企業(yè)班組精細(xì)化管理推進實務(wù)

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘專家【 詳細(xì)>>

朱建農(nóng)
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企業(yè)班組精細(xì)化管理推進實務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)班組精細(xì)化管理推進實務(wù)

**講 認(rèn)識管理和精細(xì)化管理

l 案例故事:鍋爐司爐工穿白大褂的故事

l 粗放管理之表象和特征

l 管理中的常見問題

1、 什么是管理?

2、 什么是班組的精細(xì)化管理?

l 生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)

案例分析:

a) 看照片悟管理

3、 精細(xì)化管理的基本特征

l 精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)

案例分析:

a) 視頻:海爾砸冰箱

b) 角色扮演:火車站的故事

4、 精細(xì)化管理的八大方法

l 細(xì)化——大功成于精細(xì);

l 量化——沒有量化就沒有精細(xì)化;

l 流程化——高效來自流程清晰;

l 標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位;

l 協(xié)同化——銜接配合,是提高系統(tǒng)效能的前提;

l 嚴(yán)格化——執(zhí)行不力,說到底是控制無力;

l 實證化——精細(xì)化管理,要務(wù)實求真數(shù)據(jù)化;

l 專業(yè)化——優(yōu)勢源于專業(yè)。

第二講  班組日常管理實務(wù)

1、 日常管理工作內(nèi)容

2、 管理的“三現(xiàn)”原則

3、 班組管理的九個化

4、 生產(chǎn)管理考核的八個率

5、 班組長一日工作概要

6、 班組長每天十五問

a) 今天的早會開了沒有

b) 今天的工作安排沒有

c) 領(lǐng)導(dǎo)要求、公司文件傳達沒有

d) 昨天布置的工作檢查沒有

……

7、 班前、班后工作交接

l 交接班內(nèi)容

l 交接班程序

8、 班前會

l 班前會的目的和意義

l 班前會的形式 

l 班前會的流程和內(nèi)容

l 班前會注意事項

l **班前會打造團隊意識

l 班前會與企業(yè)文化

9、 生產(chǎn)計劃(產(chǎn)能、交期、進度、生產(chǎn)組織等)

10、 4M1E(人、機、料、法、環(huán))異常應(yīng)對


第三講  員工訓(xùn)練和員工關(guān)系管理實務(wù)

1、 自然人、社會人與職業(yè)人

2、 中小企業(yè)員工生存“怪圈”

3、 員工訓(xùn)練和指導(dǎo)

企業(yè)文化(價值觀、制度紀(jì)律、行為規(guī)范等)

l 崗位應(yīng)知、應(yīng)會

l 現(xiàn)場培訓(xùn)要點

l 員工現(xiàn)場OJT指導(dǎo)法

4、 班組人際關(guān)系管理

l 人際關(guān)系常見問題

l 建立良好工作關(guān)系的原則

l 處理人際沖突的流程和技巧

l 有效溝通對班組管理的重要性


第四講  班組精細(xì)化管理的常用工具

1、 發(fā)現(xiàn)問題的手法與5個為什么

2、 管理的核心方法:PDCA循環(huán)

3、 分析與確認(rèn)問題的方法:5W2H原則、因果分析圖(魚刺圖)

4、 現(xiàn)場5S管理

5、 目視化管理

6、 設(shè)備的點檢管理

7、 TQM質(zhì)量管理

 

朱建農(nóng)老師的其它課程

向麥肯錫學(xué)問題分析與解決技巧【課程背景】在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)管理者經(jīng)常面臨各種復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)。有效地分析問題、找到根本原因,并制定出切實可行的解決方案,是管理者必備的核心能力。麥肯錫公司作為全球領(lǐng)先的管理咨詢公司,以其獨特的問題分析與解決方法論而聞名。本課程旨在幫助企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和掌握麥肯錫公司的問題分析與解決技巧,提升其在復(fù)雜情況下的決策能力和執(zhí)

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消防安全與應(yīng)急管理【課程背景】隨著城市化進程的加速和各類建筑設(shè)施的日益復(fù)雜,消防安全問題逐漸成為社會關(guān)注的焦點。2023年度我國各地火災(zāi)和爆炸事故頻發(fā),導(dǎo)致大量人員傷亡和財產(chǎn)損失,影響社會安定。消防管理作為確保公共安全的重要組成部分,對于預(yù)防火災(zāi)、減少人員傷亡和財產(chǎn)損失具有重要意義。本課程旨在培養(yǎng)學(xué)員掌握消防管理的基本知識和技能,為確保消除火災(zāi)事故災(zāi)害奠定堅

