精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)
一、精益生產(chǎn)意識(shí)和概論
1、制造型企業(yè)的增值原理：**物理或化學(xué)方法，改變?cè)牧瞎δ?，成為有形產(chǎn)品，滿足客戶需求。轉(zhuǎn)化是**勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，轉(zhuǎn)化的過(guò)程就是生產(chǎn)，是一個(gè)增值的過(guò)程。
2、**制造的增值原理理解浪費(fèi)，一切不增值的活動(dòng)都是浪費(fèi)；
3、生產(chǎn)制造方式發(fā)展的三個(gè)階段：
案例：從福特流水線到豐田生產(chǎn)方式
4、精益生產(chǎn)的定義：表示少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素；表示所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有效益，具有經(jīng)濟(jì)效益，杜絕浪費(fèi)。
課堂練習(xí)：哪些行為是屬于不增值的？
5、新時(shí)代背景下中國(guó)制造的選擇：為什么精益是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的唯一途徑？
二、精益生產(chǎn)的價(jià)值體系
1、精益的五大原則：
A)價(jià)值：價(jià)值只能由終用戶來(lái)確定。
案例：為什么這家工廠的時(shí)間增值率只有0.27%
B)價(jià)值流：從原材料到成品賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。
案例：典型的大批量處理的惡果：低效率的機(jī)場(chǎng)安檢通道
C)流動(dòng)：創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動(dòng)（步驟）流動(dòng)起來(lái)
案例：醫(yī)院服務(wù)的價(jià)值流
D)拉動(dòng)：讓用戶按需求拉動(dòng)生產(chǎn)
E)盡善盡美：持續(xù)改進(jìn)，將價(jià)值流動(dòng)速度顯著加快。
2、效率的誤區(qū)：
A）提高效率與提高強(qiáng)度
B) 整體效率和個(gè)體效率
案例：如何走出個(gè)體計(jì)件制的困局；
C)真效率和假效率
案例：如何將假效率轉(zhuǎn)化為真效率
D)設(shè)備稼動(dòng)率和可動(dòng)率
3、精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)：精益生產(chǎn)屋
三、七大浪費(fèi)的識(shí)別及其對(duì)策
1、等待浪費(fèi)及其對(duì)策
2、搬運(yùn)浪費(fèi)及其對(duì)策
3、不良浪費(fèi)及其對(duì)策
4、動(dòng)作浪費(fèi)及其對(duì)策
5、加工浪費(fèi)及其對(duì)策
6、庫(kù)存浪費(fèi)及其對(duì)策
7、制造過(guò)多過(guò)早的浪費(fèi)及其對(duì)策
8、三種利潤(rùn)公式
成本目標(biāo)倒置法（成本還原法）的應(yīng)用：為什么廣東人熱衷于到香港買洗發(fā)水？
9、識(shí)別必要但無(wú)附加價(jià)值的活動(dòng)
案例：庫(kù)存的浪費(fèi)是萬(wàn)惡之源
四、流程化生產(chǎn)
1、流線化生產(chǎn)的意義
A)JIT實(shí)施過(guò)程全貌
B)按功能布置的設(shè)備和按流程布置的設(shè)備
案例：流線化與非流線化生產(chǎn)方式的品質(zhì)差異分析
案例：流線化與非流線化生產(chǎn)方式的交貨期差異分析
2、流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件
A) 一個(gè)流生產(chǎn)
B) 按工藝流程布置設(shè)備
C) 生產(chǎn)速度同步化
D) 多工序操作
E) 員工多能化
F) 走動(dòng)作業(yè)
G) 設(shè)備小型化
H) 生產(chǎn)線U形化
3、設(shè)備和生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、布置
A)設(shè)備布置的三不政策：不落地生根，不寄人籬下，不離群索居，設(shè)備柔性化，作業(yè)的切換快，設(shè)備自働化，設(shè)備出入口一致，有利于人體操作，設(shè)備空行程少，好聯(lián)動(dòng)
