《用金融創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型升級(jí)》大綱

  培訓(xùn)講師：宏皓

講師背景：
宏皓著名金融學(xué)家被社會(huì)譽(yù)為：投資大師、中國私募基金之父。創(chuàng)建了中國人自己的金融投資理論。是中國金融行業(yè)里最具影響力的金融實(shí)戰(zhàn)專家?！踔袊鹑谥菐焓紫鹑趯W(xué)家、中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、融資專家、財(cái)富管理專家，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)證券期貨研究所研究 詳細(xì)>>

宏皓
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《用金融創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型升級(jí)》大綱詳細(xì)內(nèi)容

《用金融創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型升級(jí)》大綱

  一、新形勢下農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀

  1、傳統(tǒng)經(jīng)營模式難以為繼

  2、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化

  3、農(nóng)村金融市場競爭加劇

  4、客戶金融需求日趨多元

  5、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資金需求減少

  6、城市化給農(nóng)村信用社帶來的沖擊

  二、當(dāng)下農(nóng)村信用社的比較優(yōu)勢

  1、經(jīng)營機(jī)制靈活

  2、客戶關(guān)系緊密

  3、市場領(lǐng)先地位

  4、面臨戰(zhàn)略機(jī)遇

  三、農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)

  1、加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)

  2、優(yōu)化人力資源管理

  3、完善風(fēng)險(xiǎn)控制管理

  四、用金融創(chuàng)新使農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的方法

  1、整合資源，渠道博弈

  （1）競爭與合作的關(guān)系

  （2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與服務(wù)“三農(nóng)”的關(guān)系

  （3）拓展新型業(yè)務(wù)與保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的關(guān)系

  （4）拿來主義與自主創(chuàng)新的關(guān)系

  （5）“有所為”與“有所不為”的關(guān)系

  （6）人才與事業(yè)的關(guān)系

  （7）業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

  2、強(qiáng)化功能，加快轉(zhuǎn)型

  （1）優(yōu)化市場定位，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展方向

  （2）推進(jìn)集約經(jīng)營，轉(zhuǎn)變粗放增長方式

  （3）加快金融創(chuàng)新，培育市場競爭強(qiáng)勢

  （4）開拓增收渠道，持續(xù)提高經(jīng)營效益

  （5）完善營銷機(jī)制，積極深挖市場潛力

  （6）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，構(gòu)建有效激勵(lì)約束

  （7）強(qiáng)化精細(xì)管理，全面提高管理效能

  （8）用好用活人才，加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

  3、轉(zhuǎn)型期的農(nóng)村信用社的具體措施

  （1）信用社轉(zhuǎn)變成農(nóng)商行

  （2）信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為小型企業(yè)、微型企業(yè)服務(wù)

  （3）為進(jìn)城農(nóng)民提供創(chuàng)新服務(wù)

  （4）加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

  （5）規(guī)范化服務(wù)

  （6）金融產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)

  （7）開展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)

  （8）加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)管

  4、案例：重慶農(nóng)商行在香港上市


 

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