6S及目視管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：劉長(zhǎng)雄

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劉長(zhǎng)雄老師國(guó)家注冊(cè)咨詢師實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師中山大學(xué)企業(yè)管理學(xué)士電子工程師、資深ESD工程師中國(guó)培訓(xùn)熱線等多家行業(yè)權(quán)威網(wǎng)站合作專家?早年研習(xí)電子技術(shù)應(yīng)用、企業(yè)管理大學(xué)畢業(yè)；?10年制造型企業(yè)中基層技術(shù)及管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)：曾在大型國(guó)企及臺(tái)、港、日企分 詳細(xì)>>

劉長(zhǎng)雄
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6S及目視管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

6S及目視管理培訓(xùn)

**章、6S運(yùn)動(dòng)的興起

一、 6S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生

二、 什么是6S

三、 何謂10S運(yùn)動(dòng)？

四、 推行6S的目的

五、 6S的適用范圍

第二章、6S簡(jiǎn)介

一、 6S的涵義

二、 6S簡(jiǎn)明定義

三、 5個(gè)S之間的關(guān)系

四、 推行6S給企業(yè)帶來(lái)的作用：八零工廠

五、 工廠不良現(xiàn)狀分析

第三章、整理的推動(dòng)方法

六、 整理的含義

七、 整理的作用

八、 整理推行要領(lǐng)

九、 整理推行的步驟

十、 整理推行技巧

第四章、整頓的推動(dòng)方法

一、 整頓的含義

二、 整頓的作用

三、 整頓的推行要領(lǐng)

四、 整頓的推行步驟

五、 物料整頓方法

六、 工具整頓方法

七、 精密刀具整頓方法

八、 測(cè)量設(shè)備儀器整頓方法

九、 化學(xué)物品及溶液整頓方法

十、 標(biāo)識(shí)方法

第五章、清掃的推動(dòng)方法

一、 清掃的含義

二、 清掃的作用

三、 清掃推行要領(lǐng)

四、 實(shí)施步驟

第六章、清潔的推動(dòng)方法

一、 清潔的含義

二、 清潔的作用

三、 清潔的推行要領(lǐng)

四、 清潔的推行步驟

五、 清潔實(shí)施方法---紅牌作戰(zhàn)

六、 清潔實(shí)施方法---查檢表

七、 清潔實(shí)施方法--- 3U Memo

八、 清潔實(shí)施方法--- QC7大手法

第七章、目視管理

一、 目視管理簡(jiǎn)介

二、 目視管理方法--顏色安全管理

三、 常見(jiàn)目視管理方法—照/圖片作成的指示書(shū)

四、 常見(jiàn)目視管理方法—燈號(hào)、標(biāo)識(shí)線

五、 其它常用目視管理方法

第八章、素養(yǎng)的推動(dòng)方法

一、 素養(yǎng)的含義

二、 素養(yǎng)的表現(xiàn)

三、 素養(yǎng)的作用

四、 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

五、 素養(yǎng)推行的步驟

六、 素養(yǎng)是怎樣形成的？

七、 6S要點(diǎn)總結(jié)

第九章、安全的推動(dòng)方法

一、 安全的含義

二、 海因里希法則

三、 安全推行重點(diǎn)

四、 車間安全管理內(nèi)容

第十章、 6S活動(dòng)推行步驟

一、 推行6S成功的條件 

二、 6S推行的要點(diǎn)

三、 6S推行的方法

四、 6S推行步驟

五、 6S推行8大要訣

第十一章、 6S活動(dòng)各類文件表格

一、    6S方針目標(biāo)及手冊(cè)

二、    6S各類管理制度

三、    如何將ISO質(zhì)量體系與6S結(jié)合？

四、    各類現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

五、    一流企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)看板、標(biāo)示、劃線標(biāo)準(zhǔn)

六、    案例分析

第十二章、 6S推行過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題及疑惑解決

一、 員工不配合怎么辦？

二、 領(lǐng)導(dǎo)不重視怎么辦？

三、 生產(chǎn)繁忙怎么辦？

四、 員工素質(zhì)差怎么辦？

五、 ……

附：實(shí)例練習(xí) 考試



 

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《目視管理培訓(xùn)》課程簡(jiǎn)介主講老師：劉長(zhǎng)雄1.課程背景?在許多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，常可以看到各物品區(qū)域未加以合理定置且標(biāo)識(shí)不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，整體企業(yè)形象未統(tǒng)一規(guī)劃，浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患不清楚。?企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)、成本、交期、安全等狀態(tài)未能顯示出來(lái)，未能一目了然將現(xiàn)場(chǎng)情況展示，從而現(xiàn)場(chǎng)是正常還是異常不直觀，工作效率自然也無(wú)法提高。?風(fēng)靡日本的目視管理是改

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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