B)一筆畫的工廠布置
STEP1：由水平布置改為垂直布置
STEP2: 采用U字型生產(chǎn)線
STEP3：將長(zhǎng)屋型改為大通鋪式
STEP4：整體上呈一筆畫布置
案例與討論：流線化生產(chǎn)改善實(shí)例
4、案例分析：
流線化生產(chǎn)案例1：某廠電路板插件生產(chǎn)線提高效率實(shí)例
流線化生產(chǎn)案例2：某鑄造廠縮短交貨期實(shí)例
五、均衡化生產(chǎn)
1、線平衡的概念：對(duì)生產(chǎn)線的全部工序進(jìn)行負(fù)荷分析，**調(diào)整工序間的負(fù)荷分配使之達(dá)到能力平衡，終提高生產(chǎn)線的整體效率。
2、線平衡的意義：
A)提高生產(chǎn)線整體的生產(chǎn)效率
B)減少等待的浪費(fèi)
C)減少在制品和庫(kù)存
D)縮短加工周期
E) 和流線化生產(chǎn)互為條件
案例討論：線不平衡造成中間在庫(kù)，降低整體效率
3、工時(shí)測(cè)定方法
A)各種工時(shí)測(cè)定方法：秒表法，照片、錄像分析法，作業(yè)要素法，MTM法
B)秒表法工時(shí)分析的七個(gè)步驟：
課堂練習(xí)：“從座位上臺(tái)在白板上書寫四個(gè)字”的工時(shí)分析和測(cè)定
C)工時(shí)測(cè)試數(shù)量要求，工時(shí)表單的填寫
D)異常值的識(shí)別和處理方法
4、線平衡率的計(jì)算和意義
A) 線平衡的計(jì)算方法
B）線平衡的含義
C)課堂練習(xí)：某生產(chǎn)線作業(yè)速度分析和線平衡計(jì)算
5、改善線平衡的方法
A) 分擔(dān)轉(zhuǎn)移
B) 作業(yè)改善
C) 增加人員
D) 拆解去除
E) 重新分配
F) 改善合并
6、改善線平衡的案例分析
案例分析1：增加人員，設(shè)置平行工作站，消除瓶頸工序
案例分析2：分擔(dān)轉(zhuǎn)移改善和合并工序
六、工序改善
1、工序改善四大方法
A)消除（將作業(yè)任務(wù)完全分擔(dān)到其它工序）
B)分擔(dān)瓶頸工序的工作量
C)連接相互間工時(shí)短的工序，合并
D)二人以上的工序減少人員配置
2、瓶頸工序改善方法的維度
A)設(shè)備：提高設(shè)備效率改進(jìn)，工具夾具
B)作業(yè)改善：動(dòng)作改善作業(yè)，拆解分割
C)人員提高：作業(yè)技能，調(diào)整作業(yè)人員
案例：某生產(chǎn)線**四大方法進(jìn)行瓶頸改善
3、工序作業(yè)改善
（1）動(dòng)作要素按作用分類
（2）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
4、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的四個(gè)基本原則
A)減少動(dòng)作數(shù)量
B)追求動(dòng)作平衡
C)縮短動(dòng)作移動(dòng)距離
D)使動(dòng)作保持輕松自然的節(jié)奏
5、肢體運(yùn)用原則
A)雙手并用的原則
B)對(duì)稱反向的原則
C)排除合并的原則
D)盡可能以低級(jí)動(dòng)作工作
E)盡可能以低級(jí)動(dòng)作工作
F)保持輕松節(jié)奏的原則
G)利用慣性的原則
H)手腳并用的原則
I）減少的突變的原則
案例：**整理整頓進(jìn)行配置改善，滿足保持輕松節(jié)奏的原則
6、工作場(chǎng)所原則
A)工具物料應(yīng)放置在固定場(chǎng)所
B)材料、工裝預(yù)置在小臂范圍內(nèi)
C)利用重力“喂”料，越近越好
D)利用重力墜送
E)適當(dāng)?shù)耐L(fēng)、照明
F)工作臺(tái)椅高度要舒適
G)安全可靠的原則
案例：如何將材料、工裝預(yù)置在小臂范圍內(nèi)
7、工具運(yùn)用原則
A)專用工具的原則
B)工具多功能的原則
C)易于操縱的原則
D)適當(dāng)位置的原則
E)按手指負(fù)荷能力分配工作
案例：如何工具放置在適當(dāng)?shù)奈恢迷瓌t
七、價(jià)值流圖析及其應(yīng)用
1、價(jià)值流狹義上是指當(dāng)前產(chǎn)品**其基本生產(chǎn)過(guò)程所要求的全部活動(dòng)。
2、價(jià)值流圖的目的、特點(diǎn)和作用
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