高績效團隊建設(shè)

  培訓(xùn)講師:顏廷君

講師背景:
中國有一個讓你真正認(rèn)同的“培訓(xùn)大師”嗎?一聽到“大師”,就想起一個動詞:包裝!濫竽充數(shù),是一群人吹竽,一個人充數(shù)。培訓(xùn)界的現(xiàn)狀是:一個人吹竽,一群人充數(shù)!企業(yè)對學(xué)習(xí)缺乏熱情,“培訓(xùn)大師”們應(yīng)負(fù)一部分責(zé)任;企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵是要找到會“吹竽”的那一 詳細(xì)>>

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高績效團隊建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

高績效團隊建設(shè)

**講 團隊建設(shè)途徑與管理原則

 一、團隊建設(shè)途徑

 途徑一:角色界定途徑

 途徑二:目標(biāo)導(dǎo)向途徑

 途徑三:共識導(dǎo)向途徑

 途徑四:人際關(guān)系途徑

 二、管理原則

第二章 團隊成熟度

1、思維層次

2、情商層次

第三章 角色界定途徑

(職位說明書與部門職能)

1、角色的分類

2、在下屬面前的五大角色

3、常見誤區(qū)

4、錯位現(xiàn)象:

5、中層主管角色行為

第四章 團隊建設(shè)的心理基礎(chǔ)

一、團隊合作的核心——奉獻(xiàn)精神

1、奉獻(xiàn)是獲得的途徑,是一種人生態(tài)度

2、道、儒、佛家論“舍得”(奉獻(xiàn))

3、付出的競爭——體壇人生

4、員工奉獻(xiàn)方式 自動自發(fā);不背叛;達(dá)觀面對所得 ;奉獻(xiàn)智慧

5、“葫蘆現(xiàn)象”

二、人生悖論

三、情緒管理

1、自我覺察

2、善觀因緣

3、自我調(diào)節(jié)

第五章 團隊管理心理學(xué)

 一、期望的力量

 二、被冷落的熱情

 三、正向加強

第六章 團隊行為模式改善

 習(xí)慣與組織行為模式

 觀念—行為—習(xí)慣—命運

 1、習(xí)慣決定命運

 2、習(xí)慣與行為模式改善

第七章 享受創(chuàng)造的過程 

 一、金錢與幸福指數(shù)

 二、人生三態(tài)

 三、目標(biāo)是地平線 

 1、目標(biāo)是地平線

 2、實行的悲哀

 3、假如過程可以省略

 4、假如人生可以假設(shè)

 5、乘公交車的藝術(shù)

 

顏廷君老師的其它課程

情商管理   01.01

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  講企業(yè)文化建設(shè)·維持·變革  1、企業(yè)文化:企業(yè)的基因與靈魂  2、企業(yè)文化與民族文化  3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化  4、企業(yè)文化的價值  5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化  第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向  戰(zhàn)略型導(dǎo)向圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)。  戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次:  1、戰(zhàn)略層使命愿景  2、策略層精神價值觀  3、

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  一、經(jīng)理人的成熟度  1、認(rèn)識能力  2、情商層次  二、經(jīng)理人的角色認(rèn)知(定位)  1、經(jīng)理人的角色  2、常見誤區(qū)  3、角色行為  三、非職務(wù)影響力  1、“第二身份”  2、“將帥五德”  3、領(lǐng)袖魅力  四、人本管理心理學(xué)  1、期望的力量  (1)羅森塔爾效應(yīng) ?。?)期望的魔力  2、被冷落的熱情 ?。?)生日禮物  (2)領(lǐng)導(dǎo)的漫不經(jīng)心 

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  一、思維的層次  1、盲從  2、混沌  3、獨立  4、智能  5、兩可——“第三只眼睛看世界”  二、思維的特點和誤區(qū)  1、“以指為月”  2、裁判意識(極端論證)  3、“二分法”  4、經(jīng)驗,原始的智慧  5、自我牽連(投影):案例分析:太太的耳朵問題  6、耳聞目睹的屏蔽(小實驗)  7、心智模式(BY企業(yè)決策分析)  8、慣性思維——成也蕭

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  講 中國式管理基本內(nèi)涵  一、中國傳統(tǒng)政治制度  ——法德博弈與融合 先秦禮治 六國興衰 秦國興亡 荀子思想 漢代法德合流  法德合流,蘊含著中國傳統(tǒng)文化自律發(fā)展的深刻規(guī)律。  二、儒家思想的基本內(nèi)涵  儒家思想的特點之一: 崇尚禮治  儒家思想的特點之二: 重視倫理道德的作用  儒家思想的特點之三: 重教化、推己及人(修己安人)  三、法家思想的基本內(nèi)

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  內(nèi)容簡介  講“產(chǎn)品”  第二講銷售人員的三個“上帝”  第三講銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)  第四講讓客戶想你  第五講市場博弈(營銷戰(zhàn)略策略)  1、“博傻”與營銷藍(lán)海戰(zhàn)略  2、“強盜分金”與制定規(guī)則  3、“硬球式競爭”與“馬基雅維里主義”  4、攻守策略與“三分天下”  5、超越營銷的“囚徒困境”  6、“路徑依賴”成就微軟  7、信息博弈——規(guī)避信息屏

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課程大綱:  講 企業(yè)文化建設(shè)#8226;維持#8226;變革  1、企業(yè)文化:企業(yè)的基因與靈魂  2、企業(yè)文化與民族文化  3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化  4、企業(yè)文化的價值  5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化  第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向  戰(zhàn)略型導(dǎo)向 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化理念體系的建設(shè)?! ?zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次:  1、戰(zhàn)略層 使命

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課程大綱:  一、生命的清單  在這個世界上,你希望得到什么?——這就是生命的清單。它涉及一個古老而又常新的人生命題:生命的價值!  二、拍賣職業(yè)生涯  每個人都以生命的代價在進行一場豪賭,無論你意識到還是沒有意識到。有一個游戲叫“博傻”,它是人生道路上的一大陷阱,掉進去不能自拔,生命的旅程的軌跡就鎖定于“血酬定律”?! ∮螒蚴侨松南笳?,“拍賣職業(yè)生涯”為

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