牌定位5.2品牌戰(zhàn)略規(guī)劃5.3品牌與年度營銷計(jì)劃5.4品牌的維護(hù)與發(fā)展5.5品牌

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講、知己也知彼,比對(duì)手更了解對(duì)手——競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)的力量1.你的雞蛋在哪個(gè)籃子里:行業(yè)大勢(shì)分析2.“紅、黃、藍(lán)、綠”四盞燈:建立營銷安全預(yù)警指標(biāo)3.眼觀六路,耳聽八方:時(shí)刻關(guān)注對(duì)手的表現(xiàn)1)誰動(dòng)了我的奶酪:市場(chǎng)占有率監(jiān)測(cè)2)看準(zhǔn)臨門那一腳:對(duì)手終端表現(xiàn)監(jiān)測(cè)3)想買是否買得到:對(duì)手渠道覆蓋監(jiān)測(cè)4)想買是否買得起:對(duì)手性價(jià)比監(jiān)測(cè)5)想買是否愿意買:對(duì)手品牌表現(xiàn)監(jiān)測(cè)

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課程前言:從1865年世界上個(gè)商標(biāo)誕生,品牌的思想經(jīng)歷了近140年的發(fā)展。人們對(duì)品牌的理解也逐步從簡(jiǎn)單的商標(biāo)概念成長(zhǎng)為融心理學(xué)、生理學(xué)、營銷學(xué)等思想為一體的行為理論。深入的行為學(xué)研究表明,品牌是聯(lián)結(jié)人類精神與物質(zhì)世界的主要紐帶。在商業(yè)領(lǐng)域,以品牌為核心的經(jīng)營思想已經(jīng)成為現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)公認(rèn)的運(yùn)營模式。在完成了對(duì)品牌含義清晰化過程之后,近幾十年對(duì)品牌管理的科學(xué)方法

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課程前言伴隨企業(yè)的發(fā)展,當(dāng)企業(yè)生存問題得以解決后,管理的問題卻開始逐漸增多:優(yōu)秀員工太少,難以大量復(fù)制?流動(dòng)一個(gè)人才,績(jī)效下降一片?知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)難以積累,崗位智慧隨人的離開而流走?各崗位普遍缺乏行之有效的操作工具?橫向部門之間工作難以協(xié)調(diào)?縱向?qū)蛹?jí)之間執(zhí)行難以到位?各種管理體系難以整合一體?企業(yè)文化成為墻上文化,根本難以落地?培訓(xùn)混亂無序,對(duì)實(shí)際工作幫助不大?

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課程大綱部分、全面項(xiàng)目化管理基礎(chǔ)思想1.全面項(xiàng)目化管理與企業(yè)量化管理2.國際公司量化管理的實(shí)踐;3.工作量化與全面項(xiàng)目化;4.成功項(xiàng)目的必備條件Oslash;項(xiàng)目目標(biāo)的絕對(duì)量化;Oslash;項(xiàng)目的流程化;Oslash;項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化;Oslash;項(xiàng)目的精細(xì)化;Oslash;項(xiàng)目的契約化;第二部分、全面項(xiàng)目化工作打包及應(yīng)用1.工作分層分類與項(xiàng)目化打包1)工作

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