《高效團隊建設》

  培訓講師：裴宏偉

講師背景：
裴宏偉老師簡介資深人力資源與通用管理專家國家高級人力資源管理師職稱中國人力資源領域十佳實戰(zhàn)講師資深高等院校畢業(yè)生就業(yè)指導專家創(chuàng)新人力資源管理技能提升的研究者和踐行者實戰(zhàn)經驗曾任：中國上市服裝連鎖企業(yè)361°公司——人力資源總監(jiān)曾任：新加坡華 詳細>>

裴宏偉
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《高效團隊建設》詳細內容

《高效團隊建設》

一、首先按照參訓學員人數分組，組建團隊，各隊分別選出隊長、政委、起隊名、隊

呼，進行團隊風采展示，引爆大家參訓的激情和士氣。

現場訓練：《士兵突擊》

二、如何理解“團隊”的內涵？

三、什么是高效的團隊精神?

1、快：工作節(jié)奏快，對競爭反應快，對市場反應快；

2、強：創(chuàng)新能力強，戰(zhàn)斗力旺盛；

3、新：不斷創(chuàng)新的精神，有高昂的創(chuàng)造力；

4、嚴：對工作要求嚴格，管理流程嚴格、縝密；

5、實：嚴謹踏實，有務實、積極的工作作風；

6、細：細化流程，關注細節(jié)。

四、團隊經常出現的現象

1、工作積極性不高；

2、執(zhí)行不力；

3、缺乏合作；

4、溝通不暢；

5、相互抱怨；

6、推卸責任等等。

五、高效團隊建設的六大要素

  1、塑造共同的愿景

  2、提升團隊凝聚力

  3、建立團隊的規(guī)范

4、有效溝通與協(xié)作

5、加強信任與領導

6、明確的職責與分工

六、高效團隊建設的9大原則

1、清晰的共同目標；

  現場訓練：《目標市場》、《目標管理》

2、行動計劃；

3、恰當的領導；

4、各有所長的技能；

5、有效的組織結構；

6、相互信任；

  現場訓練：《交給》

7、分享成果；

8、良好的溝通；

9、職責清晰，分工明確。

七、高效團隊的建設流程

   1、決策者高度重視；

2、選拔合適的成員（識人、選人）；

      1）有效識別應聘者的性格

      2）精準化選人五項修煉，讓你一眼選準人才

3、規(guī)范自上而下的具體行為；

   4、規(guī)范具體的執(zhí)行標準；

   5、有效授權；

6、健全薪酬績效考核機制；

   1）打破小團隊

2）建立不依靠任何“能人”的制度體系

   7、樹立榜樣；

   8、對監(jiān)督者獎懲；

9、跟蹤效果，逐步完善；

10、打造學習型組織。

八、高效團隊領導的法則

1、保持正直，堅持原則；

2、清楚本職工作的重心；

3、宣布預期達成目標；

4、奉獻精神；

5、期望積極的結果；

6、愛護你的下屬；

7、職責高于自我；

8、以身作則。

  現場訓練：《責任》


 

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