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通信企業(yè)安全管理【課程背景】由于社會經(jīng)濟的發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,安全的需求也在不斷提升,“安全”越來越得到政府和社會大眾的重視。然而,我們一些單位在抓安全管理和培訓(xùn)方面,太注重形式,提了太多的空洞概念,少了可操作、可落地的辦法,有些企業(yè)的員工一邊喊著安全口號,一邊對身邊的危險或安全隱患渾然不覺,缺乏基本的安全敏感性。這一切均源于我們的企業(yè)主管在對安全

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品質(zhì)改善與TQM全面質(zhì)量管理實務(wù)〖課程背景〗當(dāng)前,中國經(jīng)濟進入下行通道,實體經(jīng)濟遇到前所未有的困難,制造業(yè)的競爭日益激烈,企業(yè)的發(fā)展正面臨著巨大挑戰(zhàn)。常見的問題包括:員工的品質(zhì)意識差、產(chǎn)品不良率高、生產(chǎn)返工維修多、經(jīng)常被客戶投訴、制造成本高等。這些問題主要是由于企業(yè)全面質(zhì)量管理(TQM)不到位造成的。推行TQM是質(zhì)量管理的根基,也是質(zhì)量管理提升的重要支柱。通

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企業(yè)安健環(huán)(HSE)管理知識【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)重于泰山什么是HSE管理HSE管理指的是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)管理HSE管理體系十要素(1)領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任(2)組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件管理(3)風(fēng)險評價和隱患治理(4)承包商和供應(yīng)商的安全、健康與環(huán)境體系管理要求(5)裝置(設(shè)施)的設(shè)計和建

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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)【課程大綱】第一講安全生產(chǎn)管理新理念1.典型事故分析?事故圖片、事故視頻?從幾起事故淺析安全管理存在的主要問題2.什么是安全?無危則安、無損則全?安全是相對的、不安全是絕對的3.安全生產(chǎn)的“0”與“100”?達成“0”事故目標(biāo)?隱患排查必須“100”(不漏一個)4.我國安全管理理念變化?犧牲→安全第一→以人為本→生命至上5.什么是安全意

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企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務(wù)【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新,安全生產(chǎn)已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。為提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì),增強對安全生產(chǎn)的管理和應(yīng)急能力,特開設(shè)《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務(wù)》課程。本課程旨在通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,提升管理人員的安全管理知識、技能和應(yīng)急處理能力,確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進行?!菊n程目標(biāo)】1.掌握企業(yè)安全

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企業(yè)成本管理與降本增效〖課程背景〗目前在國際大環(huán)境和疫情的影響下,許多企業(yè)營銷市場、供應(yīng)鏈、經(jīng)營成本等都出現(xiàn)前所未有的困難,在這種情況下,一些企業(yè)仍未推行精益生產(chǎn)或精細(xì)化管理,經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織有些還處于粗放狀態(tài),企業(yè)資源如人力、原材料、資金、設(shè)備等都沒有充分利用,各種浪費和高消耗增加了企業(yè)經(jīng)營成本,降低了企業(yè)的市場競爭力。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

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基建裝修工程安全管理實務(wù)【課程背景】隨著企業(yè)基建工程建設(shè)與裝修改造項目的不斷增加,安全要求越來越高,工程安全管理工作日益重要。本培訓(xùn)旨在提升基建工程建設(shè)與裝修改造管理人員的安全管理水平,確保工程建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量和進度,有效防范和減少安全事故的發(fā)生?!菊n程目標(biāo)】1.掌握基建裝修工程安全管理組織體系與制度;2.熟悉開工安全交底要點及實施方法;3.掌握裝修改

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基于危險源的安全生產(chǎn)管理【課程背景】《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(2021年修訂版)“第二十五條生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責(zé):(三)組織開展危險源辨識和評估,督促落實本單位重大危險源的安全管理措施”。從已經(jīng)過去的2023年情況看,國家、社會、企業(yè)應(yīng)該說都在高度重視安全生產(chǎn),加大了安全管理的力度,然而各類事故特別是重大事故呈現(xiàn)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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